Contenu du sommaire : Modes de gestion des restructurations

Modes de gestion des restructurations

• Introduction. Les modes de gestion des restructurations : quoi de neuf ? - Rachel Beaujolin-Bellet, Frédéric Lerais et Dominique Paucard p. 3
• Affronter les restructurations d'entreprise en Europe, propositions pour une démarche unifiée - Frédéric Bruggeman, Bernard Gazier et Domonique Paucard p. 29
  Depuis une dizaine d'années, de très nombreux rapports sur l'anticipation et la gestion des restructurations ont été produits à l'initiative de la Commission européenne. Partant d'une analyse des points de convergence qui apparaissent à la lecture d'une sélection de ces rapports, l'article s'attache dans un premier temps à qualifier le consensus programmatique qui s'en dégage. Il propose et décrit ensuite un ensemble de fonctions articulées deux à deux et inscrites dans trois « fonctionnalités » nouvelles, en appui réciproque, dont il conviendrait de doter les marchés du travail modernes pour outiller ce consensus. A titre d'illustration de l'apport méthodologique de la démarche, l'article s'achève par un diagnostic succinct de la manière dont l'une de ces fonctionnalités est assurée en France.

  Dealing with Corporate Restructuring in Europe, Proposals for a Unified Approach
  During the past decade, very many reports on anticipating and managing restructuring have been produced on the initiative of the European Commission. On the basis of an analysis of converging points that appear in a selection of these reports, the article begins by setting out to describe resulting programmatic consensus. It then proposes and describes a set of functions that are paired and incorporated in three new “functionalities”, and support each other reciprocally. Modern labour markets should be provided with them in order to equip consensus. In order to illustrate the methodological contribution of this approach, the article terminates by a succinct diagnosis of the way in which one of these functionalities is implemented in France.
• Comment forger l'avenir après deux siècles de sidérurgie ? Les apports d'une gouvernance réflexive des restructurations - Virginie Xhauflair et François Pichault p. 65
  Comment les acteurs d'un territoire affecté par une restructuration de grande ampleur peuvent-ils inventer de nouveaux modes de coopération en évitant de reproduire les routines comportementales héritées du passé et inadaptées à la nouvelle situation ? A partir de l'analyse approfondie du déclin, puis de la fermeture de la sidérurgie à chaud de la région de Liège, nous explorons ici les apports des théoriciens pragmatistes qui étudient comment, sur la base de dynamiques expérimentales et réflexives, peuvent se construire de nouvelles formes de gouvernance. Nous examinons l'intérêt et l'adéquation du concept de tercéisation, tel que l'ont défini Lenoble et Maesschalck, à la nouvelle situation. Plusieurs exemples contrastés permettent de dégager les principales caractéristiques d'une telle fonction et de montrer son intérêt dans la gestion des restructurations.

  How Can the Future be Forged after Two Centuries of Steel Industry?
  How can the actors of a region affected by large-scale restructuring invent new forms of cooperation, while at the same time avoiding the reproduction of behavioral routines that have been inherited from the past, and do not fit the present situation? On the basis of in-depth analysis of the decline and then closure of the steel industry in the region of Liège, we explore the contributions of pragmatic theoreticians, who study how – on the basis of experimental and reflexive dynamics – new forms of governance can be developed. We also examine the relevance of the function of terceisation, such as defined by Lenoble and Maesschalck, in the current context. Several different examples make it possible to identify the main features of such a function and show in what way it is interesting regarding the management of restructuring.
• Les départs volontaires comme mode de sélection des salariés licenciés : des risques à maîtriser - Rémi Bourguignon et Pierre Garaudel p. 91
  Le volontariat est une modalité de mise en œuvre des plans de sauvegarde de l'emploi qui s'est fortement développée au cours des dernières années. S'il se présente comme un substitut à la règle d'ancienneté, dans le contexte anglo-saxon, ou à la sélection sur critères, dans le contexte européen, il n'efface pas les enjeux traditionnels en la matière. Suivant que les concepteurs du dispositif mettent l'accent sur la protection des compétences ou sur la protection contre le risque chômage, des leviers de contrôle différents sont mobilisés. Après un retour sur les différents risques qui sous-tendent les mécanismes de sélection des salariés licenciés, cette contribution propose d'isoler ces leviers de contrôle et d'en révéler les tensions.

