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Les débats des années 80 sur la flexibilité de l'emploi reposaient sur des schémas simplistes résumant les choix des employeurs à deux stratégies : la flexibilité fonctionnelle ou la flexibilité numérique. Mais cette simplicité masque le flou et les limites du raisonnement stratégique. Basé sur une étude du secteur bancaire en Grande-Bretagne et en France, cet article passe en revue une variété d'emplois flexibles. A partir d'analyses sociétales, il montre que la flexibilité est beaucoup plus variée et que son développement est plutôt progressif que radical dans les deux pays étudiés.

Vis-à-vis des autres groupes sociaux directement ou indirectement impliqués dans la transplantation rénale, la communauté des médecins transplanteurs agit comme un «acteur intégrateur». Avant d'être une opération chirurgicale, la transplantation est un marché où l'offre de reins est insuffisante pour la demande de greffes. Les transplanteurs interviennent sur les deux termes de cette transaction. Cette double activité peut expliquer le fonctionnement particulier de France Transplant et plus généralement l'aptitude à l'action collective de cette communauté professionnelle, peu nombreuse.

Cette monographie d'une plantation d'hévéas du Kerala (Inde du Sud) met en évidence l'impact des modes de travail sur les structures de castes traditionnelles . D'un côté, la plantation réutilise l'organisation sociale traditionnelle en préservant la position dominante des castes supérieures qui occupent les postes les plus élevés dans la division du travail. D'un autre côté, on voit se développer, notamment à l'occasion des conflits du travail, d'autres allégeances liées à l'organisation du travail. Il reste que, dans une société traditionnellement organisée sur la base de la caste, le changement ne peut advenir qu 'à travers les castes qui sont le plus important des liens communautaires et le premier des réseaux de solidarité.

Dans plusieurs pays européens, on constate un développement des services de proximité : organisations communautaires au Royaume-Uni, crèches parentales en France, mouvements d'auto-assistance en Allemagne, coopératives de solidarité sociale en Italie. En dépit de leur diversité, ces expériences trouvent leur origine dans l'incapacité du marché et de la redistribution a résorber seuls des pro¬ blèmes sociaux devenus structurels. Dans cette perspective, les services de proximité proposent une nouvelle modalité de conception des services personnels et collectifs ; à partir d'une impulsion réciprocitaire, ils opèrent une construction conjointe de l'offre et de la demande dont la consolidation passe ensuite par la combinaison avec les principes du marché et de la redistribution.

L'évaluation des formations à la communication au sein de cette grande entreprise met en évidence plusieurs faits . On constate en particulier que la notion de communication ne fait pas l'objet d'un consensus entre les différents groupes. La perception de l'utilité ou de la non utilité des stages dépendra donc de la position et des projections personnelles des individus. De plus, alors que l'unanimité se fait pour valoriser les apports des stages en termes relationnels ou personnels, l'impact sur les situations professionnelles reste faible. Ce décalage conduit a s'interroger sur le rôle réel de ces formations de façon plus générale sur les conditions de mise en place et dévaluation de la Formation en entreprise.