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| Revue |
Revue de gestion des ressources humaines  |
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| Numéro | no 133, juillet-septembre 2024 |
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- L'influence de la présence des femmes au sein du conseil d'administration sur l'intégration des critères RSE dans la rémunération des dirigeants : cas des sociétés de SBF 120 - Mohamed Khenissi, Amal Hamrouni, Nadia Ben Farhat p. 3-25
Cet article examine l'influence de la présence des femmes au sein du conseil d'administration (CA) sur l'intégration des critères de responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) dans la rémunération variable annuelle des dirigeants. Pour étudier cette relation, nous nous appuyons sur les théories des échelons supérieurs et de la masse critique. D'un point de vue méthodologique, nous recourons à la régression logistique et à la méthode des moindres carrés généralisées sur des données de panel. En nous basant sur un échantillon de 102 sociétés appartenant à l'indice boursier SBF 120 sur la période allant de 2014 à 2019, les résultats obtenus montrent que la présence des femmes au sein du CA influence positivement la décision d'intégrer des critères RSE dans le bonus annuel des dirigeants. Cette influence se manifeste principalement dans les CA qui comptent au moins 40% des femmes. Ce résultat confirme la théorie de la masse critique et s'inscrit dans la continuité de la loi Copé-Zimmerman.This article examines the influence of the presence of women on the board of directors on the integration of corporate social responsibility (CSR) criteria in the annual variable CEO compensation. To study this relationship, we rely on the upper echelon and critical mass theories. From a methodological point of view, we use logistic regression and the generalized least squares method on panel data. Based on a sample of 102 companies belonging to the SBF 120 stock market index over the period from 2014 to 2019, the empirical findings show a positive effect of the presence of women in the decision to integrate CSR criteria in the annual bonus of executives. Furthermore, boards with at least 40% of women have a more significant impact on the integration of CSR criteria into executive compensation. This result confirms the critical mass theory and is in line with the Copé-Zimmermann law. - Les stratégies identitaires des personnes en situation de handicap dans le contexte de leur intégration dans l'emploi : quelles dynamiques de génération de ressources ? - Sarah Richard, Yves Moulin, François Grima p. 26-41 Cette recherche s'intéresse aux stratégies identitaires développées par les personnes handicapées dans le contexte de leur intégration dans l'emploi. Fondée sur 30 récits de vie collectés auprès de jeunes professionnels en situation de handicap, elle souligne le lien existant entre les stratégies mobilisées et la génération de ressources compensatoires. Deux contributions se dégagent. Premièrement, cette recherche analyse comment des personnes porteuses du stigmate du handicap s'intègrent dans l'emploi en soulignant en quoi les stratégies identitaires mobilisées favorisent ou non la compensation du handicap. Deuxièmement, elle complète la littérature sur la conservation des ressources en relevant un lien entre les dynamiques de développement de ressources compensatoires et les stratégies identitaires.This research looks at the identity strategies developed by disabled people in the context of their integration into the workplace. Based on 30 life stories collected from young professionals with disabilities, it highlights the link between the strategies used and the generation of compensatory resources. Two contributions stand out. Firstly, this research analyses how people with the stigma of disability integrate into the workplace, highlighting the ways in which the identity strategies mobilised do or do not help to compensate for disability. Secondly, it adds to the literature on resource conservation by identifying a link between the dynamics of developing compensatory resources and identity strategies.
- Manager l'employabilité des personnels vulnérabilisés par une altération de leur santé au travail : une lecture au prisme de l'engagement des parties prenantes - Myriam Guillaume, Sabrina Loufrani p. 42-68 Cet article vise à comprendre comment les parties prenantes s'engagent pour manager l'employabilité des personnels rendus vulnérables par une altération de leur santé. En effet, toute trajectoire professionnelle peut être entravée par une altération de la santé au travail qui « vulnérabilise » la personne et qui est susceptible de fragiliser son employabilité. Pour apporter des éléments de compréhension à cet enjeu sociétal, nous avons mobilisé une démarche qualitative exploratoire centrée sur une étude comparative de deux cas, le premier cas étant une collectivité territoriale, la Métropole Nice Côte d'Azur, et le second cas étant représenté par une entreprise spécialisée dans le secteur du nettoyage, GSF Jupiter. La contribution majeure de cet article réside dans la mise en évidence d'un engagement des parties prenantes, à travers différents types d'enrôlement, et ce afin de faciliter le management de l'employabilité. Ces parties prenantes sont en effet enrôlées, à travers la mise en œuvre de pratiques RH, dans une politique humaniste, inclusive et de développement RH pour servir des objectifs stratégiques RH.The aim of this article is to understand how stakeholders are engaged in managing the employability of employees made vulnerable by an impairment to their health. Indeed, any career path can be affected by a problem with health in the workplace that makes the individual ‘vulnerable' and likely to weaken his or her employability. To address this societal issue, we used an exploratory qualitative approach based on a comparative study of two cases, the first being a local authority, the Metropole Nice Côte d'Azur, and the second being a company in the cleaning sector, GSF Jupiter. The major contribution of this article lies in highlighting stakeholder engagement, through different types of enrolment, in order to facilitate employability management. Through the implementation of HR practices, these stakeholders are enrolled in a humanist, inclusive and HR development policy to serve strategic HR objectives.
- Interpersonal trust and work performance: the mediating effects of work satisfaction and intrinsic motivation - Zoubeyda Mahamadou, Laurent Giraud p. 69-85 Nous étudions les effets des variables de la confiance interpersonnelle (confiance dans les pairs et confiance dans la direction) sur la performance des salariés (à la fois la performance dans la tâche et la performance contextuelle) par le biais de la satisfaction au travail et de la motivation intrinsèque. Une analyse factorielle exploratoire et une modélisation par équation structurelle ont été manipulées sur SPSS et son extension AMOS 28. Réalisée sur un échantillon de 300 salariés français, la modélisation par équations structurelles révèle un impact direct positif et significatif des deux dimensions de la confiance interpersonnelle sur la satisfaction et la motivation intrinsèque au travail. Sur la base de l'approche de Hayes (2013), nous avons découvert un effet indirect positif et significatif des composantes de la confiance interpersonnelle sur la performance contextuelle et la performance à la tâche, via la motivation intrinsèque, confirmant ainsi l'effet médiateur complet de la motivation intrinsèque. Cet article met en évidence les mécanismes spécifiques par lesquels la confiance interpersonnelle influence la performance au travail via la motivation intrinsèque et la satisfaction au travail. Nous discutons également des implications managériales de nos résultats, encourageant les organisations à favoriser la confiance interpersonnelle pour une meilleure performance individuelle à travers la motivation intrinsèque.We investigated the effects of interpersonal trust variables (trust in peers and trust in management) on employees' performance (both task and contextual performance) through the dimensions of work satisfaction and intrinsic motivation. Exploratory factor analysis (EFA) and structural equation modeling (SEM) were manipulated in SPSS and its AMOS 28 extension. The SEM performed on a sample of 300 French employees revealed a significant positive direct impact of both dimensions of interpersonal trust on satisfaction and intrinsic motivation at work. Using Hayes' (2013) approach, we discovered a significant positive indirect effect of interpersonal trust variables on both task and contextual performance via intrinsic motivation, thereby substantiating the complete mediating effect of intrinsic motivation. Further, this article reveals the specific mechanisms through which interpersonal trust influences job performance through intrinsic motivation and work satisfaction. We also discuss the managerial implications of our results and encourage organizations to foster interpersonal trust for better individual performance through intrinsic motivation.
