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Les IFRS ont été adoptées à travers le monde selon des politiques variées d'application optionnelle, obligatoire, restreinte ou générale : nous proposons une typologie des politiques d'adoption des normes internationales. Nous modélisons le choix de ces politiques en fonction des caractéristiques économiques et institutionnelles des pays à l'aide d'un logit multinomial non ordonné. Les résultats suggèrent des choix durables, déterminés notamment par des caractéristiques stables des pays. Cette situation réglementaire diversifiée peut expliquer l'hétérogénéité des pratiques des IFRS.

L'objectif de cet article est de comprendre comment les contrôleurs de gestion construisent (ou non) leur légitimité. L'étude est réalisée à partir de trois terrains approfondis avec des études de cas multiples ayant donné lieu à 51 entretiens. Cinq types de trajectoires de construction de légitimité ont été identifiés : le contrôleur chevronné, le contrôleur à potentiel, le contrôleur qui ambitionne de s'orienter vers du management opérationnel, le contrôleur à qui échappe la maîtrise des processus opérationnels, et le contrôleur rejeté. Nous montrons que toutes les stratégies de légitimation des contrôleurs ne sont pas fructueuses. Nous mettons en évidence que ces trajectoires aboutissent à l'obtention prioritaire de certaines natures de légitimité (fonctionnelle et cognitive), et orientent le contrôleur dans une posture de « business partner ».

Existe-t-il une relation entre l'efficacité de la gouvernance et la gestion des résultats dans les institutions de microfinance? Telle est la question à laquelle cet article tente de répondre. Nous étudions un échantillon composé de 345 rapports de rating de 2001 à 2011 pour 253 IMF et utilisons deux mesures de gestion des résultats: un mesure fondée sur les accruals discrétionnaires et une mesure fondée sur la fréquence des profits faibles. Nous trouvons un effet significatif de l'efficacité de la gouvernance sur la gestion des résultats. Une bonne qualité de gouvernance limite le pouvoir discrétionnaire qu'ont les managers dans la détermination du montant des provisions enregistrées sur les créances en retard dans les organisations hybrides tels que les institutions de microfinance. De plus, un système de gouvernance perçu comme efficace limite la probabilité que les IMF reportent de petits profits.

Suite aux crises et scandales financiers successifs, les codes de gouvernance, comprenant un ensemble de recommandations volontaires, se sont développés de par le monde. A ce jour, la question de leur efficacité reste largement ouverte et débattue dans le contexte international, et français en particulier. L'objectif de l'article est d'étudier l'influence de la conformité à un code de gouvernance sur les pratiques de gestion des résultats en France. Cette question se pose notamment après la mise en place de la loi DDAC (2008), qui prévoit pour les sociétés cotées françaises la référence à un code de gouvernance selon le principe « appliquer ou expliquer ». Les résultats de l'étude montrent que les sociétés de l'indice SBF120 ont renforcé progressivement leur mise en conformité au code sur la période (2006-2013). Par ailleurs, la conformité au code (et l'évolution de cette conformité) sont associées négativement à la gestion comptable et réelle des résultats. Les dispositions du code relatives au conseil de direction et aux comités spécialisés semblent limiter la gestion des résultats, alors que les dispositions relatives aux dirigeants et à leurs rémunérations sont sans effet sur cette gestion. Ces résultats semblent confirmer l'impact favorable du code de gouvernance sur la qualité des résultats comptables.