Contenu du sommaire : Se mettre d'accord (I) / Varia

Chez les N'zima de Côte d'Ivoire et du Ghana, de nombreuses institutions favorisent la mise en accord des individus et des groupes ; cet article les commente. Elles s'articulent autour de la notion du respect de la chose convenue, adossé à des jurements sur de grands malheurs publics, et sur des dispositifs permettant d'assurer le succès des négociations et des médiations : vacance judiciaire, immunité pour les médiateurs et négociateurs, retrait de souveraineté des gouvernants, etc. L'article se conclut par quelques enseignements.

Le courtier d'affrètement maritime est un intermédiaire de marché dont la place et le rôle sont peu connus au sein du transport maritime. Il conduit pourtant la négociation des clauses de la charte-partie, document indispensable pour l'affrètement maritime au voyage. Le courtier est à la fois le facilitateur, le négociateur et le traducteur de la charte-partie. Le temps particulier de la négociation offre une illustration intéressante du concept de transaction-pivot. Celle-ci marque le basculement de la sphère terrestre à la sphère maritime. Ce professionnel évolue au sein de logiques relationnelles complexes entre le fréteur qui dispose d'un navire et l'affréteur qui a une marchandise à transporter.

La gouvernance des risques met toujours davantage en jeu des relations contrôleur/contrôlé. Pour le grand public comme pour la littérature académique, ces relations sont réglées par des référentiels a priori et conduisent les acteurs à adopter des attitudes de conformation à ces référentiels. Dans cet article, nous développons une perspective originale centrée sur les pratiques des contrôleurs et contrôlés. Nous montrons ainsi qu'une part de leur travail implique de négocier ce qui fait preuve et que le doute est une composante de la gouvernance des risques.

Un chercheur en Sciences de l'information et de la communication et un professionnel de la négociation policière de crise croisent leurs regards, leurs méthodes et leurs expériences pour proposer une nouvelle vision des situations de violence qui motivent l'intervention des Forces de police spécialisées. La question des séquences est particulièrement étudiée ici, au moyen d'une analyse des données textuelles. L'ensemble des résultats permet de proposer un modèle de « régulation thermodynamique » de la négociation de crise pour la formalisation des pratiques, le retour sur expériences et la formation des négociateurs.

Quand on veut traduire les proverbes, une alternative est offerte : soit le traducteur décide de traduire littéralement, en gardant les aspérités de la langue source au risque d'avoir une traduction stylistiquement affaiblie ; soit il recherche l'équivalent proverbial préexistant, ou il traduit sémantiquement en effaçant ou en dénaturant les référents culturels de l'original. Ces dernières sont essentiellement axées sur la langue cible. Ici, nous proposons une méthode inclusive, basée sur ce que nous nommons une démarche de conciliation en traduction des proverbes, se déroulant en trois étapes (traduction littérale ; recherche des moules préexistants en langue source ; et saturation des moules identifiés par la traduction littérale) et débouchant sur un compromis sémantique.

Cet article présente dix pratiques corporelles pour améliorer sa performance, sa protection et sa perception en négociation, facilitation et médiation. Elles se fondent sur trente ans d'expérience. Les collègues à qui je les enseigne au sein des institutions européennes les trouvent utiles. Elles consistent à respirer consciemment, se connecter avec les autres et avec soi-même, canaliser les agressions, projeter de la confiance en soi et de la puissance, lire les indices faciaux et corporels, et se préparer comme un athlète le ferait. La présentation de chaque pratique comprend une histoire illustrative, des indications concernant leur utilisation et des commentaires.