Contenu du sommaire : Exploration de certaines réalités peu connues du phénomène entrepreneurial

Cet article s'intéresse aux facteurs de succès des reprises d'entreprises par une équipe de salariés en SCOP. En mobilisant 6 études de cas, réalisées à travers 46 entretiens semi-directifs avec les membres des équipes de reprises et les experts qui les ont accompagnés, il met en exergue l'importance d'un facteur jusqu'ici ignoré par les chercheurs : « la maturité équirepreneuriale » de l'équipe de reprise. Au-delà de cet apport théorique, cet article aboutit à des contributions managériales qui s'adressent tant aux équipes de reprises qu'aux institutions qui les accompagnent, notamment grâce à l'élaboration d'une grille d'évaluation de cette maturité.

Cette recherche portant sur une Entreprise Sociale et Solidaire (ESS) vise à identifier l'innovation de Business Model (BM) d'un Restaurant Social (RS), ses transformations pendant la crise sanitaire et les facteurs les ayant freinées ou facilitées. Un canevas d'analyse du BM à 4 dimensions est créé pour rendre compte de la mission sociale et de la nature non lucrative du RS : 1) la mission/gouvernance/structure, 2) la proposition de valeur, 3) la chaîne de valeur et 4), le modèle d'équilibre financier. Les récits de vie de membres de l'équipe managériale révèlent une capacité de rupture développée depuis la création, qui favorise l'apprentissage en double boucle et l'innovation adaptative dans les 4 domaines du BM durant la période de crise. Le BM se métamorphose, mais résiste à l'ampleur des transformations opérées par le RS pour déployer sa mission lors de fortes perturbations économiques, sanitaires et sociales.

Cet article présente comment les émotions peuvent impacter les relations entre les Business Angels (BA) et les ingénieurs entrepreneurs. Il apporte une nouvelle perspective par l'analyse en binôme, contrairement à la littérature qui les a trop individualisés. Après avoir présenté le profil très singulier du BA «  technophile », des témoignages au travers de mini-cas illustrent les singularités émotionnelles de mise en œuvre des projets entrepreneuriaux.L'analyse montre que si la formation initiale scientifique et technique favorise l'approche rationnelle du projet technologique, la symbiose du binôme est bousculée par la réalité de la création d'entreprise et le trouble d'une des 4 racines des émotions. Elle propose ensuite des préconisations pratiques d'accompagnement individuel et du projet entrepreneurial, essentielles au bon développement de la relation dans le temps.

À contre-courant d'une vision individualiste de l'entrepreneuriat, cet article met en lumière une démarche entrepreneuriale collective qui s'appuie sur des relations tissées au sein d'un territoire. Nous décrivons l'exemple concret de la renaissance de la filière chanvre dans les Landes, portée par un jeune chercheur-entrepreneur et articulée autour d'un projet associatif. Ce dernier fait appel à une variété de réseaux – professionnels, familiaux ou amicaux – pour établir des connexions essentielles et mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation de ce projet. Cette étude de cas révèle également comment la recherche peut éclairer une création d'activité, ici sous l'angle de l'économie de la proximité, offrant ainsi des perspectives innovantes en entrepreneuriat.

Cet article questionne les relations complexes entre entrepreneuriat technologique et enjeux de durabilité. Après avoir cerné les contours de l'écosystème entrepreneurial qui semble émerger autour du concept de « deeptech » en France, nous avons analysé comment les enjeux de durabilité et d'innovation technologique s'articulent et se traduisent dans les discours de ces différents acteurs. Pour ces derniers, la « deeptech » caractérise les projets entrepreneuriaux basés sur des découvertes scientifiques et des ruptures technologiques au service d'un développement durable. Nous montrons cependant que la technologie est intrinsèquement puissance curative et puissance destructive, et par conséquent ces projets entrepreneuriaux basés sur l'innovation technologique sont par nature ambivalents. Enfin, nous proposons quelques recommandations afin d'encourager les acteurs de la « deeptech » à adopter une posture réflexive sur les stratégies poursuivies en lien avec la durabilité.

Cet article présente des éléments clés de l'ouvrage d'Anthony Galluzzo, publié début 2023, qui s'emploie à déconstruire de manière argumentée un imaginaire collectif forgé depuis plus d'un siècle autour de l'entrepreneur héros, totalement dévoué pour son entreprise, ses concitoyens et le progrès du monde. Cet imaginaire s'est peu à peu « patrimonialisé », nourrissant le culte du génie individuel, infusant les domaines politiques, institutionnels et éducatifs de nos sociétés occidentales. La déconstruction du mythe met à nu nos croyances imaginaires et ouvre par la même occasion des questionnements utiles pour les praticiens, les enseignants et les chercheurs dans la turbulence du contexte écologique, économique et social que nous vivons actuellement.

Personnage hors norme, à la fois homme de lettres, caricaturiste, innovateur et homme de sciences, Félix Nadar a réussi à faire de la photographie un art majeur et pluriel, développant sa pratique sur et sous terre, dans les airs, tout en la rendant accessible au plus grand nombre. Cet exploit, il ne l'a pas réussi seul, mais en famille, sur plusieurs générations, et accompagné par des personnalités fidèles en amitié comme en affaires qui ont fait le XIXe siècle. Un parcours exceptionnel, qui réussit à concilier deux domaines, jusqu'alors bien distincts, celui de la création artistique et celui de la production industrielle.