Contenu du sommaire : Nouvelles perspectives en matière de gestion du risque
| Revue |
Gestion 2000  |
|---|---|
| Numéro | Volume 29, 2012/4 |
| Titre du numéro | Nouvelles perspectives en matière de gestion du risque |
| Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Nouvelles perspectives en matière de gestion du risque - Bernard Guillon p. 15-17
- Options réelles : métamorphoses d'une méthode d'évaluation capturant le risque - Véronique Blum p. 19-34
Le concept d'options réelles aurait pu être remisé au rayon des outils inexploitables, mais voilà qu'à l'aune d'un contexte économique devenu plus incertain que jamais, sa mise en pratique croît à nouveau. Cet article revient sur l'évolution du concept selon deux angles d'observation. Dans un premier temps, une rétrospective retrace l'émergence du concept d'options réelles dans le paysage de la finance moderne, en passant par la période de tâtonnements caractérisée par la recherche de voies d'application, jusqu'à parvenir à la convergence des méthodologies et à la production d'un mode de raisonnement optionnel. Dans un second temps, les apports de la méthode sur le terrain, ainsi que les freins à son adoption sont rappelés, tels que désignés dans les plus récentes recherches sur le sujet. Le manque de méthodologie et de lisibilité des méthodes pratiques constituant les freins majeurs, les réponses pratiques formulées par les experts sont rappelées.Real Options : metamorphoses in a risk-capture based valuation method
The concept of Real Options was about to be stored on the shelf of un-operational tools when the current uncertain economic context gave it some revival. This article suggests some keys for understanding the changes in the evolution trend of the tool by first, suggesting a retrospective from its appearance in modern finance land to its wanders on different paths, looking for an application process, until all possible methods converged and nested the Real Option Reasoning. In a second part, the article focuses on the contributions of the method to the field and the reasons why the adoption has sometimes slow down. - Management du risque stratégique. La transformation de l'invariance dans le mode de signification : le schème groupal de signification - Daniel Bonnet p. 35-47 Cet article rend compte de l'avancement d'une recherche-intervention dans le domaine de la conduite du changement stratégique et organisationnel. Le pilotage d'une stratégie de transformations en environnement de coopération inter-organisationnelle nécessite de bien comprendre les mécanismes opératoires à l'œuvre dans les infrastructures de fonctionnement de l'institution, de l'organisation, de la gouvernance et du management. Dans un contexte d'incertitude knightienne (risque non probabilisable), l'investigation dans le mode de signification, à travers une conceptualisation que nous expérimentons, le schème groupal de signification, contribue à la découverte de mécanismes profonds. Nous montrons que dans ces contextes, le management du risque stratégique doit intégrer la transformation de l'invariance du schème groupal de signification.Strategic risk management. The transformation of invariance in the mode of meaning : the group pattern of meaning. This paper gives an account of the advance of an research-intervention in the field of the control of the strategic change and organizational. The piloting of a strategy of transformations into environment of inter-organizational co-operation requires to understand well the operational mechanisms with work in the infrastructures of the work of the institution, the organization, the governance and management. In a context of uncertainty “knightienne” (risk not “probabilisable”, Knight,1921), the investigation in the mode of significance, through a conceptualization that we experienced, the design groupal significance, contributes on a tour of deep mechanisms. We show that in these contexts, the management of the strategic risk must integrate the transformation of the invariance of the design groupal of significance.
