Contenu du sommaire

Détenant le deuxième domaine maritime mondial, juste après celui des États-Unis, la France commence tout juste à prendre conscience des atouts que lui procure sa présence pluri-continentale : des ressources diversifiées, un potentiel de développement à long terme et un gage d'indépendance politique. Il lui reste toutefois à trouver les voies et moyens de mettre en valeur un ensemble composite qui pâtit d'une disparité de statuts juridiques et d'un manque de vision globale.

Depuis l'antiquité, la route de la soie est considérée comme le réseau de communications le plus important de tout l'espace eurasiatique. Après plusieurs siècles passés dans l'oubli, la (re)découverte de ces tracés mythiques a permis la mise en valeur culturelle et touristique de ce patrimoine immatériel. La dernière représentation de la route émane de la Chine en 2014. Présentée par Pékin en mai 2014, cette nouvelle carte de la route de la soie a pour intention d'expliquer les projets, les objectifs d'influence et les alliances de la Chine à l'intérieur de l'espace eurasiatique – débordant jusqu'aux rives de l'Afrique orientale. En retraçant la route de la soie, aujourd'hui un synonyme de géopolitique « à la chinoise », cet article aura comme objectif le décryptage de cette importante cartographie du pouvoir selon l'empire du Milieu.

La Serbie, désormais officiellement candidate à l'adhésion à l'Union européenne, attire de plus en plus les partenaires et investisseurs internationaux. Les pays arabes en général – et Abu Dhabi en particulier –, investissent massivement en Serbie. Pour mieux comprendre les tenants et aboutissants de ces enjeux, il convient de mener une réflexion sur la dimension politique, au-delà des intérêts économiques, contenue dans les différents projets d'investissements.

La question de la dimension atlantique est aujourd'hui primordiale et stratégique pour la politique étrangère du Maroc. Au niveau global, le poids de l'Atlantique dans les équilibres géostratégiques mondiaux est désormais reconnu et présente de nouveaux défis. Un potentiel de coopération au sein de cet espace apparaît clairement, et doit être mobilisé : le Maroc possède les atouts nécessaires et est un acteur incontournable pour contribuer au développement de cette coopération atlantique.

Alors que certains pensent encore que l'économie et les affaires sociales sont deux domaines distincts, il apparaît aujourd'hui qu'ils sont d'un seul tenant et se nourrissent l'un l'autre. Les femmes sont aujourd'hui la force de travail la plus sous-exploitée dans le monde. Développer pleinement l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes pourrait donner une nouvelle impulsion à la croissance, tant dans les pays industrialisés que dans les pays en voie de développement. Il incombe dès lors aux pouvoir publics de promouvoir l'activité professionnelle des femmes, et ce en suivant trois axes fondateurs : évaluer la situation pays par pays, mobiliser les acteurs du changement, et agir dans la continuité des deux premières étapes.

Nous connaissons aujourd'hui l'ampleur des gains qui peuvent être associés à une plus grande égalité entre hommes et femmes. Cependant, la situation actuelle en matière d'éducation et d'emploi est encore peu représentative de ce fait. La parentalité continue d'avoir une influence critique sur la participation à l'emploi des femmes, leur trajectoire de carrière, et la division des tâches au sein du couple. Les politiques favorables à la conciliation entre travail et vie familiale ont alors pour objet de permettre aux parents de trouver un meilleur équilibre, et d'encourager un nombre plus important de femmes à conserver un emploi après la naissance d'enfants. Ces politiques ne suffisent pas, néanmoins, pour permettre aux plus qualifiées d'accéder aux postes de management et de direction. L'égalité entre hommes et femmes ne dépend pas que du comportement des femmes, mais nécessite un profond changement culturel et organisationnel de la part de l'ensemble des acteurs, y compris des hommes, des employeurs et des politiques.

L'entrepreneur est devenu un emblème de la nouvelle économie de ce début de siècle. Pourtant, en France, 37% le deviennent par inadéquation avec tout travail salarié. Et lorsque, dans le même temps, une majorité des start-ups qui ont vu le jour ces deux dernières années ont été créées par des femmes, on ne peut ignorer qu'un changement de paradigme est à l'œuvre. Si la reprise économique ne peut faire l'impasse sur l'arrivée des femmes dans la sphère entrepreneuriale, force est de constater que celles-ci s'engagent parfois par contrainte dans cette voie. Cette réalité nouvelle témoigne sans aucun doute d'un choix assumé, mais aussi, en creux, d'une forme de prise en main par une nouvelle génération qui cherche à se libérer des carcans et des verrous de l'entreprise. L'entrepreneuriat au féminin s'affirme comme un acte disruptif pour briser le plafond de verre, à la croisée d'une aspiration générationnelle et d'une rupture technologique permise par la numérisation de l'économie.

Dans ce monde en bouleversement, la quête d'une réinvention du modèle se manifeste en partie par la mobilisation des énergies et de la créativité des femmes. Le monde a besoin de faire pleinement usage des compétences et des talents de tous ses citoyens – dont les femmes – afin d'assurer une croissance plus inclusive et plus équilibrée. L'Afrique est un monde de paradoxes qui allie pays anglophones plutôt bien placés et pays francophones à la traîne, réussites éclatantes de femmes devenues emblématiques, et citoyennes africaines en situation d'échec chronique. Dans des sociétés très patriarcales, les femmes jouent pourtant un rôle central dans le bien-être et la réussite de leur communauté. La prise de conscience de la nécessité de l'égalité homme-femme en Afrique et dans le monde arabo-musulman passe par la critique des modèles des traditions ancestrales qu'il convient d'interroger ; et ce travail doit se faire dans un modèle où l'éducation et la liberté d'expression de tous et toutes sont assurées. La méritocratie n'étant pas suffisante pour « féminiser » les entreprises, il s'agit concrètement de mettre en place des objectifs chiffrés. Pour ce faire, il existe de nombreux leviers organisationnels comme l'aménagement du temps de travail, la gestion de carrière des femmes, la capitalisation sur les réseaux féminins, mais aussi des leviers internes : combattre les préjugés sur les femmes qu'elles ont-elles-mêmes intégré. Au lieu de se « fondre » dans la masse, les femmes assumeraient alors pleinement leur style de leadership, ce qui donnerait à toutes et tous l'opportunité d'accéder à une dimension plus universelle de la nature humaine.

Cinq ans après la loi Copé-Zimmermann relative à la représentation équilibrée des femmes et des hommes dans les conseils d'administration et de surveillance, le nombre de femmes nommées dans ces instances a effectivement augmenté. Mais il s'agit surtout des grandes capitalisations boursières et les résultats ne sont pas suffisants dans les entreprises de taille intermédiaire. Des mesures doivent encore être prises pour faciliter l'accès des femmes à des postes de gouvernance. Si le couple égalité-performance semble l'argument dominant des promoteurs de la mixité dans les entreprises, il faut veiller à le manipuler avec précaution, sous peine de tomber dans un sexisme bienveillant fondé sur la complémentarité des sexes ou dans une instrumentalisation du droit au nom d'une justification économique de l'égalité.