Contenu du sommaire : Varia

L'objectif de notre recherche est d'étudier le lien entre la structure de l'actionnariat et la gestion des résultats des sociétés françaises. L'étude est conduite sur un échantillon de sociétés cotées de l'indice SBF 250 sur la période 2004-2008. La concentration de l'actionnariat, mesurée par le pourcentage de capital détenu par le premier actionnaire, est associée négativement avec la gestion des résultats jusqu'à un certain seuil de détention, puis positivement au-delà de ce seuil (relation curvilinéaire). Par ailleurs, la part détenue par le deuxième actionnaire est associée négativement avec la gestion des résultats. Concernant la nature de l'actionnariat, les analyses montrent que le poids des actionnaires familiaux et industriels limite l'intensité de la gestion des résultats. Ce résultat pourrait s'expliquer par l'horizon de placement à long terme de ces acteurs, qui n'incite pas les dirigeants à ce type de gestion.

Quelle est l'influence de la structure de propriété et de la composition du conseil d'administration (CA) sur la vérification sociétale volontaire ? C'est à cette question de recherche que nous tentons ici de répondre. L'étude empirique porte sur les entreprises du SBF 120 et sur la période 2007-2008. Elle révèle que la décision de vérification sociétale est influencée par la gouvernance interne : dilution du capital, actionnariat salarié, taille et indépendance du CA, existence d'un comité spécialisé DD/RSE. Outre ces éléments, la décision de vérification sociétale dépend également du secteur d'activité.

En se basant sur le courant « Reliance on Accounting Performance Measures » (RAPM) cet article a pour objectif de proposer une réflexion sur les effets du contrôle des résultats introduit à l'hôpital public. Ce travail exploratoire, réalisé à partir de 31 entretiens semi-directifs, tente de comprendre la problématique du RAPM ainsi que ses effets sur les attitudes et les comportements des professionnels du secteur hospitalier public. Les résultats révèlent l'existence d'une pression budgétaire qui s'accompagne de conflits de rôle, des résistances et une tendance à la manipulation de données. En soulignant le caractère réducteur des précédents travaux menés dans le champ du RAPM, l'étude propose d'intégrer dans la compréhension du phénomène, les dimensions organisationnelles et institutionnelles de l'hôpital.

La présente recherche étudie les dimensions de la performance des cabinets d'audit, dans leur mission d'audit légal des comptes, telles que perçues par les auditeurs eux-mêmes. L'outil d'analyse de la performance se présente sous la forme d'un tableau de bord stratégique intégré. La construction de l'échelle de mesure suit la démarche préconisée par Churchill (1979). L'étude met en évidence les dimensions de la performance des cabinets d'audit retenues par les auditeurs français. Les résultats de l'étude font apparaître que parmi les axes d'analyse – Finance, Client, Processus, Capital humain – les dimensions de la performance retenues ont toutes trait aux trois derniers axes. Aucune des dimensions de l'axe Finance n'est validée. Un autre apport de l'étude est le lien établi entre la vision de la performance et la classification des cabinets. Une analyse typologique a permis de répartir les cabinets en quatre groupes : les réputés, les normatifs, les adaptatifs et les passifs.

Cette contribution défend la thèse qu'une forte interaction entre les trois acteurs du processus global d'audit permettrait une production de connaissances de plus grande qualité à destination des administrateurs de l'entreprise. Ce volume d'informations pourrait alors constituer un socle de discussion dans les lieux de décision, pour inciter l'entreprise à saisir les opportunités d'investissement les plus pertinentes. Le processus global d'audit ne pourra être source de développement d'une gouvernance cognitive, que s'il existe un système de relations formalisées entre comité d'audit, audit interne et audit externe. Afin de caractériser les modes d'interaction, nous avons mené une enquête inspirée de la méthode Delphi, en constituant un groupe d'experts français, composé à parité par les acteurs du processus global d'audit. Notre étude exploratoire montre que le comité d'audit n'assume pas pleinement le rôle de coordinateur et d'animateur du processus global d'audit, qu'il devrait jouer. De surcroît, les relations entre auditeurs internes et auditeurs externes relèvent plus d'une consultation non systématique que d'une coopération. La mobilisation de la théorie dynamique de l'action collective (Hatchuel 1994) pour expliquer la faible intensité des interactions nous conduit à constater que les conditions ne sont pas réunies, dans le contexte français, pour produire une information commune et utile aux administrateurs, et que le système de relations bloque la révision du modèle d'interaction. La transposition de la 8e Directive Européenne en droit français est susceptible d'améliorer les relations, en dotant le comité d'audit d'un pouvoir institutionnel et d'une certaine légitimité. Néanmoins, des questions, susceptibles d'entraîner un nouveau dysfonctionnement de l'action collective, demeurent en suspens.