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Proche du modèle de « Medical Home » développé aux Etats-Unis dans les années 90, les structures de coordination de soins suscitent aujourd'hui l'intérêt aussi bien des autorités publiques que des professionnels de santé. Dans ce cadre, les maisons de santé pluri professionnelles (MSP) s'inscrivent en France dans une perspective de gradation de la qualité et de la continuité des soins de premiers recours, et dans un objectif d'attractivité territoriale. À l'écoute du territoire, de ses besoins et de la volonté des acteurs élus et professionnels, les MSP sont ainsi apparues comme une structure hybride entre l'hôpital et l'exercice libéral, susceptible d'apporter une réponse en termes d'attractivité médicale et de meilleure prise en charge du patient. Cet article cherche à montrer l'enjeu de la coordination de l'offre de soins à travers une étude de cas réalisée sur un territoire de la région parisienne. En référence aux travaux de Williamson et de Ménard, sont mises en lumière les spécificités de ce modèle d'organisation, lequel est assimilé à une structure coordonnée hybride. L'attention est portée sur les spécificités de ces nouvelles formes d'organisation de l'offre de soins sur un territoire et sur leurs enjeux et limites, tout en montrant une posture d'équilibre (notamment entre continuité et innovation) dans les dispositifs mis en place.

Cette étude vise à analyser les facteurs affectant la stratégie de prêts des filiales issus de banques étrangères dans les pays émergents. Nous appliquons un modèle de PLS qui nous permet d'identifier les rapports causaux entre les divers groupes de variables. Nous trouvons tout d'abord que le crédit bancaire étranger est déterminé principalement par les variables financières spécifiques de la banque-mère et des conditions macroéconomiques du pays d'origine. Ensuite, nous montrons que la répartition interne des liquidités d'un groupe bancaire peut être une source d'instabilité pour les pays hôtes quand la banque-mère cherche à se réapproprier les liquidités au détriment de ses filiales. Nous démontrons également que les variables spécifiques aux filiales sont celles qui affectent le plus la discipline de marché exercée sur elles. Cela implique que le comportement des déposants dépend fortement des risques pris par les filiales dans le pays d'accueil.

Le place branding est l'expression la plus visible et la plus médiatisée d'une démarche de marketing territorial. Si, pour certaines régions, la réforme territoriale, réduisant le nombre de région de 22 à 13, a peu d'effets sur leur manière de promouvoir leur territoire et leur identité, pour d'autres (comme l'Auvergne), celle-ci remet à plat les stratégies de marque et interroge leur devenir. En se fondant sur les travaux en gestion portant sur les changements de noms et de marques, nous proposons de réfléchir sur le devenir des marques région. Après avoir dégagé des scénarios possibles de leur évolution en nous fondant sur une enquête réalisée auprès d'acteurs socio-économiques de la région Auvergne, nous verrons quel scénario est envisageable pour l'avenir de la marque Auvergne Nouveau Monde dans le nouvel ensemble Auvergne Rhône-Alpes.

Afin de concilier leur double objectif de rentabilité financière et de performance sociale, les institutions de microfinance ont développé les prêts de groupe, avec caution solidaire. Cette innovation financière vise à remédier aux problèmes d'informations asymétriques auxquels toute activité de crédit est confrontée. L'objet de cet article est d'identifier les facteurs susceptibles d'expliquer le taux de défaillance sur cette catégorie de prêts dans une institution de microfinance au Cameroun (la MUFFA). Notre étude empirique, basée sur une régression logistique, montre que l'auto-sélection des membres des groupes de prêt, leur structure, la surveillance mutuelle et la pression entre les membres de chaque groupe ainsi que le capital social des membres expliquent à 78% le taux d'impayés sur les prêts de groupe. Afin de réduire les impayés sur les prêts de groupe, nous avons formulés un certain nombre de recommandations à l'intention de cette institution et ses groupes de clientes.

Dans ce papier, nous étudions l'impact de la gouvernance d'entreprise, la structure de propriété sur la structure de capital au Canada. En se basant sur un échantillon de 117 compagnies canadiennes cotées sur la Bourse de Toronto au cours de la période 2008-2011, nos résultats montrent que le cumul des fonctions du dirigeant et président du conseil d'administration et la rémunération des dirigeants sont négativement associés à l'endettement, tandis que l'enracinement des dirigeants affecte positivement la structure de capital. En outre, la propriété familiale, institutionnelle et gouvernementale ont un impact négatif sur la structure de capital. Nos résultats montrent cependant que la taille du conseil et l'indépendance du conseil n'ont pas d'effet significatif sur l'endettement.