Contenu du sommaire : Les mutations de l'accompagnement entrepreneurial

Dans cet article l'auteur propose que la théorie du travail identitaire peut aider à mieux comprendre les transitions de rôle, en dépassant le débat entre structure et agence identitaires. Il identifie une typologie à partir de quatre ajustements identitaires : l'adaptation, la défense, le compromis et l'exploration. Il discute finalement cette typologie et la notion d'ajustement identitaire en lien avec la littérature sur la contextualisation du travail identitaire, et avec celle sur l'articulation rôle-identité dans le cadre de changements institutionnels.

Les managers de labs d'innovation sont souvent placés face à une demande contradictoire : poursuivre le mandat d'exploration du lab, tout en respectant une gouvernance habituellement orientée vers l'exploitation. Les auteurs montrent, à travers deux études de cas, comment face à cette contradiction les managers recourent à des tactiques contrastées qui mobilisent les deux pôles d'une dialectique : conformisme et promotion. Cet article éclaire la nécessité de construire des modes spécifiques d'évaluation de la performance des labs d'innovation, en vue d'éviter des contradictions organisationnelles récurrentes.

Parce que l'engagement des femmes dans l'entrepreneuriat revêt un enjeu majeur pour la croissance économique, étudier les dispositifs d'accompagnement au féminin est important. L'ambition de cet article est d'introduire la neuropsychologie dans le champ de l'entrepreneuriat. Pour y parvenir, une triangulation de méthodes a été réalisée de manière à assurer la validité des conclusions avancées. Elle a consisté en un traitement qualitatif – codage à visée théorique – puis lexicométrique des données obtenues lors de 116 entretiens ouverts. Les résultats soulignent le poids des souvenirs des expériences passées sur la création d'entreprise et montrent le rôle clé de la mémoire autobiographique dans l'accompagnement entrepreneurial en groupe de femmes.

Cet article a pour objectif de contribuer à la connaissance sur les transferts d'entreprise. Les auteurs détaillent le processus de négociation, étape du processus repreneurial global jusque-là ignoré dans la littérature et identifient les conseillers présents auprès du candidat repreneur lors du processus de négociation. Les besoins en accompagnement relèvent à la fois des dimensions techniques (évaluation, financement, formalités juridiques) et humaines. Ils montrent l'existence d'une coalition repreneur (deuxième table de négociation) en parallèle de la première table à laquelle cédant et repreneur prennent part pour négocier.

Bien que l'entrepreneuriat soit érigé en modèle dans les universités et les grandes écoles, la place des établissement d'enseignement supérieur de recherche (ESR) dans ces espaces entrepreneuriaux reste souvent minoritaire. Pourtant, le capital humain, en partie alimenté par le système d'éducation, est reconnu comme un facteur clé de succès d'un écosystème entrepreneurial (EE). Cette recherche, en s'appuyant sur le cas d'un modèle d'EE « inclusif », tente de montrer l'intérêt de constituer des lieux mixtes (i.e. rassemblant des acteurs de l'économie et de l'ESR), favorisant ainsi l'apparition d'EE performants.

L'analyse empirique de la plateforme de crowdfunding Ulule montre l'existence d'un réseau social transverse aux projets qui présente, à l'échelle de la plateforme, un effet catalyseur sur les campagnes de recherche de fonds. Les résultats mettent en évidence cinq sous-groupes de contributeurs au sein du réseau social de la plateforme – sponsors, suiveurs, précurseurs, spécialistes et spécialistes collaboratifs. Tandis qu'un impact positif global du réseau social sur le taux de succès des projets est mis en lumière, ce résultat est particulièrement significatif en présence de sous-groupes de contributeurs marqués par une spécialisation thématique et une dimension collaborative accrues