Contenu du sommaire : Cahier : Responsabilité sociale de l'entreprise et innovation

De par son positionnement dans l'organisation, la hiérarchie intermédiaire a une forte incidence sur la réussite des changements. Or, cette population est souvent absente de la littérature consacrée au changement. Notre article propose d'explorer les rôles de la hiérarchie intermédiaire face au changement en distinguant les différents niveaux qui la composent.

Pour étudier les ressorts de l'engagement environnemental des hôteliers, une étude qualitative a été effectuée sous forme d'entretiens semi-directifs auprès de 18 directeurs d'hôtels bénéficiant d'une certification écologique. En confrontant leur retour d'expérience au modèle conceptuel de « greening » de Mair et Jago (2010), et, aux travaux menés sur le management environnemental dans le secteur de l'hôtellerie, cette recherche propose une modélisation des leviers (contexte, moteurs, freins, catalyseurs) qui conduisent les hôtels à s'engager dans une démarche de management environnemental.

Ce travail s'intéresse aux déterminants de l'intention de tri des déchets en prenant comme angle d'approche l'anticipation des conséquences par le consommateur. Deux routes parallèles sont mises en évidence ; l'une axée sur les répercussions positives associées au tri, l'autre sur les répercussions négatives associées à l'absence de tri. Les résultats montrent que les croyances en termes de conséquences perçues influencent significativement l'intention de tri. Cette influence se fait via l'effet médiateur des émotions anticipées. Néanmoins, les croyances et émotions anticipées négatives ont un impact plus fort. En outre, les répercussions sur la sphère privée semblent plus efficaces que les répercussions à un niveau plus global.

L'objectif de cet article est d'explorer le concept de management multi-projets (MMP) au sein des firmes multinationales (FMN) et les formes organisationnelles qui en découlent. Une étude exploratoire au sein de trois FMN (BNP Paribas, Silliker et le Groupe Volvo) nous permet de proposer une modélisation du concept de MMP. Par ailleurs, nous décrivons une nouvelle forme de MMP observée au sein des trois FMN étudiées, appelée le project management office (PMO). Cela nous conduit à repenser les mécanismes de coordination du MMP dans le contexte particulier des FMN.

Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d'égalité professionnelle mais aussi en matière d'intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d'entreprise adoptent des attitudes variées, allant d'une attitude réactive minimaliste à une approche proactive consistant à réaliser une véritable politique d'intégration professionnelle. S'appuyant sur 31 entretiens semi-directifs réalisés auprès de DRH et de chargés de mission diversité, cette étude montre comment la réussite d'un management proactif de la diversité tient à l'importance accordée par la Direction à une approche managériale du travail et non à une approche catégorielle ou psychologisante de la diversité.

L'employabilité est un concept mobilisé par des auteurs de différentes disciplines telles que l'économie (Gazier, 1989 ; Outin, 1990), la psychologie (Bernston, 2008), les sciences sociales (Leduc Browne, 1999), les sciences de gestion (Dietrich, 2010 ; Baruel Bencherqui, 2005). Cette recherche s'intéresse, plus particulièrement, à l'intention de développer son employabilité (Hategekimana et Roger, 2000, 2002) chez les jeunes salariés de 18 à 30 ans. Ainsi des analyses quantitatives, portant sur un échantillon de 160 jeunes salariés, ont été menées afin d'examiner quels sont les facteurs pouvant intervenir sur cette intention de développer son employabilité. Les résultats de notre étude montrent une différence dans l'intention de développer son employabilité entre hommes et femmes et ils mettent en exergue l'importance accordée, par les jeunes salariés, à la satisfaction dans la vie professionnelle et au rôle des réseaux (sociaux, intra et inter-organisationnels) sur l'intention de développer leur employabilité.

Cet article explore la nature de la relation entre la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) et l'innovation technologique, avec pour objectif d'identifier les éventuelles spécificités des Petites et Moyennes Entreprises (PME). En dépit de son importance, cette relation reste peu étudiée et les travaux actuels ne permettent pas de différencier les entreprises au regard de la variété des pratiques de RSE mises en œuvre. Afin de contribuer à combler ce vide, nous élaborons un cadre théorique dérivé de la littérature en management stratégique qui distingue deux profils d'adoption des entreprises en matière de RSE. Nous illustrons notre cadre conceptuel par une recherche qualitative auprès de sept PME et filiales de grandes entreprises en Rhône-Alpes. Les résultats montrent que l'innovation technologique des entreprises dépend moins de la taille que de leur comportement stratégique ou réactif en matière de RSE.

Alors que de précédentes recherches ont souligné l'influence de la composition du conseil d'administration sur l'apport de ressources stratégiques pour l'innovation, et ont montré les conséquences positives de la diversité du conseil d'administration, peu de recherches ont étudié les effets des indicateurs de diversité du conseil d'administration sur l'innovation. Dans cet article, nous explorons le lien entre deux indicateurs de diversité du conseil souvent étudiés dans la littérature (genre et âge) et quatre types d'innovation (produit, procédé, organisationnelle et marketing), à partir d'un échantillon de 176 entreprises françaises et de données issues de l'enquête du Community Innovation Survey (CIS) en 2008 des rapports annuels. Nos résultats mettent en évidence l'influence de la diversité du conseil d'administration sur tous les types d'innovation, excepté sur l'innovation de procédé. Nous trouvons un impact positif et significatif de la diversité de genre sur l'innovation marketing, un impact négatif entre la diversité de genre et l'innovation produit. La diversité d'âge montre une relation positive avec l'innovation produit, et négative avec l'innovation organisationnelle. Ces résultats permettent de discuter des implications de la diversité au conseil d'administration sur l'innovation.

Face au fléau planétaire qu'est le travail des enfants, divers chercheurs et organisations ont proposé des actions visant à le combattre. Nous nous sommes intéressées plus particulièrement au label social belge et à son impact éventuel sur cette problématique. Les différents entretiens menés auprès d'entreprises labellisées nous laissent penser que, tel que pratiqué à l'heure actuelle, le label social belge ne correspond pas à un moyen efficace de lutte contre le travail des enfants. Cette constatation nous a aussi amenées à analyser une charte d'entreprise qui semblerait, à première vue, être une méthodologie de travail plus pertinente que celle pratiquée pour le label social belge.