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Cet article vise à comprendre comment certaines entreprises parviennent à faire face à un environ-nement hostile, à rebondir après un échec lié à cette hostilité. Nous avons choisi pour terrain d'étude un environnement entrepreneurial décrit par nombre d'observateurs et de chercheurs comme hostile, celui de l'Algérie. Nous y analysons les cas de 4 entreprises privées qui ont réussi, malgré cette hostilité, à se développer. Nous identifions les éléments qui ont permis à leurs dirigeants de surmonter les obstacles rencontrés. Notre approche qualitative par études de cas multiples mobilise une analyse longitudinale du développement de ces entreprises. Nous parvenons à mettre en évidence un lien entre innovation managériale et résilience organisationnelle, et à comprendre comment cette dernière se nourrit de résilience individuelle.

Signaler la valeur des entreprises est un enjeu majeur pour les nouveaux entrepreneurs et investisseurs. En raison du grand nombre et de la diversité des inventions et des innovations développées, nous étudions la capacité des brevets à promouvoir les innovations clés et à générer des opportunités d'investissement financier. En nous appuyant sur un ensemble complet de données comprenant des informations détaillées sur 142 669 brevets européens demandés et détenus par des entreprises américaines, nous mettons en évidence la sensibilité du marché financier aux signaux potentiels émis par les brevets accordés au cours de leur cycle de vie en utilisant la méthodologie de l'étude d'événements. Notre recherche apporte des contributions significatives au débat et aux connaissances actuelles sur le sujet. La principale contribution réside dans l'examen des événements pertinents se produisant tout au long du cycle de vie des brevets ainsi que dans leur impact sur l'évaluation financière des sociétés détentrices. La contribution méthodologique consiste en l'utilisation de la méthodologie d'étude des événements pour les actifs intellectuels. Enfin, des recommandations managériales sont proposées sur la base de nos résultats.

Les crises voient souvent émerger différentes formes d'initiatives citoyennes. Grace aux médias sociaux, l'action collective des « Makers » pendant la pandémie de la Covid-19 a permis d'apporter les premières réponses en proposant un modèle de production d'équipements de protection individuelle (EPI). Une telle initiative montre comment l'innovation sociale s'est produite en dehors de l'Etat et du marché. L'article analyse comment ce mouvement a réussi à collaborer dans un contexte contraint par le confinement de la population. Il s'appuie sur une triangulation de données issues d'observations et d'entretiens semi-directifs en ligne, et d'une veille documentaire. Les résultats identifient les modalités d'émergence et d'auto-organisation de ce mouvement, et démontrent comment leur combinaison avec les médias sociaux a joué un rôle crucial dans la mobilisation des Makers. L'article offre un cas exemplaire de modèle alternatif d'organisation conçu entre l'Etat et le marché. Il fournit un cadre de réflexion aux processus de structuration et de coordination numériques en contexte de crise, qui profite à la fois à la théorie et à la pratique de la gestion de crise.

Cette étude explore les facteurs influençant la portée sur l'utilisateur de la sensibilisation à la sécurité dans le contexte du travail à distance et des attaques de type ingénierie sociale. L'analyse confirme le rôle positif joué par certains facteurs dans l'utilisation des systèmes informatiques. Les résultats montrent un lien positif entre la détention de savoirs en cyber sécurité et la sensibilisation, indiquant que les personnes ayant une meilleure connaissance de cette première sont plus conscientes des risques de sécurité. Les connaissances de ces facteurs permettent une meilleure appréhension de l'incertitude. En particulier, le risque d'attaques de type ingénierie sociale est mieux appréhendé lorsqu'existe une conscience de l'incertitude. L'étude met en évidence le rôle de la formation en cybersécurité et de la sensibilisation pendant la pandémie de COVID-19. Des recherches futures devraient se concentrer sur des échelles de mesure et l'exploration de modérateurs potentiels.

Avec la forte augmentation des fonds dits « durables », accompagnée de préoccupations concernant l'écoblanchiment et les critiques des agences de notation privées, les labels sont apparus comme une solution pour améliorer la transparence du marché et résoudre les problèmes d'agence. Leur adoption à grande échelle mérite une meilleure compréhension de leur rôle et de leur efficacité. C'est ainsi que cette recherche vise à analyser si les fonds communs de placement qui reçoivent un label à but non lucratif enregistrent des flux plus importants, et comment cela diffère pour les fonds qui ont déjà un rating de durabilité émise par une agence commerciale. Cette étude s'inscrit principalement dans le cadre de la théorie de l'agence. A l'aide de la méthode Difference-in-Difference, nous estimons l'effet de l'introduction du label Towards Sustainability sur les flux de fonds par rapport à une population de contrôle sans le label, construite avec à l'aide d'un propensity score matching. Les deux populations comptent chacune 18.585 observations mensuelles correspondant à environ 400 fonds. Nos résultats indiquent que l'obtention d'un label de durabilité à but non lucratif a un effet marginal positif sur les flux de fonds, mais uniquement pour les fonds qui n'ont pas de notation commerciale par ailleurs. Ces résultats confirment la préférence des investisseurs pour les fonds durables et montrent l'effet similaire des labels publics et des notations commerciales privées sur les problèmes d'agence, en améliorant la transparence. En accordant plus d'importance aux labels dans leur processus de décision d'investissement et la construction des fonds, les gestionnaires de fonds et les prestataires de services financiers ont la possibilité de rééquilibrer la répartition des rôles et du pouvoir des agences de rating commercial qui dominent sur les marchés financiers.

