Contenu du sommaire : Cahier  : Les risques en entreprise  : dialogues entre la gestion et le droit

Cette recherche se propose de préciser quelques pistes concernant la réussite de la diversité dans les entreprises via la gestion des attentes individuelles. Elle porte sur l'analyse des entretiens menés auprès de 94 jeunes à faible capital scolaire initial. L'analyse de ces entretiens permet de mieux connaître et manager leurs attentes, mais aussi de préconiser une politique d'inclusion proactive, permettant une meilleure prise en compte de leurs spécificités.

Les Systèmes d'Information (SI) ont pris une place capita le dans les stratégies des entreprises et ils mobilisent toujours aujourd'hui des sommes considérables. Leur évaluation apparaît donc comme indispensable et capita le. Cet article propose de réaliser un état de l'art sur cette problématique de l'évaluation des SI en se focalisant sur les approches de la variance et processuelles. En premier lieu, il nous paraît pertinent de situer la thématique de l'évaluation dans le champ de recherche des SI en insistant sur les principaux questionnements à mener pour toute évaluation. Dans un deuxième temps, les approches théoriques de la variance et processuelles permettant d'évaluer les SI seront présentées. Enfin, il convient de présenter les deux modèles les plus emblématiques, ceux de Delone et Maclean (1992, 20 03) et de Davis et al. (1989).

L'objet de cet article est d'étudier le comportement des indicateurs utilisés pour la mesure du sentiment des investisseurs. Ils sont généralement employés pour mettre en évidence des niveaux d'optimisme ou de pessimisme extrêmes à partir desquels ils sont censés se retourner plus ou moins brutalement. Ils sont donc utilisés comme des indicateurs contrarian. Grâce à des calculs de mémoire, nous montrons qu'en réalité le sentiment de marché est persistant.

L'objet de l'article est de s'intéresser au x effets positifs du télétravail sur la conciliation vie personnelle et vie professionnelle ainsi qu'à ses effets négatifs sur le brouillage des frontières.La recherche a porté sur deux entreprises nommées Telecom et Administration. Cinquante-quatre entretiens auprès de télétravailleurs, de cadres et membres de la direction ont été réalisés. Deux types d'organisation du télétravail sont étudiés : d'une part, le télécentre et d'autre part, le télétravail à domicile. Les résultats s'articulent autour de trois axes : motivations au télétravail et qualité de vie, télétravail et gestion des frontières entre vie professionnelle et vie personnelle et l'organisation du télétravail, les leviers d'actions pour réduire les risques pour les salariés du brouillage des frontières spatio-temporelles.

Les SSII font face à une problématique de taille : fidéliser les consultants pour faire face à un taux de turnover élevé. Fonctionnant en équipesprojets, les SSII doivent également les mobiliser collectivement. Pour répondre à ce double enjeu, nous étudions en quoi l'engagement multiple permet d'affiner la compréhension du lien entre mobilisation collective et intention de quitter dans les SSII.

Le crowdfunding, ou financement participatif, est un mode de financement qui permet à des porteurs de projets de rentrer en relation avec des internautes par l'intermédiaire de plateformes dédiées. En adoptant une démarche qualitative, notre recherche vise à décrire et comprendre ce nouveau mode de financement en interrogeant ce qui relie le crowdfunding aux différentes formes de crowdsourcing déjà examinées par la littérature. L'observation de deux plateformes de financement participatif sur le territoire français (Ulule et KissKissBankBank) conjuguée à l'étude approfondie de six projets financés nous a permis de rendre plausible l'argument selon lequel la foule apporte non seulement une aide financière, mais aussi son intelligence, son avis, et dans une moindre mesure son talent créatif. Nous montrons également que la foule des financeurs exerce une pression motrice sur la réussite des projets, joue un rôle majeur concernant leur rayonnement et apporte son soutien moral au porteur de projet.

