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Dispositif numérique permettant aux Parisiens de signaler aux services de maintenance la présence d'anomalies dans l'espace public, DansMaRue a connu durant de la décennie 2010 une ascension inédite dans le paysage de ces technologies de crowdsourcing urbain. Introduit comme un à-côté des politiques d'entretien, ce système de signalement, par le biais des masses de données qu'il génère, est devenu une architecture informatique centrale pour les activités de maintenance et se voit dans la période récente investi de différentes ambitions réformatrices. Trois facettes de l'édifice administratif parisien sont notamment visées par des logiques de rationalisation : la place octroyée aux « usagers de l'espace public » dans les activités d'entretien, le contrôle politique exercé par les élus parisiens sur les administrations de maintenance, les principes et modalités de production de l'efficacité des tournées de maintenance. Cet article propose une lecture des processus par lesquels s'est opérée cette solide inscription dans l'écosystème administratif de la maintenance urbaine, et analyse les effets sur les bureaucraties municipales que cet ancrage a occasionnés. De manière transversale, l'article met alors au jour une tendance de fond allant dans le sens de la neutralisation des aspirations réformatrices, au profit d'un renforcement ou d'une poursuite par d'autres moyens des formes bureaucratiques existantes. Pour en faire sens, il insiste sur le rôle joué par la dimension discrète et en douceur de l'approche adoptée par l'équipe en charge du système de signalement.

La sociologie de l'action publique suggère que les interactions quotidiennes des individus, qui forment la trame ordinaire sur laquelle se déploie la vie sociale, constituent un facteur essentiel pour la mise en œuvre de certaines politiques publiques. La puissance de l'État et la force obligatoire des dispositions qu'il prend dépendent alors au moins autant de ses ressources propres que des activités des individus. Cette proposition s'avère cependant difficile à mettre à l'épreuve pour des raisons conceptuelles et méthodologiques. Dans ce qui suit, nous proposons de poser les linéaments d'une sociologie des contributions ordinaires à la mise en œuvre d'une politique publique sanitaire à partir du cas du premier confinement de la population française lors de la crise du coronavirus. À partir d'un corpus de messages numériques postés sur le réseau social Twitter®, nous faisons ressortir les formes élémentaires qu'ont pris ces efforts de contrôle social d'autrui déployés sur internet lors du premier confinement. L'article permet de jeter les bases d'une analyse d'un « État sanitaire distribué ».

Depuis une dizaine d'années, la littérature académique s'est penchée sur l'écologisation de l'action publique locale. Cet article la questionne en l'abordant par les dispositifs financiers qui doivent la rendre théoriquement possible et plus spécifiquement par les espoirs que portent les acteurs locaux dans la finance durable. En analysant le circuit de financement d'une émission obligataire durable régionale, il montre que, si ce dispositif aboutit à sensibiliser les acteurs politico-administratifs aux enjeux environnementaux, il échoue à écologiser en profondeur la fabrique et le déploiement de l'action publique régionale.

Cet article propose à partir du cas d'un budget participatif (BP) d'étudier la façon dont une administration municipale peut intervenir sur le contenu, la forme et les possibilités concrètes de l'influence de la participation citoyenne sur l'action publique, en cadrant les projets issus du BP. En effet, les administrations sectorielles ont la tâche d'opérationnaliser les projets retenus lors des différentes vagues annuelles du BP, afin de les convertir en décisions concrètes. Par l'observation concrète du traitement administratif des projets, il s'agit de montrer comment le dispositif participatif devient un outil de filtrage et de conformation des remontées des habitants aux objectifs portés par la mairie en termes d'action publique locale.

L'institutionnalisation des politiques locales de démocratie participative est une des principales difficultés rencontrées par leurs promoteurs. Ces politiques ne remplissent pas plusieurs critères d'une institution : permanence, dépersonnalisation, reconnaissance et prévisibilité. Pourtant, les offres institutionnelles de participation sont toujours plus nombreuses, avec un appel constant à renouveler des expérimentations de participation citoyenne. Ainsi, les innovations démocratiques trouvent dans leur changement permanent le support de leur pérennisation et de leur diffusion comme instruments d'action publique. Ces expériences ont beau ne pas devenir des institutions, elles n'en ont pas moins des effets réels en matière de prestation commerciale, de bureaucratisation administrative ou de personnalisation politique. La prise en compte des pratiques des acteurs de la mise en administration et du design institutionnel participatif montre comment ils composent avec un cadre qui les amènent à valoriser un registre expérimental contre l'institutionnalisation.