Contenu du sommaire : La recherche en stratégie et management

Le monde change vite, et la recherche en stratégie et management paraît plus occupée par des considérations de ranking que d'interagir avec des praticiens, qui n'ont pourtant jamais eu autant besoin de comprendre la complexité des enjeux auxquels ils doivent faire face. Pour plagier la célèbre phrase conclusive de Jacques Chirac sur le climat « notre maison brûle... », on pourrait dire : « notre société est en ébullition et les chercheurs en management regardent ailleurs ». Un tel diagnostic ressemble à ce qui était dit sur la recherche en management américaine, durement mise en cause au début des années 1990 avant que la mondialisation ne masque le problème. Faudra-t-il quitter le système académique pour développer des recherches ajustées aux enjeux de l'époque ? Pas forcément, si l'on sait créer des espaces de liberté et d'inspiration, ce que le système français est paradoxalement plus apte à faire que le système américain.

Cet article1 résume les résultats d'une refondation des sciences de gestion. Il part de la théorie de la « bene gesta » romaine qui reliait l'action rationnelle et la responsabilité citoyenne. Impensable dans la modernité « économiciste », cette notion revient avec la théorie administrative de Henry Fayol et de l'entreprise moderne. Pourtant, la théorie du management oublie Fayol et se réduit à la quête de performances dans l'entreprise actionnariale. Aujourd'hui, relier rationalité et responsabilité débouche sur une science de l'action collective qui a contribué à la théorie de la conception et à la redéfinition de « l'entreprise » dans la loi française.

La recherche en stratégie et management fait un large usage des théories de l'entreprise d'inspiration économique. Ces théories privilégient des aspects de contrat, de transaction ou de compétence dont l'importance est incontestable. Mais ces lectures ne sauraient épuiser la compréhension de l'émergence et de la construction des entreprises. La théorie de l'entreprise fondée sur le Projet ne vise pas directement à les critiquer (voice) ou les rejeter (exit) dès lors que l'on accepte leur propre domaine de validité (loyalty). Elle propose d'adopter une posture théorique englobante porteuse d'une fécondité interprétative indispensable pour aborder les questions d'entreprise et de management.

La question de la légitimité et de la spécificité des disciplines du management est posée depuis longtemps. C'est en particulier vrai pour la stratégie dont l'existence même en tant que champ est questionnée. En nous appuyant sur le cadre conceptuel posé par Hirschman Exit, Voice, Loyalty (défection ou prise de parole), les auteurs défendent l'idée de Voice, mais cela nécessite un profond renouvellement des pratiques de recherche et d'enseignement. En s'inspirant du philosophe Pierre Hadot, ils proposent de penser et de pratiquer la stratégie comme une manière de vivre.

Suite au numéro spécial de la Revue française de gestion intitulé « Le Supply Chain Management – Décloisonner pour créer de la valeur » (Fabbe-Costes et al., 2018) et dans la continuité des interventions au cycle de conférences « Academic All-Star Game » (AASG)1, l'auteur aborde la question de l'articulation entre « valeur, performance, mesure et outils de gestion » du point de vue de la logistique et du SCM. Revisiter l'évolution de la logistique par ce prisme permet d'une part, de tirer quelques enseignements sur le lien entre « valeur, performance, mesure et outils de gestion » et d'autre part, de dégager des pistes de recherche programmatiques pour la recherche en logistique et les sciences de gestion.

Innovation majeure des trente dernières années, les ETF (Exchange-Traded Funds) ont mis du temps avant de devenir un sujet d'intérêt pour la recherche en finance. Cet article s'interroge sur les raisons du décalage existant entre le lancement du produit et la production scientifique sur le sujet. L'analyse montre que le développement de la recherche et l'évolution des thèmes qu'elle a successivement abordés sont indissociables de la croissance du nombre d'ETF, du montant de leurs encours sous gestion, et de l'apparition des premiers épisodes mettant en doute leur fonctionnement initialement présenté et perçu comme simple.

Comment l'intelligence artificielle influencera-t-elle la recherche en sciences de gestion ? Pour répondre à cette question, les auteurs1 examinent les développements possibles de cette technologie, puis sa pénétration dans les sciences de gestion et dans d'autres sciences, notamment la médecine. Leurs analyses suggèrent que de nombreuses facettes du métier de chercheur devraient évoluer, qu'une fracture pourrait se produire au sein de la communauté des chercheurs, et que l'intelligence artificielle fera resurgir les débats scientifiques sur les notions de rationalité et d'empirisme d'une part, de rigueur et de pertinence d'autre part.

Cet article1 explore la possibilité qu'une intelligence machine puisse théoriser des organisations ; et qu'elle le fasse mieux qu'une intelligence humaine dans un proche futur. La plupart des modèles d'apprentissage des machines sont des processus statistiques automatisés qui sont à peine capables d'une induction formelle et ne génèrent pas de nouvelles théories, mais reconnaissent plutôt un ordre préexistant. Les théories humaines sont incarnées ; elles naissent d'un lien organique avec le monde, auquel les théoriciens ne peuvent échapper. Cet article envisage de surmonter cet obstacle pour accueillir une révolution théorique apportée par l'IA.

Pour prendre la parole, il faut d'abord se constituer une voix. Or la recherche est souvent trop riche de dispositifs et de formes, ce qui nous détourne de son essence : de la rencontre avec le terrain et de l'adresse aux lecteurs, animés par une sincère volonté d'apprendre et de comprendre. En résonance avec l'approche de Grotowski pour le théâtre, les auteurs explorent ce que peut être une recherche pauvre, où le corps, la réflexivité et l'expérience du chercheur sont au cœur de l'exigent parcours de constitution d'une voix. Parcours fait d'expositions, d'individuations et de prises de parole.

Comment la recherche en management explique-t-elle l'existence des effets indésirables de la mesure de la performance ? Telle est la question à laquelle cet article souhaite d'apporter des éléments de réponse. Les auteurs se proposent d'étudier la recherche en management publiée sur le scandale des comptes non autorisés de la banque américaine Wells Fargo révélé en septembre 2016. Ils montrent tout d'abord l'impasse de la recherche en management pour comprendre ces effets et engagent une réflexion sur les motifs de cette insuffisance en considérant les logiques de structure de la recherche en management.

Fort d'une double expérience théorique et pratique, l'auteur expose les conditions de développement d'activités dans un continent en pleine mutation : l'Afrique. La recherche quotidienne de voies et moyens d'action dans ce vaste monde africain amène à interroger la pratique de la stratégie pour mieux se pencher sur l'inquiétude de l'être et de l'action. Cette recherche s'applique à un terrain de jeu particulier : celui des énergies renouvelables avec le déploiement de projets dans les sites isolés non raccordés aux réseaux nationaux d'électricité.

En 2014, la branche énergie du groupe Alstom est cédée à General Electric, provoquant nombre de tribulations au plus haut niveau des sphères institutionnelles françaises et la création d'une commission d'enquête parlementaire ainsi qu'une enquête judiciaire. Ce cas d'école invite à une analyse des évènements au prisme théorique du couple agilité/paralysie stratégique. L'étude approfondie des mécanismes à l'œuvre révèle un nouveau mode de prédation économique dont le bras armé, l'extraterritorialité du droit américain, se conjugue avec des comportements culturels persistants liés à l'arrogance.