Le principe d'unicité du patrimoine dégagé à la fin du XIXe siècle est très présent en droit français. Pourtant, son application pose de nombreuses difficultés car le patrimoine unique et indivisible devient le seul gage général des créanciers et représente en cela un risque juridique, notamment en cas d'exploitation d'une entreprise. La scission patrimoniale n'étant pas possible, le législateur a dû composer avec les montages juridiques à sa disposition ou en proposer de nouveaux. Le patrimoine d'affectation est l'un de ces montages juridiques dont le but est de cloisonner les biens d'une personne selon leur affectation commune. Le patrimoine d'affectation est alors envisagé pour pallier le risque juridique inhérent au principe d'unicité du patrimoine. Cet article pose un regard critique sur cette notion de patrimoine d'affectation et nous verrons qu'il n'est pas aussi efficient qu'il le semble.

Depuis la crise financière de 2008, de nombreuses entreprises ont mis en œuvre une Gestion des Risques d'Entreprise (GRE) dans leur organisation, en créant des programmes entièrement nouveaux ou en renforçant des départements existants. 98 % des entreprises interrogées en 2013 reconnaissent aussi que la GRE est même encore plus importante aux yeux de l'organisation qu'elle ne l'était il y a deux ans. De plus, la nécessité d'une stratégie GRE augmente en raison d'une sur veillance accrue de la part du législateur et des agences de notation. En dépit de l'intérêt accru porté à la question, la façon dont les entreprises définissent la GRE et son rôle dans l'organisation varient beaucoup. La Section 1 de ce document donne un aperçu des diverses définitions de la GRE utilisées par les entreprises et les organisations. Dans la Section 2, nous discutons des risques majeurs identifiés par les entreprises en 2013 pour nous permettre d'appréhender le monde complexe dans lequel la fonction GRE doit désormais opérer. Dans la Section 3, nous discutons les différences de structure de la GRE entre les entreprises pour identifier et atténuer ces risques. Nous abordons aussi le rôle de la loi et de la conformité dans leur relation avec la fonction GRE. En conclusion, nous parlons des caractéristiques des programmes de GRE efficaces dont les entreprises en Europe et aux Etats-Unis pourraient tirer partie. En outre, les auteurs ont interviewé des professionnels de la gestion des risques de deux sociétés, Coca-Cola et United Parcel Service, deux entreprises internationales du Fortune 100 et ont inclus les informations obtenues tout au long de l'étude pour illustrer les différentes manières avec lesquelles les entreprises abordent la GRE.

Les autorités administratives indépendantes peuvent prononcer des sanctions pécuniaires à l'encontre des entreprises. Cet article montre comment les entreprises peuvent évaluer ce risque au travers des lignes directrices relatives à la fixation du quantum des amendes. La prévisibilité de leurs montants peut influer sur le comportement et les stratégies des entreprises, en ce qui concerne le choix de se conformer à la règle et la décision de s'engager dans des procédures négociées.

La multiplication, depuis une cinquantaine d'années, de dispositions légales visant à maîtriser le risque dans toutes ses dimensions, quelles soient technologiques, environnementales, naturelles, professionnelles, sanitaires ou encore alimentaires, a permis l'émergence, malgré l'hétérogénéité apparente de la règlementation, de principes généraux reflétant une véritable méthodologie juridique de la gestion du risque fondée sur des principes de prévention et de précaution. Cette méthodologie est susceptible de servir de modèle pour le management du risque pour l'entreprise. Elle repose sur une démarche raisonnée d'analyse et de traitement, démarche probabiliste qui vise l'exhaustivité de l'identification, la pertinence de l'analyse et la proportionnalité du traitement, et démarche transposable à la gestion du risque pour l'entreprise. En outre, cette démarche s'intègre toujours dans un même processus finalisé. L'analyse, menée en priorité par la personne ou l'autorité responsable de la maîtrise du risque, fait l'objet d'une large concertation avec tous ceux qui sont impliqués par le risque, et ses résultats, en termes d'identification d'évaluation et de traitement, sont portés à la connaissance de toutes les personnes susceptibles d'être intéressées parce que directement exposées. Un tel processus doit trouver sa place au sein de la politique de gestion des risques pour l'entreprise. L'implication de tous, le partage de connaissances et d'informations, vecteurs privilégiés d'une gestion efficace et rigoureuse, concourent à l'émergence recherchée, d'une culture de vigilance et de sécurité susceptible de favoriser une socialisation du risque et la réalisation des objectifs de l'entreprise.