- Comment allier productivité et sécurité des soins au bloc opératoire ? - Amira Dakhlaoui, Claire Gatecel, Michel Sfez p. 49-60 Dans le cadre de ce travail nous avons choisi d'effectuer une recherche de type exploratoire afin de mettre en évidence le lien entre le niveau de la sécurité des soins, ou encore le degré de la maîtrise des risques, dans un bloc opératoire et son niveau de productivité. L'hypothèse qui sous-tend ce travail est que pour des activités à risque, les modalités de management contribuent au moins autant que le volume d'activité à la qualité et à la sécurité des soins. Dans cette perspective, nous commencerons par présenter un bref état des lieux sur les différents indicateurs d'efficience des blocs opératoires ainsi que les différentes modalités d'organisation et de suivi dans les blocs opératoires en termes de qualité et de sécurité des soins. Par la suite, nous présenterons la méthode d'analyse des risques développée dans le bloc opératoire du centre hospitalier de Béziers. Enfin nous exposerons et nous discuterons des résultats obtenus.How to combine productivity and healthcare safety in a surgical unit
In this paper we chose to carry out an exploratory research in order to highlight the link between the level of healthcare safety, in other words, the degree of risk control in surgical unit and its level of productivity. The assumption that underlies our work is that for high risk activities, the methods of management contribute as much as the volume of activity to the healthcare quality and safety. In this perspective, we first present a brief overview on the various indicators of efficiency of operating rooms and the different ways of organizing and monitoring in these units in terms of quality and safety. Subsequently, we present the method of risk analysis developed in the hospital of Beziers. Finally we describe and discuss the results. - Norme RSE et diversité des organisations : contraintes et opportunités perçues dans l'appropriation de l'ISO 26 000 - Patrick Gabriel, Pierre Baret, Philippe Schäfer p. 61-73 Le présent article vise à comprendre les conditions d'acceptation et d'appropriation de l'ISO 26 000 au sein d'une entreprise française du secteur agro-alimentaire. L'acceptation de l'ISO 26 000 est facilitée par la dimension transcendantale du projet et sa capacité à structurer et mettre en cohérence les actions de l'entreprise. Mais cette acceptation se heurte à la nécessité de comprendre et d'adapter cette norme universelle aux contexte et spécificités d'une entreprise de moyenne taille, ainsi qu'au coût et temps requis pour la déployer. L'appropriation implique, sur le plan organisationnel, d'intégrer la RSE dans la stratégie globale de l'entreprise ; d'impliquer la direction ; de sensibiliser le personnel au sens que donne la RSE plutôt qu'à l'aspect technique de l'ISO. Notre démarche est celle d'une recherche-action qui s'appuie sur une approche qualitative et longitudinale.Diffusion of a SR standard within a food-processing company : the conditions perceived from acceptance and from appropriation of the ISO 26 000The article aims at understanding conditions of acceptance and appropriation of the ISO 26 000 within a French company of the food-processing industry. The acceptance of the ISO 26 000 is facilitated by the transcendental dimension of the project and its capacity to structure and to put in coherence the actions of the company. But this acceptance collides with the necessity of including and of adapting this universal standard in context and specificities of a medium-size company, as well as in the cost and time required to spread it. The appropriation implies, on the organizational plan, to integrate the SR into the global strategy of the company ; to involve the top management ; to make sensitive the staff in the sense given by the SR rather than to the technical aspect of the ISO. Our approach is a research-action supported by a qualitative and longitudinal approach.
- La capacité de négociation comme facteur d'appréciation du risque de défaillance bancaire en PME - Nathalie Gardès, Karim Machat p. 75-88 L'objet de cette recherche, à travers une étude qualitative dyadique (entretiens auprès de directeurs de groupes bancaires et de dirigeants de PME), est d'identifier la nature et le rôle de la capacité de négociation de la PME dans sa relation bancaire de financement. Nous souhaitons démontrer qu'en favorisant l'établissement d'un mode de financement relationnel, le dirigeant de PME consolide son expérience d'interaction et élabore ainsi sa capacité de négociation. L'engagement relationnel du dirigeant de la PME, tout comme l'évaluation de sa capacité de négociation deviennent alors, pour le banquier, un vecteur d'appréciation du risque de défaillance de son client.Negotiating ability as a factor in banks' assessment of failure risks for SMEs
This paper reports findings of a study on negotiation capacity for Small and Medium Size Enterprises (SME) and the way the bank manager appreciate their risk of failure. Our study, which examines negotiation capacity of the SME's owner, suggests that beyond financial criteria, experience of relational interaction is a key point for the bank manager in order to appreciate SME's risk of failure. - Origine et maîtrise du slack - Alain Gintrac p. 89-102 La responsabilisation des cadres est considérée comme le moyen le plus efficace d'amélioration l'efficience et de efficacité d'une organisation. Mais, l'apparition de slack vient limiter l'efficience des organisations. D'où provient le slack et pourquoi les parades développées au plan théorique n'ont jamais donné les résultats attendus sont les deux questions essentielles que pose l'existence du slack.The origins and control of slack
Providing executives with responsibilities within an organization is seen as the most efficient way to improve its efficiency and therefore its effectiveness. But, it should be noticed that some slack might appear and reduce this positive improvement. Where are coming from such slack and why the theoretical responses which have been developed do not meet expectations ? Here are the two key issues regarding slack within organizations. - L'open Data : nouvelle pratique managériale risquée ? - Lobre Katia, Lebraty Jean-Fabrice p. 103-116 Quels sont les risques organisationnels perçus de l'Open Data ? Pour répondre à une telle question, cet article exploratoire compare les risques théoriques émergeant d'une démarche Open Data aux risques perçus par les acteurs dans ce domaine. Sont alors proposés à la discussion deux catégories de risques : les risques faibles contrôlables et les risques critiques.Open Data : a risky new managerial practice ?
What are the perceived organizational risks of Open Data ? We perform a comparative analysis of theoretical risks taken from IS literature and perceived risks by internet users. We propose as a discussion two categories of risk : manageable risk and critical risk for the Open data.
