Contenu du sommaire : Prix de thèse 2012

Les équipes entrepreneuriales sont à l'origine de près d'une création d'entreprise sur deux en France. Elles sont la clé de voûte de ces entreprises généralement plus performantes que les autres. Mais ces équipes peinent souvent à se constituer et les projets collectifs échouent fréquemment à cause des équipes qui implosent. La littérature offre deux approches théoriques, a priori opposées, de la constitution des équipes entrepreneuriales : une approche stratégique et une approche socio-psychologique. Sur la base d'une étude qualitative abductive de dix équipes entrepreneuriales, nous examinons la participation de ces deux principales approches théoriques à la compréhension du phénomène de constitution des équipes entrepreneuriales. Nous proposons, in fine, un modèle renouvelé du phénomène, plus proche de la réalité étudiée et combinant ces deux approches contrastées. Les implications managériales, en termes d'accompagnement notamment, sont soulignées.

Cet article analyse les raisons et le déroulement d'une réinternalisation d'activités. L'intérêt d'étudier la réinternalisation est que son étude permet d'adopter une approche processuelle du choix entre faire et faire-faire. Pour ce faire, nous avons construit un modèle conceptuel de processus de réinternalisation que nous avons confronté à deux études longitudinales et rétrospectives menées sur des cas de réinternalisation d'activités informatiques. Les résultats montrent une initialisation du processus de réinternalisation par la création d'un contexte de crise interne et par la décision d'une première réinternalisation. Le développement du processus de réinternalisation est le fruit de l'interaction étroite de facteurs d'ordre stratégique, organisationnel et individuel. Au final, la recherche met en évidence l'imbrication des décisions de réinternalisation et d'externalisation et les processus d'apprentissage en œuvre.

Ceci est un résumé de notre thèse qui conceptualise l'internationalisation comme un processus entrepreneurial de passage d'un champ social à un autre par un individu, grâce notamment à ses « réseaux ». Cette conceptualisation, appliquée aux cas d'entrepreneurs de PME françaises en Chine, révèle que : 1) Les caractéristiques personnelles ne prennent pleinement d'utilité qu'en fonction de l'accueil qui leur est fait par les acteurs établis. 2) Cet accueil dépend de l'incorporation d'un certain « esprit » (habitus) par les nouveaux venus. Le cosmopolitisme et le rejet des appartenances nationales fondent des divisions entre acteurs internationaux et expliquent en partie le succès ou l'échec des entrepreneurs. 3) L'accompagnement à l'international nécessite une sensibilisation précoce au fonctionnement des communautés étrangères et à leurs « cultures », mais surtout à la culture des communautés d'affaires internationales.

La question des disparités fiscales se pose aujourd'hui de manière accrue et renouvelée avec l'ouverture européenne et la globalisation qui induisent une concurrence des territoires toujours plus forte dont les risques en termes de cohésion spatiale sont très importants. Une réflexion sur les outils de traitement de la question sensible des disparités territoriales s'avère donc tout à la fois pertinente et nécessaire. Nous distinguons deux approches : « fiscale » et « territoriale ». L'approche fiscale vise à traiter ex post les inégalités résultant du système de fiscalité locale à travers des mécanismes de redistribution quand l'approche territoriale tend à définir des règles du jeu qui amènent les acteurs publics à se préoccuper ex ante des conséquences de leurs choix. Caractéristiques de ces deux approches, la péréquation financière et la coopération intercommunale renvoient à des finalités et des méthodologies différentes qu'il convient ici d'analyser afin d'apporter une réflexion nouvelle sur la mise en œuvre et l'impact des politiques de redistribution territoriale.

Les études sur les processus d'accompagnement des créateurs d'entreprises et sur la mesure de leurs performances sont encore émergentes. L'étude restituée dans cet article s'efforce d'identifier les différents types de réseaux d'accompagnement des créateurs d'entreprise, puis d'en comparer les indicateurs de mesure des performances. L'étude repose sur l'analyse comparée des trajectoires suivies par 37 projets de créations de PME accompagnées par une pépinière d'entreprises d'Ile-de-France. Elle fait principalement appel à la méthode originale des études de cas narratives quantifiées.