Contenu du sommaire : Pôles de compétitivité

Les banques coopératives françaises se différencient des banques sociétés anonymes, notamment par leur statut juridique et leurs droits de propriété. Ces caractéristiques se traduisent en principe par une gouvernance régie par une logique de valeur partenariale plutôt qu'actionnariale. Néanmoins, depuis les années 1990, de véritables groupes bancaires coopératifs émergent. Notre objectif est de tester, au regard de ces mutations organisationnelles, l'hypothèse de la convergence vers un modèle unique à l'anglo-saxonne de régulation par la valeur actionnariale. Il apparaît plutôt que ces transformations permettent de renouveler un modèle spécifique de régulation de type partenarial à l'européenne.

Au-delà d'un simple accueil ponctuel, l'apprentissage en formation supérieure constitue, pour les entreprises qui le pratiquent une véritable opportunité et une nouvelle forme de management social. Salariés et apprentis vont, à moyen terme, échanger leur pratique et leur savoir-faire. Cet échange, s'il est favorisé et valorisé en termes de management, va contribuer à la formation de l'apprenti et à l'enrichissement du personnel caractérisé par un accroissement des savoirs pour l'ensemble des acteurs.

Après que l'on a annoncé la fin du travail dans la seconde moitié des années 1990, voici que, dix ans plus tard, ce dernier s'impose, dans les discours comme dans les enquêtes, comme une valeur de premier rang. Pour comprendre la portée de ce retour du travail, le présent article propose une lecture d'inspiration durkheimienne. Il brosse le tableau du travail comme pilier de la civilisation industrielle d'après-guerre et porte intérêt aux transformations de la sociologie du travail depuis ces deux dernières décennies. Il pointe ce faisant les principales mutations de l'ordre productif contemporain.

La difficulté d'une démarche de développement durable (DD) est de réconcilier environnement et économie, et de savoir comment l'opérationnaliser et le mesurer. L'objectif de cet article est d'identifier et de comprendre les actions et les comportements adoptés par une organisation appliquant une approche de DD et de classifier cette stratégie. Le cas de la coopérative canadienne Mountain Equipment Co-op (MEC) a été soumis à examen en utilisant la typologie développée par Novethic (2002). Les résultats démontrent que MEC dépasse les attentes et les pressions des parties prenantes en adoptant une stratégie de DD de type « engagée », répondant aux dimensions idéologiques du DD dans chacune des fonctions de l'organisation.

Depuis juin 2004, la direction générale de la comptabilité publique propose aux collectivités locales françaises une méthode d'analyse de leurs risques périphériques. Cet article pose la question du rôle d'une telle information dans le secteur public local. L'étude de l'acceptation de cette méthode dans une collectivité locale montre que les élus et les administratifs vont progressivement transformer cette méthode d'un outil d'aide à la décision en un outil de justification, de légitimation et en un outil pédagogique à destination des élus.

Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n'a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L'enquête qualitative sur Arve-Industries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l'importance de l'implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s'adapter à l'évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance.

Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L'analyse d'un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou relationnelles, le rôle d'une gouvernance n'est pas de réduire à tout prix la différence entre les entreprises participantes, mais d'assurer l'équilibre intégration/différenciation qui doit permettre l'accumulation et la diffusion des connaissances.

Dès leur lancement en 2005, les pôles de compétitivité français sont présentés comme une nouvelle forme d'organisation aux objectifs ambitieux. Regroupant des entreprises, des universités, des laboratoires de recherche et des collectivités territoriales, ils affichent leur ambition de rassembler des personnes venues d'horizons divers pour les faire travailler ensemble dans le cadre de projets collaboratifs. Le défi n'est pas que technologique et interpelle aussi les spécialistes de GRH. Cet article montre d'abord, sur la base de la littérature disponible, combien la mise en place d'actions de GRH adaptées est un point de passage obligé pour un bon fonctionnement des pôles de compétitivité. Il présente ensuite une grille de lecture de différents dispositifs de GRH que l'on voit se mettre en place, à partir du cas des pôles de la région Rhône-Alpes, avant de discuter des évolutions possibles pour l'avenir.

Dans cet entretien, Christian Seux, président de Becton-Dickinson France – entreprise membre fondateur de Lyonbiopôle – souligne que les entreprises fondatrices, porteuses des projets ont bénéficié de beaucoup d'autonomie et n'ont pas hésité à intégrer des PME ou des start-up. Il affirme que « la rencontre précède l'idée », argument supplémentaire pour tous ceux qui militent en faveur des réseaux sociaux. Christian Seux indique par ailleurs que la dynamique des projets et les défis de R&D portés par le pôle transcendent les éventuelles différences culturelles entre les entreprises et leurs représentants.

Nicolas Leterrier, délégué du conseil d'administration de Minalogic, confirme avec cet entretien l'importance du rôle joué par le pôle dans la mise en relation entre les organisations membres de Minalogic. Il explique en outre comment il s'efforce de rendre compatible les objectifs nécessairement différents poursuivis par les différents acteurs du pôle, son souci permanent de définir et de faire respecter la stratégie de Minalogic et l'évolution des modes de gouvernance de ce pôle mondial.

L'innovation radicale résulte de la transition réussie de connaissances créées par des activités d'exploration vers des activités d'exploitation (March, 1991). Cet article analyse la coordination interorganisationnelle des acteurs de l'innovation radicale. La création d'entreprise est analysée comme une phase de transition de l'innovation radicale entre les phases d'exploration et d'exploitation. Le cluster de hautes technologies de la Silicon Valley est appréhendé comme un lieu de coordination interorganisationnelle d'acteurs géographiquement localisés dans la même région. Dans la phase de transition, l'entrepreneur est aidé par des « transiteurs » de l'innovation dont le rôle est tenu par les sociétés de capital-risque. L'émergence d'industries écologiques dans la Silicon Valley permet d'analyser les facteurs de réussite de la coordination interorganisationnelle de l'innovation radicale et du rôle de « transiteurs » des sociétés de capital-risque.

Cet article souligne les raisons théoriques qui rendent la gouvernance des pôles de compétitivité difficile en mettant en évidence deux problèmes majeurs: 1) la difficulté d'établir des droits de propriété sur les productions collectives d'un pôle de compétitivité, 2) l'horizon des parties prenantes ne peut pas converger vers la recherche d'un profit collectif. L'auteur déduit que les praticiens comme les théoriciens de l'organisation doivent inventer des modalités de gouvernance propres aux pôles de compétitivité et qui tiennent compte de deux spécificités: 1) la création d'effets externes positifs, 2) la gestion des X efficiences comme principe d'action et d'évaluation de la « bonne gouvernance ». Il montre que ces caractéristiques rapprochent les pôles de compétitivité des organisations dites collaboratives décentralisées, et que c'est dans le courant de recherche sur la gouvernance de ces organisations que pourrait se trouver une théorisation adéquate pour les pôles de compétitivité.