  Voluntary Departures – A Form of Selective Redundancies: Risks that Need to be Managed
  Voluntary redundancies are one of the methods used by “Job Saving Plans”, which has been increasingly resorted to in recent years. Although it is presented as a substitute for the length-of-service rule in the Anglo-Saxon context, or for selection based on criteria in the European context, it does not remove traditional issues in this area. Depending on whether those who draw up the measure emphasise protecting skills or protecting against the risk of unemployment, different control measures are used. After examining the various risks underlying the methods of selecting employees who are made redundant, this contribution proposes to isolate these control measures and reveal the tensions involved.
• L'emploi en débat ? Dynamiques de l'action syndicale dans les entreprises en restructuration - Elodie Bethoux et Annette Jobert p. 115
  Sur la base d'une enquête réalisée en 2010-2011 auprès des équipes CFDT de 12 entreprises (industrie pharmaceutique, agro-alimentaire, plasturgie et commerce textile-habillement), cet article s'intéresse à la dimension de réflexivité sur l'activité économique, le travail et l'emploi que portent en elles la plupart des restructurations. Observant la mobilisation par les acteurs de terrain des dispositifs institutionnels récemment définis, il analyse les ressorts et la portée de ce débat sur l'emploi dans l'entreprise à travers l'examen, tout d'abord, des conceptions de l'emploi de ces acteurs syndicaux, l'identification ensuite des différentes stratégies d'emploi qu'ils élaborent, distribuées entre stratégies intégrées et stratégies d'accompagnement, et l'étude enfin des enjeux, notamment temporels et spatiaux, transverses à ces stratégies.

  Debate on Employment?
  On the basis of a survey that was carried out in 2010-2011 concerning CFDT teams in 12 firms (in the pharmaceutical industry, agriculture and food, plastics processing and textile/clothing distribution), this article addresses the impact of the reflexivity dimension on the economic activity, work and employment involved in most cases of restructuring. It observes the mobilisation by grass roots actors of institutional arrangements that have been defined recently. It then goes on to analyse the reasons for this debate and its impact on employment in companies by examining, first of all, these trade union actors' conceptions of employment, and then identifying the different employment strategies they draw up. The latter vary between integrated strategies and accompanying strategies. It finishes by studying issues – especially concerning time and space – that are transversal in these strategies.
• Expériences formatrices, socialisation et compétences : les leaders syndicaux d'entreprise face aux restructurations - Rachel Beaujolin-Bellet p. 145
  A l'appui de l'analyse de 48 récits de vie d'entrepreneurs militants CFDT et CGT ayant été les leaders de conflits contre des projets de restructurations lourdes, cet article s'interroge sur les conditions d'acquisition, de développement et de capitalisation des compétences pour l'action syndicale dans de tels contextes.L'article propose une cartographie des compétences que les leaders syndicaux de tels conflits affirment devoir être mobilisées dans l'action collective contre des restructurations lourdes. Il aborde ensuite les conditions d'acquisition de ces compétences, selon les différentes expériences formatrices vécues, entre formations et formation dans l'action. Il met en exergue quatre configurations : des « catapultés qui se révèlent », des « professionnels du militantisme », des « sous-équipés isolés », et des « expérimentés tétanisés ». Enfin, il met en exergue la place particulière qu'occupe la dimension de gestion des émotions dans ces situations.

  Formative Experiences, Socialisation and Skills: Company-Level Trade Union Leaders Confronted with Restructuring. On the basis of an analysis of the life stories of 48 CFDT and CGT union activists, who have been leaders of battles against major restructuring plans, this article examines the conditions of acquiring, developing and capitalising skills for trade union action in such contexts. The article proposes a cartography of skills that the trade union leaders of such battles claim must be mobilised in collective action against major restructuring. It then looks at conditions for acquiring such skills, depending on different kinds of formative experience – whether it is a matter of training courses or learning through action. It highlights four configurations: those who are “catapulted and reveal themselves”, “professional activists”, those who are “isolated and under-equipped”, and those who are “experienced and paralysed”. Finally, it highlights the special place occupied by management of emotions in such situations.
• Résumés des articles - English Abstracts - p. 169