Contenu du sommaire : Prix de thèse 2016

Cette recherche mesure la crédibilité perçue de deux types de médias qui génèrent des interactions entre l'entreprise et les parties prenantes sur les réseaux sociaux professionnels : d'une part, les médias possédés représentés par les Pages Entreprises LinkedIn (PEL) et, d'autre part, les médias gagnés représentés par les Pages Personnelles LinkedIn (PPL). Nous analysons ainsi la crédibilité de la communication d'entreprise en ligne et celle de la communication interpersonnelle en ligne des employés ; puis nous menons une étude comparative. Ces mesures de la crédibilité perçue sont réalisées auprès d'un échantillon de 1 500 répondants qualifiés de nationalité française. L'objectif de cette recherche est d'évaluer, dans un environnement numérique, la crédibilité accordée à chacun de ces deux médias, afin d'émettre des recommandations stratégiques qui permettront à l'entreprise de s'adapter aux nouvelles pratiques en ce qui concerne sa relation avec les parties prenantes externes. Les résultats obtenus démontrent que les médias gagnés issus des employés sont plébiscités. C'est un élément majeur à prendre en compte dans la stratégie de communication des entreprises. L'utilisation simultanée des deux modes de communication aboutit à de la création de valeur pour l'entreprise et ses employés qui bénéficieront de la croissance induite par la synergie.

Les produits et services à bas coûts ont gagné en importance dans les dernières années. Malgré cela, la question du « comment » une entreprise peut les développer reste peu abordée. Cet article mobilise les théories de la conception pour contribuer à une meilleure compréhension du bas coût comme objectif et proposer des modèles de conception de produits à bas coûts actionnables en industrie. Basé sur 50 produits et deux études de cas industriels, nous proposons un modèle distinguant deux logiques de conception : le bas coût adapté et le bas coût innovant. Nous montrons ainsi que le bas coût (low cost) peut faire l'objet d'une stratégie de conception spécifique, permettant la régénération de l'espace de conception.

Les manageurs territoriaux font de l'ancrage territorial des filiales étrangères un objectif stratégique pour pérenniser l'attractivité de leur territoire. En ce sens, il ne s'agit pas seulement d'attirer, mais aussi de retenir les filiales étrangères une fois celles-ci implantées. Pour autant, le concept d'ancrage territorial, en tant qu'objet de management territorial, reste peu étudié dans la littérature académique. Quelles en sont ses dimensions ? Comment apprécier le niveau d'ancrage d'une filiale étrangère à l'autre ? Il s'agit ici d'une première étape dans la conceptualisation d'une théorie de l'ancrage territorial des filiales étrangères afin de favoriser l'attractivité durable des territoires. Les résultats de la recherche menée, à travers l'étude du cas de l'Alsace, révèlent une échelle de mesure à trois dimensions cumulatives et graduelles : spatiale, réticulaire et téléologique. Les résultats mettent également en lumière la complexité du phénomène d'ancrage en ce qu'il résulte d'une tension permanente entre proximité et distance.

Cet article s'intéresse à l'influence des imaginaires stratégiques sur les décisions organisationnelles. En prenant appui sur l'analyse des types d'intégration mis en œuvre par 25 Multinationales de Pays Emergents (EMNE), pour donner suite à des acquisitions d'entreprises françaises, ce travail cherche à questionner l'effet du pays d'origine sur ces choix stratégiques. Il en explore les effets sous l'angle de l'influence des héritages administratifs des EMNE, et plus précisément des imaginaires stratégiques et politiques de leurs dirigeants. Ce faisant, il corrobore la vision de la stratégie comme un concept « profondément culturel ».

Ce travail s'intéresse aux innovations sociales susceptibles de créer de la valeur partagée, c'est-à-dire de rechercher une réussite commerciale capable de générer des bénéfices pour la société. Cette valeur partagée concerne le bien-être des consommateurs à faibles revenus et des populations pauvres. Ces innovations constituent aussi un levier pour réduire les pressions que peuvent exercer les parties prenantes relevant de la sphère socio-politique (autorités de régulation et soft power) si l'entreprise ne réduit pas les externalités négatives produites par ses activités.

