Contenu du sommaire : La réalité est toujours infiniment plus variée que ce que n'importe quelle théorie peut saisir

Depuis soixante ans, La Revue des Sciences de Gestion défend une conception exigeante et ouverte de la recherche : partir du réel, accueillir sa complexité, se confronter à la diversité des terrains et refuser toute réduction systématique. Ce numéro du soixantenaire en offre une illustration complète. Trois contributions ouvrent ce volume pour présenter Etat de la question ou de la recherche. Une revue systématique analyse le retour en pertinence du concept d'aliénation du consommateur. Un bilan de la recherche africaine en contrôle de gestion montre l'émergence d'un espace scientifique porteur de cadres propres. Une étude des vingt années d'entrepreneuriat féminin congolais éclaire les articulations entre inclusion, création de valeur et ancrage territorial. Ces contributions rappellent que la science de gestion se construit au contact des contextes vécus. Quatre articles prolongent cet ancrage dans les réalités contemporaines : tensions interpersonnelles dans les réseaux vertueux, critères du capital-risque dans la sélection des projets, interactions entre leadership transformationnel, motivation et créativité, et effets organisationnels de l'application de la norme IFRS 16. Ils révèlent combien les organisations sont traversées de contradictions, d'ajustements et de choix qui méritent d'être observés de près. Trois études de cas referment le numéro : la croissance extra-organisationnelle d'une union coopérative champenoise, les spécificités du pilotage budgétaire dans une entreprise régulée et la construction de la confiance dans les opérateurs de téléphonie mobile chez les jeunes adultes. Elles confirment la valeur de l'étude de cas comme accès privilégié au fonctionnement réel des organisations. Ce numéro prépare également les journées du soixantenaire à Marrakech (10–12 décembre 2025), avec deux colloques internationaux, des Doctoriales dédiées aux jeunes chercheurs et une réflexion collective sur ce que signifie durer sans se figer. Fidèle à son identité, la revue continue de relier plutôt que séparer, d'observer plutôt que classifier et d'accueillir plutôt que restreindre. Ad multos annos !

La crise sanitaire, la multiplication des scandales autour de nombreuses marques et l'intensification des mouvements anti-consommation confèrent au concept de l'aliénation du consommateur une place centrale dans la recherche en marketing. Cette recherche vise à réaliser une revue systématique des travaux existants sur l'aliénation du consommateur en se basant sur l'analyse de 70 documents publiés entre 1959 et 2024 et extraits de la base de données Scopus. Les résultats de l'analyse bibliométrique révèlent un accroissement des publications consacrées à l'aliénation du consommateur au cours des quatre dernières années. Néanmoins, la recherche sur ce concept demeure encore embryonnaire en France. L'analyse des travaux les plus cités et les plus pertinents dans ce domaine met en lumière deux thématiques principales structurant la littérature autour de ce concept : l'aliénation du consommateur du marché et l'aliénation du consommateur d'une marque. Cette étude dresse un état des lieux de la recherche actuelle sur l'aliénation du consommateur et propose des pistes de réflexions pour les recherches futures.

Que sait-on exactement de la recherche africaine en contrôle de gestion dans le cadre des Journées d'Étude Africaine en Comptabilité et Contrôle (JEACC) ? Quels champs théoriques, profils méthodologiques, problématiques etc. y intéressent les recherches en contrôle de gestion sur les organisations implantées en Afrique ? Comment envisager l'avenir de la recherche africaine en contrôle de gestion dans le cadre des JEACC et à l'échelle du continent ? Quelles sont, en conséquence, les pistes, les voies de recherche prometteuses dans cette discipline des sciences de gestion à la fois complexe et en constante évolution ? Ce papier tente de discuter ces questions. Pour ce faire, les réflexions sous forme d'articles scientifiques produites par les chercheurs à l'occasion des JEACC font office de matériau d'analyse. Les JEACC sont des cercles scientifiques annuels dont le but est, entre autres, d'impulser la recherche en contrôle de gestion dans le continent africain et d'accroitre sa visibilité au niveau international.

