Contenu du sommaire : Numéro spécial : Piloter des supply chains : Quels enjeux inter-organisationnels et réticulaires ?

Le pouvoir est une notion clef de l'analyse des canaux de distribution. Or, plusieurs chercheurs du CRET-LOG l'ont mobilisé pour appréhender les jeux d'acteurs et en particulier les relations logistiques entre industrie et commerce. Cet article se propose de rendre compte de leurs travaux concernant l'opérationnalisation des sources de pouvoir, les différents types de leadership et les modalités stratégiques de résistance.

L'objectif de cet article est de dégager l'importance réelle de la logistique, plus particulièrement de la distribution physique dans les stratégies de référencement des PME par les firmes de distribution. A partir de l'analyse des données d'une monographie réalisée auprès des responsables du leader marocain, nous évaluons le poids des critères logistiques dans le choix des fournisseurs par rapport à des critères de nature financière ou marketing.

La structure et la nature du réseau social d'un responsable de site de prestation logistique impactent-elles sa capacité à améliorer la performance de son site ? Bâti sur une revue de la littérature dans les domaines de la prestation de services logistiques et de la théorie du capital social et sur une recherche empirique exploratoire, cet article fournit et discute un ensemble de propositions répondant à cette question de recherche.

Directement issues du champ du management logistique, les stratégies de logistique inversée connaissent depuis plus d'une dizaine d'années un important développement dans les organisations publiques et privées. Elles donnent lieu à de nombreux travaux académiques qui analysent les comportements des différentes parties prenantes en vue de contribuer efficacement aux activités de recyclage. L'article traite tout particulièrement de la gestion des déchets associés aux produits d'équipement électrique et électronique en fin de vie. Il met l'accent sur le rôle d'intermédiation que peuvent y jouer les prestataires de services logistiques, développant, pour l'occasion, un ensemble coordonné de savoir-faire originaux.

L'externalisation constitue un phénomène très en vogue depuis le début des années 2000, touchant un nombre croissant de fonctions, y compris celles proches du cœur de métier de l'entreprise. Pourtant, l'externalisation n'est pas toujours la panacée et les échecs sont légion. Cet article vise en premier lieu à éclairer les risques et les facteurs clé de succès d'une démarche d'externalisation. En second lieu, cet article examine le cas particulier de l'externalisation des achats à travers 6 études de cas et débouche sur un modèle exploratoire.

Sur la base d'une revue de littérature croisée en logistique / supply chain management (SCM) et en gestion des connaissances (KM), ainsi que de l'étude de pratiques émergentes de KM en SCM, la recherche confirme l'intérêt et les enjeux du IKM dans (et pour) le SCM. L'article identifie aussi certains risques ainsi que les principales limites et défis à relever pour développer une gestion inter-organisationnelle délibérée des connaissances dans (et à propos de) la gestion des chaînes logistiques.

Les distributeurs français conduisent avec succès une stratégie d'internationalisation, mais ils connaissent une relative stagnation des ventes sur le territoire national. Les projets développés jusqu'à aujourd'hui dans le cadre de l'ECR n'apportent pas une réponse globale aux difficultés rencontrées. En nous appuyant sur l'étude du groupe Carrefour, l'objet de cet article est de montrer comment le Category Management est progressivement devenu un projet stratégique global de développement d'une organisation transversale plus proche du consommateur, et comment sa mise en œuvre effective s'est heurtée à de nombreuses résistances.

Cet article explore les modalités de contrôle par la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) des activités étrangères des multinationales. Il est basé sur l'étude du cas d'un grand groupe français de la distribution électrique, fortement internationalisé : Schneider Electric. Le choix d'une démarche intégrative permet d'identifier les dispositifs de GIRH mis en œuvre par ce groupe et d'analyser ensuite leur rôle en tant que levier d'intégration et de coordination des activités internationales.

Cet article se propose d'éclairer le fonctionnement des acteurs en réseau en mobilisant le concept de « réseau clignotant » (Amans et Loup, 2004). Le concept est ainsi utilisé comme grille de lecture de deux types de réseaux territorialisés : les pôles de compétitivité et les réseaux de santé. Ce travail montre la pertinence du concept pour décrire le fonctionnement des réseaux dynamiques d'acteurs individuels et organisationnels et nous conduit à proposer d'élargir son champ d'application.

L'objet de cette contribution est d'une part de définir ce que nous entendons par « logistique des situations extrêmes » et d'autre part de décliner les premiers registres d'une telle logistique, tout en la resituant vis-à-vis à du corpus des sciences de gestion à partir de deux terrains : celui des expéditions polaires et celui des services d'incendies et de secours.

L'article décrit les conclusions managériales d'une recherche qualitative sur les futurs de la logistique de distribution à l'horizon 2035. Après un bref rappel sur le concept de logistique et sur le choix méthodologique d'utiliser des scénarios prospectifs comme supports projectifs pour la collecte des données, l'avis des experts sur les défis de la logistique de distribution en 2035 et les stratégies envisagées pour y faire face sont présentés.