Depuis 1960, le concept de fidélité organisationnelle (« Organisational commitment »), est couramment utilisé pour catégoriser la propension que peut avoir un employé à rester en place dans la même organisation. Les articles dans le domaine de la fidélité organisationnelle font de ce concept une attitude tridimensionnelle, prenant en compte ses composantes affectives, utilitaristes et normatives. Pour autant, aucun cadre théorique unifié n'est capable à ce jour de réunir ces trois dimensions. Afin de donner un tel cadre à la théorie de l'engagement organisationnel, cadre qui permettrait de dépasser les tentatives précédentes de synthèse (syncrétique) de différentes théories, il semble intéressant d'utiliser la théorie générale de la rationalité (TGR), présentée en France par le sociologue Raymond Boudon. En postulant que chaque individu a de bonnes raisons d'agir, et que celles-ci peuvent être morales, cognitives ou utilitaristes, à l'intérieur d'un contexte spécifique, Raymond Boudon offre à la théorie de l'engagement organisationnel un paradigme à la fois utile et raisonnable. Les apports précédents peuvent alors être intégrés, pour la plupart, dans cette théorie de l'acteur, tout en dépassant l'approche quasi uniquement psychologisante des recherches contemporaines. Cette nouvelle perspective théorique sur l'engagement organisationnel donne aux acteurs des logiques compréhensibles, tant sur le court que sur le long terme, tout en bénéficiant des apports théoriques antérieurs.

L'objectif de cette étude est d'analyser l'impact de la répression des infractions commerciales sur le niveau des prix des produits alimentaires au Cameroun pendant la période 2005-2016. Pour atteindre cet objectif, un modèle théorique a été élaboré en s'inspirant de la théorie des anticipations adaptatives. En utilisant les données collectées auprès de l'Institut National de la Statistique (INS), de la Banque Mondiale et du Ministère du Commerce du Cameroun, il apparait que le nombre d'opérateurs économiques sanctionnés pour infractions commerciales liées aux prix croit, tandis que l'indice des prix à la consommation des produits alimentaires diminue. Les résultats économétriques obtenus à l'aide de l'estimation d'un modèle linéaire autorégressif d'ordre 1 révèlent que la répression des infractions de prix et la contraction de la quantité de la masse monétaire favorisent la réduction des prix sur le marché intérieur des produits alimentaires au Cameroun.

L'accompagnement des porteurs de projets entrepreneuriaux (créateurs ou repreneurs) constitue une nébuleuse complexe regroupant une variété de pratiques. Parmi celles-ci, le tutorat et le mentorat occupent une place particulière et déterminante. Ils permettent en effet de repenser une approche de l'accompagnement sous l'angle du coaching entrepreneurial et, ainsi, de mettre en lumière le rôle des structures d'accompagnement et des services offerts. A partir d'une revue de littérature des principaux registres d'accompagnement, nous verrons que le concept de coaching entrepreneurial constitue un nouvel angle théorique pour rendre compte des pratiques de l'accompagnement entrepreneurial.

Suite à la mise en place du Service d'Information Stratégique et de Sécurité Economique (SISSE) en Janvier 2016, et la volonté de l'Etat de mettre en place une autre approche concernant l'Intelligence Economique, nous proposons un modèle simple et pratique pour que les PME, PMI, ETI comprennent mieux le message lié à l'Intelligence Economique et à ses fins compétitives. Ce nouveau modèle de développement d'Intelligence Economique et Stratégique (IES) est un Système Stratégique de Signaux Précoces ®. Ce dernier se base sur le renforcement de l'analyse durant la veille technologique et stratégique, la modélisation de l'environnement stratégique de l'entreprise qui sert à la création de scénarios dynamiques. Les scénarios les plus importants pour l'entreprise sont ensuite joués, pour simuler les actions des acteurs majeurs du marché. L'efficacité de ce modèle est illustrée ici pour l'entreprise Altix, PME de haute technologie française, leader mondiale de l'imagerie dans le circuit imprimé.