Contenu du sommaire : Cahier spécial : Vers une Théorie de la Moyenne Entreprise ?

La recherche de l'excellence logistique semble aujourd'hui au cœur des stratégies de la firme de distribution, seule manière de rendre captive une clientèle de plus en plus volatile. Atteindre un niveau élevé de service, dans un magasin parfaitement réapprovisionné et organisé, serait ainsi la condition première d'un avantage concurrentiel durable. L'article propose une vision entièrement différente en référence à la rhétorique de l'infra-ordinaire que mettent en place de nombreuses enseignes, notamment Wal-Mart aux Etats-Unis. Le modèle émergent est celui d'une « désorganisation organisée » qui s'appuie sur une logistique moins orientée vers la performance que vers l'expérience.

La communication propose un concept du talent utilisable en gestion des ressources humaines et, sur cette base, construit un modèle de management qui s'oppose et dépasse le modèle de la compétence. Le talent est défini comme « excellence + différence » et vu comme une idiosyncrasie. Manager les talents implique de mettre en œuvre un ensemble cohérent de pratiques de gestion typiques, telles que le scouting (détection/sélection), le casting (composition d'équipe), le coaching (accompagnement/conditionnement) et le cocooning (protection/rétention). L'émergence dans les organisations du management des talents exprime l'immersion d'une partie de leurs activités dans le monde de l'hypercompétition.

The public action of Local Authorities is faced with new challenges especially in the economic and social spheres as pointed out in the first part of the article. The paper then focuses on a presentation of the Grenoble experience of a new geography of power as illustrated by the setting up of a structure that is new and original, the Council for the Development of the Greater Grenoble Area, and outlines the first lessons to be drawn from this experiment.

L'évolution des conceptions managériales en terme d'emploi a conduit à instaurer, dans les représentations des dirigeants, un lien entre réduction des effectifs et augmentation de la performance des entreprises. Selon cette logique, toute réduction de postes est source d'économie et contribue ainsi à l'amélioration de la performance. Cet article a pour premier objet d'interroger la pertinence de ce présupposé de sens commun ; sa seconde finalité est de chercher à expliquer les raisons de la réfutation de ce lien par des études académiques et à fournir des éléments de réflexion aux dirigeants pour l'amélioration du processus décisionnel.

Cette contribution se propose d'analyser les différentes tentatives de modernisation socio-économiques française qui jalonnant une période qui recouvre approximativement, les décennies 1910-1980. Quatre « tentatives » seront ainsi particulièrement observées et analysées, du point de vue des perspectives qu'elles ont ouvertes, des avancées qu'elles ont permises ou suggérées, mais aussi des limites qui leurs sont inhérentes : la guerre et la coopération industrielle (1914-1918), le néo-capitalisme et la production de masse (1925-1930), l'intégration dans l'entreprise providence, (années 1950-60) et les citoyens d'entreprise et la démocratie industrielle (1965-1985).

L'examen du rapport entre marketing et PME pose deux types de questions : la première est relative aux catégories de PME examinées et il va de soi que selon la taille choisie (très petites, petites, moyennes), les réponses différeront. La seconde relève des éléments susceptibles de faire apparaître une démarche marketing ou non. En fait, on peut déduire une bonne partie de cette démarche des réponses touchant les pratiques de segmentation, de positionnement et de recherche d'information. Ces trois pratiques sont fondatrices de cette démarche. Pour autant, poser les questions directement (surtout pour ce qui concerne la segmentation) induirait des réponses biaisées. Tenant compte de ces prémisses et dans le but de comprendre les comportements marketing dans la moyenne entreprise, dans deux enquêtes effectuées sur deux territoires, la France et le Québec, nous n'avons retenu que les entreprises de 50 à 250 salariés et préféré une démarche de questionnement déductive plutôt que directe puisque les résultats montrent que si la démarche marketing des moyennes entreprises est toujours focalisée sur la distinction de la clientèle (plus que sur le marché en soi), la concurrence entraînant le positionnement n'est pas absente de leurs préoccupations ; enfin ces entreprises pratiquent communément la veille commerciale. Ce qui implique une structuration de l'activité commerciale en général et du marketing en particulier, les deux n'étant pas toujours bien délimités. Ces deux derniers traits les différenciant des autres catégories de PME à savoir les TPE et les PE.

Cet article s'intéresse à la problématique de la cotation en Bourse des moyennes entreprises et son impact sur la conduite stratégique des dirigeants et sur la performance. L'étude repose sur les justifications traditionnelles de la théorie de la gouvernance. Elle stipule que le marché financier renforce l'arsenal de contrôle des dirigeants, réduit leur latitude managériale et gouverne leur conduite stratégique. Il importe donc de savoir si cela va dans le sens de l'amélioration de la performance globale des ME. Pour ce faire, nous avons réalisé une étude statistique de nature longitudinale, sur un horizon de sept ans (comparaison avant/après cotation) et transversale, portant sur 65 ME cotées (en comparaison avec des ME similaires non cotées sur le même horizon temporel). Ces tests ont été renforcés par la suite grâce à l'outil économétrique sur des données de panel.

Le comportement des entreprises familiales en matière de financement représente un domaine de recherche encore peu exploré à l'heure actuelle. A cet égard, nous avons voulu apporter une contribution à la compréhension de cette problématique du financement des entreprises familiales, et plus spécifiquement des moyennes entreprises familiales belges, celles-ci représentant une majeure partie de l'économie belge. Grâce à la technique du pairage statistique, nous avons comparé l'endettement financier des moyennes entreprises familiales à celui de leurs homologues non familiales. Les résultats obtenus montrent que dans la majorité des cas, les entreprises familiales semblent plus endettées. Parmi l'ensemble des ratios testés, six indicateurs se sont avérés statistiquement significatifs. La théorie des coûts d'agence des dettes semblent donc être confirmée pour les moyennes entreprises familiales belges.

Cet article discute la pertinence des incitations pécuniaires dans le cadre des entreprises sociales entreprises – moyennes situées à la frontière entre la sphère marchande et non marchande. Parce que les travailleurs de ces entreprises ne sont pas complètement égoïstes et intéressés par le gain monétaire, les rémunérer à la performance peut s'avérer contre-productif. Ce constat, appuyé par une large littérature théorique et empirique, suggère l'emploi d'autres outils managériaux. Au sein d'une entreprise sociale, nous avançons que la construction de capital social est le moyen privilégié pour renforcer la motivation des travailleurs.

Peu d'études ont envisagé à ce jour la prise de responsabilité sociale au sein de la moyenne entreprise. Néanmoins, en examinant le cas de la moyenne entreprise indépendante, l'article met en évidence un cadre organisationnel favorable à une prise de responsabilité vis-à-vis de ses partenaires directs. Cet engagement social spécifique se trouve élargi et conforté au sein de l'entreprise familiale et dénaturé au sein de l'entreprise adossée à un actionnaire externe interventionniste.