Contenu du sommaire : Dossier : les entrepreneurs de la « nouvelle entreprise »

Les discours médiatiques ou militants sur le lobbying à Bruxelles mettent souvent en avant la « figure » du conseiller influent. Mais défendre des « intérêts » industriels ou économiques auprès des responsables institutionnels européens suppose au préalable que les contradictions propres aux activités économiques aient été levées. À partir d'une série de données fiscales et l'observation ethnographique de réunions internes de business associations européennes, cet article se propose d'entrer dans la « boîte » noire des organisations patronales. Il rend compte des stratégies différenciées que les eurogroupes mobilisent pour que les intérêts des grandes entreprises soient ordonnés, « mis en ordre de marche » par une série d'acteurs dont la tâche est justement d'homogénéiser les points de vue et de les rendre audibles au sein de l'espace politique et institutionnel bruxellois.

Cet article se propose de mettre en lumière les protagonistes, discours et instruments qui ont façonné la « qualité » comme une valeur sociale objectivable dans des quantités, donc gérable. Après avoir livré quelques repères sur la formation d'un savoir managérial et d'outils statistiques dédiés, il s'attarde sur un moment particulier : celui du lancement aux États-Unis d'un programme fédéral visant à promouvoir les pratiques d'organisation d'une « qualité totale » par la remise d'un prix, le Malcolm Baldrige National Quality Award. En prenant le cas du lauréat Xerox, et plus particulièrement en s'attachant au rôle d'entrepreneur de la qualité joué par son PDG, devenu secrétaire adjoint à l'Éducation du président Bush Sr., il éclaire en quoi cette initiative conjointe des capitaines d'industrie et des dirigeants politiques illustre les efforts accomplis pour construire un modèle de management universalisable et le légitimer comme une technologie de gouvernement utile dans l'entreprise comme dans l'État.

Le conseil concentre les caractéristiques que l'on prête communément au capitalisme contemporain : « entrepreneurial », « cognitif », « à l'anglo-saxonne » ; « mondialisé » ; il fait de l'investissement dans le travail, les compétences et l'autonomie, l'organisation par projet et la célébration du changement ses valeurs cardinales. Derrière le vocable, relativement labile, de consultant, se cache en fait une pluralité de situations : conseil en gestion, en systèmes d'information, en recrutement, en relations publiques, etc. En combinant approche statistique et enquête ethnographique, cet article se propose d'interroger ce qu'il y a de commun entre ces divers métiers, qui tous supposent l'instauration d'une relation paradoxale de domination entre le prestataire et le client. À contre-courant du discours méritocratique, très prégnant dans l'univers du conseil, il montre que la capacité de persuasion des consultants repose avant tout sur des propriétés héritées par proximité avec le monde des affaires et consacrées par les succès scolaires.

Les collectifs d'actrices mobilisées pour l'accès des femmes au pouvoir économique se multiplient depuis le milieu des années 2000. Initialement portés par quelques entrepreneuses fortement dotées en capitaux et désormais rejoints par un nombre croissant d'adhérentes, ils dessinent progressivement un espace de la cause de l'accès des femmes au pouvoir économique. En dépit des luttes et des clivages internes qui le traversent, y est défendue l'idée d'un capitalisme « renouvelé » par sa féminisation, en adéquation avec le logos gestionnaire. Au croisement d'un engagement pour l'égalité professionnelle femmes-hommes et de l'appartenance au champ économique, la position des actrices de ces mobilisations interroge les frontières entre pratiques professionnelles et militantes. Se dégagent alors différentes stratégies de résolution des tensions ressenties, reflets d'une articulation complexe et évolutive des formes d'engagement.

Le régime de l'auto-entrepreneur, mis en place en 2009, marque un infléchissement des politiques d'encouragement à la création d'entreprise d'une logique d'emploi à celle de cumul des revenus. Cet article vise à saisir les conditions structurelles et discursives qui ont permis l'élaboration de ce régime au sein de l'État au croisement de plusieurs logiques libérales. Il se base sur des sources officielles ainsi que sur une trentaine d'entretiens réalisés avec les acteurs, soutiens et opposants, du dispositif. Il s'intéresse aux convergences d'intérêt qui ont permis l'intégration d'un projet du « tous entrepreneurs » initié par un secrétaire d'État libéral dans la loi programmatique de l'économie de la nouvelle administration politique française. En faisant de l'entrepreneur la nouvelle figure de l'héroïsme populaire en temps de crise, et ainsi en transférant le référentiel entrepreneurial dans le domaine des politiques sociales, Hervé Novelli et ses collaborateurs ont pu obtenir des soutiens politiques stratégiques, et ainsi surmonter certaines résistances venues des administrations oeuvrant pour la rigueur budgétaire, en proposant un projet qui déconstruit un modèle social fondé sur le statut salarial et l'État social.