Dans cet article conceptuel, nous examinons le processus de façonnement des marchés numériques d'un point de vue institutionnel. Nous concevons les marchés numériques comme étant construits autour de dispositifs numériques qui offrent de nouvelles affordances aux acteurs du marché pour effectuer de nouveaux types de travail institutionnel. La digitalisation des marchés s'articule autour de trois dimensions principales : la définition des rôles, des objets et des activités du marché. Notre objectif est d'étudier les types de travail institutionnel qui se rapportent à chacune des trois dimensions de la digitalisation et du façonnement du marché numérique.Notre contribution repose sur l'identification de six types de travail institutionnel : l'évolution de la relation producteur-consommateur, l'accroissement du pouvoir du consommateur, la dématérialisation des objets du marché, la normalisation des plateformes numériques, la création de nouvelles activités de marché et de nouveaux modes de consommation, et la personnalisation de l'expérience du client.

L'une des principales mesures gouvernementales visant à endiguer la propagation du COVID-19 a été d'instaurer le télétravail obligatoire. Tant les dirigeants que les employés ont dû adapter leur mode d'interaction pour atteindre leurs objectifs. Cette étude examine l'acceptabilité du télétravail à l'aide de méthodes qualitatives et quantitatives. Le modèle a été développé à partir de 11 entretiens avec des managers d'une entreprise française. Suivant le paradigme de Churchill, un nouveau modèle a été pré-testé en utilisant un échantillon de convenance de 167 répondants. L'échantillon final est composé de 202 employés, de la même entreprise que les managers interrogés lors de la phase qualitative. Les résultats démontrent que l'évitement de la contamination n'est pas perçu comme utile à l'adoption du télétravail. L'étude souligne l'importance du modèle d'acceptation de la technologie et l'influence de l'environnement de travail, de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de la capacité d'innovation personnelle et de la productivité. L'analyse aborde les effets de modération de l'âge, du genre, de la situation familiale, de la fonction et du temps de trajet. Cette étude ouvre le débat sur l'avenir du télétravail.

En mettant l'accent sur la province du Hubei, cet article analyse le développement coordonné de l'industrie financière et de l'industrie du tourisme et constate qu'une série d'innovations ont été réalisées, telles que la création des premiers produits financiers touristiques et la création de la deuxième plate-forme d'échanges financiers touristiques en Chine. Grâce à une étude de cas, le développement de la synergie entre l'industrie de la finance et l'industrie du tourisme dans la province du Hubei est comparé à la province d'Anhui. Cette étude analyse comment coordonner le développement de ces deux industries dans la province du Hubei. Nos résultats suggèrent que la province de Hubei peut appliquer les recommandations identifiées dans le cas d'Anhui, en effectuant des ajustements en fonction des conditions spécifiques de la province, de pouvoir bénéficier des avantages politiques, de saisir les opportunités et de développer les applications financières du tourisme avec les caractéristiques du Hubei.

Cet article a pour objectif de montrer les usages des tableaux de bord dans le pilotage de la performance de l'hôpital public dans le contexte d'un pays en développement, le Togo. Pour ce faire, nous avons procédé à une étude exploratoire qualitative (directeurs et directeurs adjoints) suivie d'une analyse statistique confirmatoire des données collectées auprès de 119 gestionnaires des hôpitaux publics togolais. Les résultats montrent que deux facteurs de contingence organisationnelle (la structure et l'informatisation) et trois facteurs de contingence comportementale (le type de formation des dirigeants, le style de décisions et la stratégie de contrôle) améliorent le pilotage de la performance des hôpitaux publics au Togo. Aussi, cette recherche permet aux dirigeants et aux contrôleurs de gestion d'orienter les décisions des hôpitaux dans des conditions organisationnelles et comportementales contingentes.

A l'ère des transitions numériques et écologiques, que nous nommons l'immédiatique (l'immédiateté du numérique), les décideurs doivent désormais prendre en compte des dimensions refoulées du management. Des parties prenantes périphériques, des non-humains organiques et des artefacts numériques s'invitent dans les projets. Face aux éco-anxieux, digital natives et éco-fatalistes un management d'équipages plutôt que d'équipe doit composer avec des systèmes humains-non humains toujours plus nombreux et difficiles à enrôler. Le manager gagnera à incarner de nouveaux rôles pour gérer les interdépendances entre vivant et non-vivant : en tant que Gardien de la Performance Globale, il intégrera les nouvelles attentes économiques, sociales et environnementales ; comme Négociateur Responsable, il cadencera les échanges vers de nouveaux compromis inclusifs et durables ; Médiateur-schaman, il traduira les enjeux des parties faibles et absentes organiques ou artificielles.