Cette étude explore les déterminants de l'entrepreneuriat féminin congolais entre 2001 et 2021, en articulant trois leviers : la saisie d'opportunités d'affaires, la création de valeur et l'inclusion sociale. À partir de données issues des annuaires statistiques nationaux et d'analyses factorielles, les résultats révèlent un paradoxe structurel : l'inclusion financière, censée favoriser la création, agit comme frein lorsque les capacités d'accès au crédit et aux réseaux demeurent inégalement réparties. Les territoires urbains, par contraste, apparaissent comme catalyseurs majeurs de l'entrepreneuriat féminin grâce à la densité d'acteurs et aux opportunités économiques hybrides qu'ils offrent. Ce travail met ainsi en évidence une dynamique cognitive et institutionnelle spécifique où la résilience et la créativité des femmes compensent les déficits de formalisation. Il contribue à la théorie des opportunités entrepreneuriales en contexte africain, en démontrant l'interdépendance critique entre inclusion, innovation et ancrage territorial.

Fondé sur un travail longitudinal de cinq années, le but de cet article est d'analyser comment les membres d'un réseau vertueux, développé dans un espace interstitiel, gèrent un conflit interpersonnel. Mobilisant la littérature sur les conflits dans les relations interpersonnelles, notre analyse montre que les parties, agresseurs et victimes, partagent une souffrance face à cette conflictualité dans un contexte supposé la contenir. Passée une première réaction émotionnelle, la victime peut pardonner ou choisir la revanche, avec prudence, quand, au regard des caractéristiques irrémédiables, intentionnelles et répétées de l'offense, elle peut s'assurer du soutien des membres du réseau. L'agresseur peut, en fonction de son intérêt perçu, éviter ou fuir le réseau. L'analyse dynamique des options montre que la nature du conflit interpersonnel influence le choix des options des deux parties.

Plusieurs facteurs et leur variabilité expliqueraient la décision d'investissement du capital-risqueur. Toutefois, aucun facteur, pris isolément ou en groupe, n'a permis à ce dernier de se prémunir des comportements opportunistes des porteurs de projet, ce qui l'expose au risque d'aléa moral et de la sélection adverse. La présente étude poursuit donc l'objectif de mettre en évidence d'autres facteurs contribuant à la prise de décision du capital-risque français en mobilisant à cet effet, le capital humain des porteurs de projet innovant. Par une analyse qualitative inductive des entretiens semi-directifs réalisés auprès des responsables de fonds de capital-risque et des membres du comité de sélection, nos résultats indiquent que le capital humain de la start-up sous les angles capacité entrepreneuriale, capacité de gestion de l'innovation et capacité de création de valeur, guide la décision d'investissement de ce dernier mais sa confiance dans ces différentes capacités consolide sa prise de décision.

La créativité est un objectif recherché par toutes les entreprises dans leur quête de survie et de performance. Pour étudier cette question, nous avons réalisé une enquête auprès de 400 employés travaillant dans deux entreprises mixtes en 2024. Cette étude s'est penchée sur l'impact de l'identité de rôle créatif et de la motivation intrinsèque sur la relation entre le style de leadership transformationnel et la créativité des employés. Les résultats démontrent que le style de leadership transformationnel a une influence directe et indirecte, jusqu'à une certaine mesure, sur la créativité des employés. Cet article se conclut par une discussion des résultats, en mettant en avant les implications à la fois théoriques et managériales. Nous avons également mis en évidence les conditions dans lesquelles la motivation influence la capacité productive. Elles se résument à la satisfaction des employés par le travail effectué et la complexité des tâches à réaliser. Ces deux éléments ont été un moyen efficace de motiver les employés à travailler avec acharnement, à être plus productifs et à rester fidèles à leur entreprise.

