Contenu du sommaire : Gouvernance publique
| Revue |
Politiques et management public |
|---|---|
| Numéro | Vol. 42, no 3-4, juillet-décembre 2025 |
| Titre du numéro | Gouvernance publique |
| Texte intégral en ligne | Accès réservé |
Introduction
- Gouvernance et innovation publique : perspectives internationales sur les grands défis environnementaux et sociaux - Madina Rival, Isabelle Godbout, Anne Berthinier-Poncet, Maryse Carmes, Lara Maillet, Fanny Tremblay-Racicot p. 225-236

- Gouvernance et innovation publique : perspectives internationales sur les grands défis environnementaux et sociaux - Madina Rival, Isabelle Godbout, Anne Berthinier-Poncet, Maryse Carmes, Lara Maillet, Fanny Tremblay-Racicot p. 225-236
- Les transformations numériques de l'action publique locale : leviers des transitions écologiques des collectivités territoriales ? - Julien Viau, Marc Gustave p. 237-255
Les transitions numérique et écologique sont au cœur des plans de relance territoriaux post-crise Covid et des dispositifs de sobriété énergétique. S'ils sont parfois mobilisés conjointement, les récits de ces deux transformations sont généralement conduits en parallèle, lorsqu'ils n'entrent pas radicalement en opposition. Comment au niveau des territoires, le management public local articule-t-il ces projets de transition ? À partir d'études de cas exploratoires au sein de deux agglomérations de taille moyenne, cet article montre que la transformation digitale ne mène pas la transformation écologique, mais que la maturité numérique d'un territoire est un préalable à sa mutation écologique.Digital and ecological transitions lie at the heart of post-Covid territorial recovery plans and energy sobriety measures in France. While they are sometimes mobilized jointly, the narratives surrounding these two transformations are often developed in parallel — if not in outright opposition. How does local public management coordinate these transition projects at the territorial level ? Drawing on exploratory case studies in two medium-sized cities, this article shows that digital transformation does not drive ecological transformation; rather, the digital maturity of a territory is a prerequisite for its ecological transformation. - Analyse d'une initiative territoriale dans une perspective d'investissement social. Les transactions sociales d'une gouvernance partenariale - Lamia Bouadi, Sirine Al Gandouzi p. 257-274
La perspective d'investissement social (IS) offre une alternative à la logique redistributive de la protection sociale, en visant une nouvelle approche de la gestion des risques sociaux. Elle est au centre de nombreuses recherches, particulièrement sur sa diffusion à l'échelle internationale et ses adaptations nationales. Cartains travaux examinent son déploiement dans les territoires infranationaux, mais peu d'études abordent les dynamiques d'acteurs impliqués dans sa mise en œuvre. Cet article explore précisément cet aspect, en se basant sur un dispositif territorial mis en place dans le cadre de la Stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté. Ce dispositif, qui vise à accompagner les mères en insertion sociale et professionnelle, en facilitant l'accès à un mode d'accueil pour leurs enfants, permet de mieux comprendre la mise en place de la politique d'IS et la recomposition des relations entre institutions publiques, professionnels et acteurs associatifs, dans une dynamique de transactions sociales à la recherche d'une gouvernance partenariale.The social investment (SI) perspective offers an alternative to the traditional redistributive logic of social protection, aiming for a new approach to social risk management. It is the focus of much research, particularly on its international spread and national adaptations. Although some studies examine its deployment in subnational territories, few address the dynamics of the actors involved in its implementation. This article explores precisely this aspect, based on a territorial scheme set up as part of the national strategy to prevent and combat poverty. This scheme, which aims to support mothers in the process of social and professional integration by facilitating access to childcare, provides a better understanding of the implementation of the SI policy and the recomposition of relations between public institutions, professionals, and voluntary organizations, in a dynamic of social transactions in search of partnership-based governance. - Pour une gouvernance et un management subsidiaires. L'exemple de la gestion de la crise Covid-19 dans les hôpitaux - Fatima Yatim p. 275-297
Cette recherche interroge la façon dont le principe de subsidiarité s'est déployé, durant les toutes premières semaines de la pandémie de Covid-19, au niveau de la gouvernance l'action publique et du management des hôpitaux. À partir d'une enquête qualitative menée auprès de directeurs/directrices des soins dans différentes régions, l'étude révèle une articulation dynamique inédite du principe de subsidiarité : une centralisation stratégique nationale (confinement, réquisitions, assouplissements des règles) combinée à une autonomie opérationnelle locale qui s'est accompagnée par un décloisonnement inter et intra-organisationnel. Trois conditions systémiques expliquent cette articulation – déplacement des frontières, assouplissement des règles et redéfinition des rôles – et donnent corps à des formes verticales, horizontales et intra-organisationnelles de subsidiarité. L'article propose ainsi un cadre intégratif qui éclaire la résilience des hôpitaux en contexte d'urgence et d'incertitude.This study examines how the principle of subsidiarity unfolded during the very first weeks of the COVID-19 pandemic, at both the levels of public-sector governance and hospital management. Drawing on a qualitative investigation conducted with directors of nursing in several regions, it reveals a novel and dynamic configuration of subsidiarity : nationwide strategic centralization (lockdowns, requisitions, regulatory relaxations) combined with local operational autonomy, accompanied by extensive inter and intra-organizational boundary spanning. Three systemic conditions — shifting boundaries, the loosening of rules, and the redefinition of roles — account for this configuration and gave substance to vertical, horizontal, and intra-organizational forms of subsidiarity. The article thus proposes an integrative framework that sheds light on how these hospitals achieved resilience in a context of emergency and uncertainty. - Faire face aux enjeux d'absentéisme et de contrainte budgétaire à l'hôpital public. Innover par les outils de gestion dans un contexte de pluralisme institutionnel - Marc-Antoine Jacob p. 299-320
