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Les objets connectés (OC), capables de collecter, d'analyser et de produire des données, font à présent partie de notre quotidien. Si leur potentiel de développement en font des produits largement courtisés par les entreprises, les déterminants de leur adoption par les consommateurs restent peu connus. Cette recherche questionne la pertinence de différents leviers dans l'adoption de deux grands types d'OC : les « wearables » (montre connectée) et les objets de mobilité (assurance automobile connectée). La Théorie du Comportement Planifié offre un cadre d'analyse pertinent, mais la prise en compte de nouvelles variables telles que la passion des gadgets est indispensable pour expliquer l'intention d'adopter ces objets aux multiples facettes. Une étude empirique menée auprès de 362 répondants montre que les déterminants de l'adoption des OC ne sont pas les mêmes selon la nature de l'objet et l'estimation d'un modèle d'équations structurelles met en évidence le rôle modérateur du type d'objet.

Cette étude vise à faire état d'un cas d'expropriation des actionnaires minoritaires par les actionnaires majoritaires. L'objectif est de mettre en évidence, à la suite de l'analyse de la documentation officielle soumise auprès des Autorités canadiennes en valeurs mobilières, certaines lacunes des composantes de gouvernance de la Compagnie de la Baie d'Hudson permettant à l'un de ses actionnaires importants d'exproprier les autres actionnaires. Le cas de la Compagnie de la Baie d'Hudson illustre notamment comment l'assujettissement des administrateurs peut faciliter cette expropriation.

L'effervescence des dérives qu'a connu l'audit légal tant en occident qu'en Afrique, a engendré une crise de confiance de la part des utilisateurs des informations comptables produites et certifiées par des commissaires aux comptes. Au regard de cette situation paradoxale, cette recherche vise la mise en relief de la véritable nature de la relation qui caractérise les dirigeants d'entreprises et cabinets d'audit dans le conteste Africain. Pour cela, l'approche qualitative par étude de cas multiple a été adoptée. La collecte des données par des entretiens semi-directifs auprès des acteurs impliqués, et leurs analyses via le logiciel NVIVO 10 constituent des outils méthodologiques mobilisés. Il ressort de l'analyse que les variables déterminantes de la relation sont à la fois complexes et hétérogènes, rendant ainsi difficile la qualification de la relation. On identifie in fine une relation de type conflit-connivence qui caractérise la relation entre le dirigeant, producteur, et le commissaire aux comptes, certificateur de l'information comptable.

Travail collaboratif, ateliers participatifs, intelligence collective, etc. représentent de nouveaux modes de travail pour les organisations de demain. L'enseignement n'est pas épargné par cette réflexion. C'est ainsi que les notions d'organisation apprenante et d'innovations managériales tendent à intervenir et à se développer dans le secteur éducatif. Ainsi dans ce contexte, comment les pratiques managériales d'un chef d'établissement doivent-elles évoluer ?Cette étude se voulant exploratoire, nous avons choisi de réaliser des entretiens semi-directifs auprès d'équipes de direction, administratives et pédagogiques afin d'appréhender et de comprendre comment un tel projet, qu'est le collège apprenant, peut se mettre en place et réussir, et quelles pratiques managériales innovantes, au sein de l'enseignement secondaire public, cela implique-t-il ?

Cet article explore les divergences d'attentes des parties prenantes d'une activité externalisée : l'accueil des visiteurs en entreprise, sujet demeurant largement inexploré dans la littérature. Grâce à une étude combinant entretiens, observations et études de documents internes, et impliquant un directeur de services généraux agissant comme donneur d'ordre, des responsables de site, des représentants de l'entreprise prestataire de service, et des hôtesses en poste sur site, cette recherche met en lumière d'importantes disparités d'attente qui rendent problématique la satisfaction du client. Nous avançons l'idée qu'une meilleure prise en compte des attentes et du contexte de chacun et davantage de considération pour les hôtesses en poste amélioreraient grandement la prestation.

Cette recherche analyse l'ajustement des rôles des adjoints-gestionnaires dans le cadre de la gestion des personnels techniques des collèges. La théorie des rôles constitue le point de départ de notre étude. Ce courant de recherche met en évidence la nécessité d'ajustement des rôles. Tout en capitalisant sur ces travaux, nous les enrichissons avec les écrits portant sur les rôles des managers intermédiaires dans le secteur public. Dans notre recherche, nous étudions plus spécifiquement les pratiques de cinq adjoints-gestionnaires de collège à partir d'une analyse longitudinale. Notre travail présente un encadrant intermédiaire dont l'action est caractérisée par l'ajustement de ses rôles. Nous montrons que cet ajustement résulte des exigences de conformité formulées à l'égard des adjoints-gestionnaires dans la gestion des personnels techniques. En même temps, ces adjoints-gestionnaires disposent d'une marge d'autonomie permettant l'adaptation à chaque contexte. Notre réflexion conduit alors à proposer le concept d'espace de médiation comme moyen de gérer cet ajustement.

Dans le cas de l'IA, le progrès technologique entraîne le chômage technologique, ce qui conduit les êtres humains à subir l'IA en effectuant les tâches résiduelles, de moins en moins nombreuses qui sont celles que l'IA ne peut pas encore effectuer. Nous remettons en cause cette vision en partant de la capacité humaine à s'adapter. À cet effet nous nous appuyons sur l'histoire et la philosophie pour mettre en exergue la nature de la relation entre l'homme et la technologie afin d'identifier le mécanisme par lequel l'homme prend le contrôle de la technologie. Nous en déduisons ensuite que l'approche « offensive » afin de répondre aux besoins sociaux de l'être humain s'impose vis-à-vis de la technologie. Sur ces bases, nous concluons que la recherche et les entreprises ont besoin de prendre en considération les besoins sociaux au travers desquels l'homme s'empare de l'IA comme il s'est emparé de toutes les innovations précédentes.