La norme IFRS 16, intitulée « Contrats de location », a bouleversé la comptabilisation des locations pour les groupes, nécessitant l'enregistrement d'un actif pour le droit d'utilisation et d'une dette locative. Ces changements ont des répercussions notables sur les états financiers des sociétés françaises, influençant significativement l'actif économique, l'endettement et l'EBITDA, surtout pour les entreprises du secteur des services. Pour assurer une transparence adéquate, les normalisateurs et les régulateurs exigent la présentation détaillée des éléments de location et des hypothèsesclés dans les états financiers. En général, les entreprises se conforment aux recommandations de communication mais des lacunes persistent, notamment dans le compte de résultat et concernant les taux d'actualisation.

Le développement des organisations passe souvent par l'acquisition d'autres entreprises (L.E. Greiner, 1998 ; P. Lambert, 2019). Le système coopératif n'échappe pas à cela et des coopératives à un stade de développement de leurs activités se structurent différemment et deviennent des groupes coopératifs (M. Forestier et R. Mauget, 2001 ; S. Koulytchizky et M. Mauget, 2003 ; X. Hollandts et B. Valiorgue, 2016 ; M. Filippi et M. Cook, 2023). Dans la vie d'une coopérative, les adhérents ont une préférence pour la stabilité et la non-remise en cause d'un mode de gouvernance qui a fait le succès de la coopérative. Une union de coopératives dans le secteur du champagne a décidé, bien en amont de ce développement extra-organisationnel de solliciter ses adhérents dans une approche participative afin de recueillir leur avis sur cette forme de croissance que nous étudions. C'est une forme de légitimation coopérative qui a permis de valider avec succès les choix stratégiques réalisés plusieurs années plus tard et une approche d'autant plus intéressante à analyser à l'aune du modèle de Greiner réadapté pour les coopératives par P. Lambert (2017) que nous enrichissons dans cet article.

Cette étude explore la perception du pilotage budgétaire dans les entreprises régulées, en particulier par rapport aux entreprises classiques, avec pour objectifs principaux d'analyser, d'une part, les différents outils mis en place pour le pilotage budgétaire de GRDF, et d'autre part, les similitudes ou les différences qui se présenteront avec des entreprises classiques. En adoptant une méthodologie qualitative, sur la base de 14 entretiens semi-directifs, les résultats de notre étude ont contribué à combler un vide dans la littérature sur le pilotage budgétaire dans les entreprises régulées. Ils montrent que, bien que les méthodes du pilotage soient similaires entre entreprises classiques et régulées, la perception et les objectifs du pilotage budgétaire diffèrent sensiblement. Dans les entreprises régulées, le pilotage budgétaire est plus axé sur la régulation et la stabilité à long terme, tandis que dans les entreprises classiques, il est orienté vers la performance financière et la rentabilité.

Notre étude examine l'utilité managériale des styles d'attachement en marketing relationnel. Elle met en compétition le style d'attachement général et le style d'attachement spécifique à la relation dans l'influence que ces styles pourraient exercer sur la confiance dans une entreprise. Le marché choisi est celui des services (la téléphonie) et le sondage que nous avons effectué interroge un échantillon de 508 jeunes adultes (18-24 ans), représentatif de la population française sur le critère sexe. Nos travaux démontrent que la confiance dans une enseigne de téléphonie chez les jeunes adultes ne dépend pas du style d'attachement général mais d'un style d'attachement qui est propre à la relation entretenue avec l'opérateur de téléphonie. Ces travaux soulignent que si l'anxiété dans la relation à l'enseigne de téléphonie n'est pas liée à la confiance, l'évitement dans la relation à cette même enseigne influence de manière très significative les trois dimensions de la confiance (crédibilité, intégrité, bienveillance). Ils concluent sur la nécessité pour une entreprise de mieux prendre en compte le niveau d'évitement que la clientèle manifeste à son égard afin de mieux gérer la relation de confiance qu'elle veut instaurer avec elle.