L'hôpital public fait face à deux enjeux pernicieux : une contrainte budgétaire et un absentéisme paramédicale exacerbé. Les cadres de santé sont confrontés à ces deux enjeux qu'ils doivent gérer en tenant compte de deux logiques institutionnelles en tension : la logique soignante et la logique gestionnaire. Nous étudions comment le recours aux outils de gestion des effectifs peut permettre aux cadres de gérer ce pluralisme institutionnel à l'hôpital public et ces enjeux contradictoires. Il apparaît que les usages instrumentaux des outils permettent aux cadres d'incarner la seule logique gestionnaire, tandis que les usages sociopolitiques de ces outils, mis en œuvre dans des espaces de discussion pluriprofessionnels, favorisent l'hybridation des logiques institutionnelles. Nous détaillons les conditions qui favorisent l'hybridation des logiques institutionnelles à travers les usages des outils de gestion et les espaces dans lesquelles elle peut se produire.Public hospitals are faced with two pernicious challenges : tightening budgetary constraints on the one hand, and rising levels of absenteeism and a scarcity of paramedical human resources on the other. Nurse managers are faced with this dual challenge, which they must handle while balancing two competing institutional logics : the caregiving logic and the managerial logic. We examine how the use of workforce management tools in public hospitals can enable managers to navigate this institutional pluralism and reconcile these contradictory demands. Our findings suggest that the instrumental use of such tools enables managers to embody a purely managerial logic vis-à-vis their hierarchy, whereas their socio-political use — implemented in multi-professional discussion forums — fosters the hybridization of institutional logics. We outline the conditions that facilitate this hybridization through the use of management tools and the spaces in which it can occur. - Délégation du service public de transport urbain : cas de l'Autorité organisatrice du transport urbain d'Alger (AOTU-A) - Slimane Merzoug p. 321-337
Plusieurs villes à travers le monde ont créé des autorités organisatrices des transports urbains chargées de la coordination des acteurs de transport et de la planification en vue d'améliorer la mobilité urbaine. L'Algérie a adopté ce standard avec une première autorité créée en 2015 dans la capitale Alger. L'objet de cette étude vise à dresser un bilan de cette nouvelle organisation et de son impact sur la mobilité urbaine après dix ans d'existence de ladite autorité. L'étude conclut que la régulation par l'AOTU-A a permis une amélioration de l'attractivité des transports en commun. Toutefois, une coexistence des opérateurs privés et publics constitue une problématique qui freine le processus de développement du secteur à cause du poids dominant et de la résistance aux changements de la part des opérateurs privés.Several cities around the world have created urban transport organizing authorities responsible for coordinating transport stakeholders and planning in order to improve urban mobility. Algeria adopted this standard with the first authority created in 2015 in the capital, Algiers. The purpose of this study is to assess this new organization and its impact on urban mobility after ten years of the authority's existence. The study concludes that regulation by the AOTU-A has led to an improvement in the attractiveness of public transportation. However, the coexistence of private and public operators poses a problem that hinders the sector's development process due to the dominant weight and resistance to change of private operators. - Penser l'action publique environnementale avec la poétique de Bachelard - Michèle Charbonneau p. 339-355
La complexité de l'innovation publique dans le domaine environnemental invite à repenser la façon d'aborder les enjeux écologiques. À cette fin, une relecture de l'œuvre poétique de Gaston Bachelard s'avère prometteuse. Si plusieurs études environnementales font appel à cette œuvre depuis plus d'une quinzaine d'années, le champ de l'administration publique y accorde encore peu d'attention. À partir de réflexions menées dans une variété de disciplines et d'illustrations issues de la recherche et de la pratique, cet article, à la fois conceptuel et programmatique, propose des pistes de recherche analytique et de recherche-action afin de mettre la poétique bachelardienne au service d'une action publique environnementale sensible et imaginative, porteuse d'une démocratie écologique renouvelée.The complexity of public innovation in the environmental field invites us to rethink how ecological issues are approached. To this end, a rereading of Gaston Bachelard's work on poetics appears promising. While several environmental studies have been drawing on his writings for more than fifteen years, the field of public administration has so far paid them little attention. Building on reflections from a variety of disciplines and examples drawn from both research and practice, this conceptual and programmatic article proposes avenues of analytical and action-oriented research in order to put Bachelardian poetics at the service of sensitive and imaginative environmental public action, and to ultimately renew ecological democracy. - Éthique appliquée et gouvernance collaborative : les apports de la perspective pragmatiste d'Ansell - Christian Trottier p. 357-371
Le modèle de gouvernance collaborative développé par Christopher Ansell, inspiré de la philosophie pragmatiste, intègre une dimension éthique significative, bien que souvent implicite. Cet article à portée théorique vise à expliciter cette composante éthique selon une perspective pragmatiste et à analyser son influence sur les rôles des acteurs impliqués, les processus de mise en œuvre et les résultats attendus de la gouvernance collaborative. Basée sur une analyse approfondie des publications d'Ansell, l'étude souligne l'importance de reconnaître explicitement cette dimension éthique et propose des pistes de développement pour renforcer cet aspect du modèle. En mettant en lumière la présence de l'éthique selon une approche pragmatiste, cet article contribue à une compréhension plus nuancée du modèle de gouvernance collaborative d'Ansell et offre des perspectives pour son enrichissement théorique et pratique.The collaborative governance model developed by Christopher Ansell, rooted in pragmatist philosophy, incorporates a significant ethical dimension, although often implicit. This theoretical article aims to make explicit this pragmatist ethical component and analyze its influence on the roles of the actors involved, the implementation processes, and the expected outcomes of collaborative governance. Based on an in-depth analysis of Ansell's publications, the study highlights the importance of explicitly recognizing this ethical dimension and proposes avenues for development to strengthen this aspect of the model. By shedding light on these pragmatist ethical elements, this article contributes to a more nuanced understanding of Ansell's collaborative governance model and offers perspectives for its theoretical and practical enrichment. Entretiens d'experts
- L'Ecolab, accélérateur de la transition écologique par le soutien à l'innovation : écosystèmes GreenTech, commande publique et synergies territoriales - Thomas Cottinet, Maryse Carmes, Anne Berthinier-Poncet p. 373-379

