Contenu du sommaire : L'investissement socialement responsable

Cet article explore le rôle des relations affinitaires dans les stratégies de valorisation de l'image des contrôleurs de gestion. Pour répondre à cet objectif, une étude de cas est menée au sein d'une université française. Les résultats mettent en évidence une stratégie de séduction visant à donner l'image de professionnels sympathiques avec qui il est agréable de travailler. Les relations affinitaires sont également mobilisées par les contrôleurs de gestion afin de diffuser au sein de l'organisation des narrations mélioratives de leur métier. L'article souligne enfin, que la mobilisation des affinités dans les stratégies des contrôleurs de gestion participe localement à faire accepter, à légitimer et à diffuser la financiarisation au sein des universités.

Cet article invite à entrer dans la boîte noire de l'innovation en start-up. En mobilisant l'effectuation développée par Sarasvathy (2008) et la logique du don de Mauss (1925), son objectif est de repenser l'effectuation au travers de la logique du don pour comprendre l'innovation en start-up. L'auteure a choisi de centrer sa recherche sur une seule étude de cas : une start-up de la French Tech 120 qui a développé une innovation unique au monde. Les résultats permettent de dégager cinq principes issus de ces deux approches théoriques.

L'ISR est aujourd'hui bien implanté auprès des professionnels de la finance (gestionnaires de fonds ou investisseurs institutionnels) chez lesquels il rencontre un large succès. Toutefois, il peine à susciter le même engouement auprès du grand public, mis à part quelques particuliers au profil bien précis. Dans cet article, les auteurs essaient de comprendre les réticences des épargnants et proposent deux types d'explications : l'une renvoie à la défiance du public vis-à-vis des banques et des marchés financiers en général ; l'autre est liée à la façon dont les professionnels communiquent en particulier sur l'ISR en vantant ses performances financières ou sa résilience et en se gardant bien, le plus souvent, de s'engager sur les aspects extra-financiers.

Des données de rating longitudinales et l'observation participante du label Ethibel montrent que les mécanismes de jugement calculatifs nuisent à la légitimité, tout en l'améliorant. L'ajout d'un mécanisme discursif apporte un avis d'ensemble des experts, ainsi qu'une certaine opacité. Ce faisant, il permet la légitimité auprès de différentes parties. Cette recherche justifie donc l'usage de dispositifs de jugement calculatif et discursif combinés, motivé par le besoin de maintenir la légitimité, comme conditions de la confiance dans la durabilité.

Depuis 2015, les objectifs de développement durable des Nations unies sont de plus en plus utilisés par les acteurs de l'investissement responsable. En s'appuyant sur une recherche-intervention au sein d'un investisseur institutionnel français, cet article cherche à comprendre dans quelle mesure ce référentiel contribue à une réelle transformation des pratiques de mesure de l'impact extra-financier en répondant à la question suivante : comment les acteurs s'approprient-ils un référentiel global, circulant, pour en faire un outil de gestion local, inscrit au sein de l'organisation ?

L'engagement actionnarial est une stratégie d'investissement socialement responsable en progression. Il consiste pour les actionnaires à demander aux sociétés, dont ils détiennent une partie du capital social, d'améliorer leurs pratiques environnementales, sociales et de gouvernance. En s'appuyant sur un panel d'entretiens semi-directifs auprès d'acteurs de l'écosystème entourant les sociétés cotées sur le marché français, cet article met en lumière les motivations et les freins à cette stratégie.