Contenu du sommaire

Cet article analyse le travail de production d'une strate dans la hiérarchie administrative, celle de la catégorie dite « A' », située entre les hauts et les petits fonctionnaires. À partir du cas de la formation des attachés dans les Instituts régionaux d'administration (IRA), nous analysons la construction du mandat de ces cadres intermédiaires tel qu'il se trouve projeté sur eux par les hauts fonctionnaires. L'étude de la constitution du programme institutionnel des IRA dans les années 1960 montre que les cadres intermédiaires sont d'abord conçus comme le personnel de renfort de la haute fonction publique. Mais les arrangements cognitifs qui s'ensuivent, en particulier dans les années 2000, donnent à voir l'ambiguïté de leur position et de leur rôle : les enseignements en management interviennent comme une façon de se départir de ce mandat, et de valoriser la figure du « cadre généraliste » contre celle du « technicien ». La variation des échelles dans l'analyse de la formation des attachés permet ainsi de montrer les tensions liées à la division du travail dans la hiérarchie de l'État.

Dans les travaux sociologiques problématisant la pauvreté comme une relation d'assistance, il est courant d'analyser les aidants et/ou les aidés. Il est plus rare d'observer leur interdépendance, en considérant de manière systématique les pratiques par lesquelles chacun tient compte des effets de son action sur l'autre — autrement dit, en considérant leur (plus ou moins grande) réflexivité au cours de la relation d'aide. La perspective philosophique du care invitant à problématiser la réception de l'aide, une sociologie de la réflexivité conduit à observer dans quelle mesure les aidants ajustent l'aide au gré de ses réceptions par les aidés. Cet ajustement varie selon la légitimité et le temps accordés à cette réception par les dispositifs d'assistance. Le cas de l'urgence sociale, destinée aux personnes sans abri définies comme des victimes en détresse, est à ce titre intéressant, en ce que l'ajustement de l'aide y est a priori très faible : les sans-abri sont considérés comme peu lucides sur leur état et comme devant être secourus de façon ponctuelle. Pour décrire les formes diverses de réflexivité observables dans les pratiques d'aide aux sans-abri à Paris entre 2005 et 2015, nous combinons méthode idéale-typique et démarche ethnographique pour éclairer des pratiques d'ajustement inattendues dans une relation d'urgence. Cet article caractérise plus généralement le temps de l'aide comme une épreuve de synchronisation entre production et réception de l'aide.

Dans cet article nous analysons les débats qui se tiennent au sein d'un plan d'action publique visant à identifier des leviers pour réduire la consommation de pesticides dans l'agriculture française. Nous montrons que la définition d'alternatives à cette technologie controversée est le théâtre de mises en concurrence entre différentes solutions candidates. Alors qu'une approche portée par les agronomes en faveur d'une transformation systémique des pratiques agricoles s'impose dans un premier temps, nous analysons les ressorts de l'irruption et du succès d'une approche concurrente, portée notamment par l'industrie des intrants agricoles et fondée sur la mise au point de produits de substitution aux pesticides. Dans le prolongement des travaux abordant la construction des problèmes publics, l'attention portée à la définition des solutions proposées en réponse à ces problèmes invite à s'interroger sur les temporalités dissonantes auxquelles sont soumis les décideurs publics et les acteurs technoscientifiques, et aux difficultés de ces derniers à faire face aux injonctions d'opérationnalisation de leurs travaux.

Les questions de santé et de sécurité au travail constituent des enjeux grandissants dans les médias et pour l'action publique. Pourtant, elles sont peu abordées dans le domaine de la recherche scientifique, ou plutôt elles sont scrutées au regard des effets des innovations technologiques pour les consommateurs et le public plutôt qu'au niveau du quotidien des chercheurs. Cet article, fondé sur une observation ethnographique dans deux laboratoires de nano-médecine, l'un en France et l'autre aux États-Unis, propose d'analyser la gestion quotidienne de la sécurité au sein de ces lieux de production du savoir scientifique. Partant des risques encore en partie incertains liés à la fabrication de nanoparticules, il montre d'abord comment les pratiques de sécurité, structurées de manière centrale autour de la perception du danger et de savoirs tacites, sont intimement intriquées avec les pratiques scientifiques qui visent à produire des savoirs. De fait, l'importance du bricolage s'accommode difficilement avec une dynamique commune de bureaucratisation de la gestion des risques. L'article montre ensuite comment les pratiques de sécurité en laboratoire s'insèrent dans les hiérarchies professionnelles et structurent l'élaboration des compétences qui organisent la division du travail et l'activité quotidienne des chercheurs, des étudiants aux directeurs de laboratoires.