- De la recherche à l'action : écofiscalité, biodiversité et gouvernance collaborative au Québec - Diego Creimer, Isabelle Godbout p. 381-389

- Médiateurs numériques : quand l'innovation publique à la Ville de Paris répond à un défi social - Véronique Franck-Manfrédo, Léa Hoyez-Bourquin p. 391-396

- Échofab, le fablab de Communautique : gouvernance collaborative et innovation citoyenne face aux défis de la qualité de l'air - Annie Ferlatte, Anne Berthinier-Poncet, Madina Rival p. 397-402

- L'Ecolab, accélérateur de la transition écologique par le soutien à l'innovation : écosystèmes GreenTech, commande publique et synergies territoriales - Thomas Cottinet, Maryse Carmes, Anne Berthinier-Poncet p. 373-379
Chronique du management public
- « Sortir de la naïveté » : où en est la prise en compte du risque géopolitique en management public ? - Florian Favreau p. 403-415
Cette chronique est l'occasion de présenter succinctement l'actualité des derniers mois autour de la question de la prise en compte des tensions géopolitiques en management public. Nous présentons tout d'abord l'actualité des politiques publiques de l'UE : boussole pour la compétitivité, paquets omnibus de simplification administrative. Ensuite, nous présentons les principales expertises proposées aux entreprises dans ce contexte. Enfin, cinq voies de recherches qui nous semblent pouvoir intéresser les chercheurs en management public sont exposées succinctement.This article briefly presents recent developments related to the consideration of geopolitical tensions in public management. First, we review the latest EU public policy initiatives : the Competitiveness Compass and omnibus packages for administrative simplification. Next, we discuss the main areas of expertise offered to companies in this context. Finally, we outline five research ways that may interest scholars in public management.
- « Sortir de la naïveté » : où en est la prise en compte du risque géopolitique en management public ? - Florian Favreau p. 403-415
- Thèses - Sandrine Cueille p. 417-419



