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Revue | Sociologie du travail |
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Numéro | vol. 23, no 3, juillet-septembre 1981 |
Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- La sociologie de l'intérêt est-elle intéressante ? (A propos de l'utilisation du paradigme économique en sociologie) - Alain Caillé p. 18 pages ou : quel est l'intérêt pour la sociologie d'emprunter à l'économie néo-classique son paradigme fondateur ? Dans leurs différences , voire leurs différends explicites , les œuvres de R. Boudon, M. Crozier et P. Bourdieu — ici retenues pour leur représentativité — reposeraient sur une identique axiomatique de l'intérêt, et se liraient alors comme variations autour d'une «gigantesque tautologie ».What does sociology gain in sorrowing the neo-classic economics its basic paradigm ? Beyond their explicit differences, the main works from R. Boudon, M. Crozier and P. Bourdieu are grounded on an identical axiomatic of interest referred to that axiomatic their developments and " results " are thus equally tautological.
- Production fluide et ouvrier mobile. Procès de production et organisation du travail dans le raffinage pétrolier - Raymond Galle, François Vatin p. 19 pages La transformation des produits en marchandises par réaction intime des matières entre elles fut réalisée par l'industrie chimique. Dans le principe de production chimique, le travail humain n'intervenant pas au sein de la réaction proprement dite , les obstacles technologiques à la continuité de production furent très vite résolus. La fluidité de la production était tout entière contenue dans le principe même de transformation. Toutefois , il fallut parer aux aléas de la production et obtenir des travailleurs une disponibilité qu'une politique systématique d'intégration chercha à réaliser. Ainsi , chaque nouveau pas dans la fluidité économique et technologique s'accompagnait d'une adaptation sociale du corps ouvrier au complexe de machines. Le raffinage pétrolier offre un exemple remarquable de cette souplesse d'adaptation. Avec la hausse des prix du pétrole brut, on observe le passage à une production plus fluide (fabriquer les plus «légers » possibles avec les plus «lourds » possibles). Cette valorisation maximum des produits, qui nécessita l'emploi d'appareils de plus en plus sophistiqués , se traduisit par un renforcement de l'intégration ouvrière. Alors que le travail devenait de plus en plus homogène , les ouvriers furent invités à se déplacer toujours plus ; à une production qui atteignit un niveau très élevé de fluidité, correspondit un ouvrier de plus en plus mobile.The continuous flow production process (such as refinery process) requires and develops two specific features in the work force : a great adaptability and a strong integration. Characteristics that are somehow contradictory, unless the traditional ideal-type of the manual worker, observed on the assembly line and the mechanical production process, is questioned.
- La sélection des cadres - Georges Benguigui p. 14 pages A se limiter à son propre discours, le mode de sélection des cadres par les entreprises est insoutenable : les contradictions entre les objectifs avoués et les méthodes utilisées y abondent. On retrouvera une cohérence et une rationalité si l'on observe que l'entreprise emploie le langage de l'organisation pour pourvoir en fait les cadres d'une institution ; derrière les «techniques » de sélection, c'est la sélection des «valeurs » qui opère.Scrutinizing the methods and procedures used by firms when selecting people for managerial position, the author points out major contradictions between them and the explicit formal goals aimed at. The selection process asserts to identify technical abilities but proceeds to select values. But do firms recruit managers to manage an organization or to lead an institution ?
- Rapports sociaux, stratégie politique et vie associative - Jacques Palard p. 17 pages On célèbre, et scrute à l'envi le «renouveau associatif » en France, et sa place éminente dans le développement de l'expérimentation sociale. Observant que facteur central ici semble bien être l'État, fauteur appelle à une analyse moins univoque de ce phénomène : il conviendra notamment de s'interroger plus avant sur les groupes sociaux qui en paraissent être les principaux artisans.The renewal of various forms of associationism in France since the sixties has generated a lot of commentaries. It is expected to play a significant rôle in the implementation of social experimentation. The author observes that the main actor in these processes seems clearly to be the State. This leads him to a more complex qualification of the process and a more thorough investigation of the specific social groups leading the movement.
Notes critiques
- Les effets pervers de Raymond Boudon - Michel Wieviorka p. 9 pages
- L'ordre et l'anarchie - André Monjardet p. 6 pages
- Ouvrages reçus - p. 1 page
- Informations - p. 5 pages
Comptes rendus
- Michel Burnier, Fiat : conseils ouvriers et syndicat, coll. «Enjeux internationaux», 1980 - Claude Durand p. 2 pages
- Louis Wirth, Le Ghetto, Collection champ urbain, 1980 - Michel Amiot p. 2 pages
- Guy Caire, Entreprises multinationales et Relations professionnelles, 1980 - Pierre Dubois p. 4 pages
- F. Bedarida, E. Giuly, G. Rameix, Syndicats et Patrons en Grande-Bretagne, 1980 - Sabine Erbes-Seguin p. 2 pages
- Jean-Pierre Royer, La Société judiciaire depuis le XVème siècle, 1979 ; Christian Hennion, Yves Lemoine, «Juges et procureurs, histoire d'une perversion» «Recherches », n° 40, mars 1980 ; Monique Pauti, Les Magistrats de l'ordre judiciaire, 1979 - Benoit Bastard p. 4 pages
- Danièle Linhart, L'Appel de la sirène, l'accoutumance au travail, coll. «Contradictions», 1981 - Pierre Dubois p. 3 pages
- J. Chevalier, D. Loschak, P. Lehingue, C. Legrand, F. Rangeon, J. F. Vasseur, J. L. Laville, A. Lehman, R. Drai, M. Garbez, C. Foucrier, D. Mortier, M. Sellier, Discours et Idéologie, 1980 ; Jean-Paul Jouary, Guy Pélachaud, Arnaud Spire, Bernard Yasseur, Giscard et les Idées, essai sur la guerre idéologique, 1980 - Olivier Kourchid p. 5 pages
- Michel Crozier, Le Mal américain, 1980 - Pascale Gruson p. 3 pages
- R. Laufer, A. Burlaud, Management public, Gestion et Légitimité, 1980, collection «Gestion, systèmes et stratégies» - Pierre Tripier p. 3 pages
- English summaries - p. 1 page
- Informations - p. 1 page