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L'objectif de notre article est d'étudier l'impact des quotas de genre sur la performance des entreprises. Nous considérons pour cela les lois imposant un quota de genre dans certains pays européens comme une expérience quasi naturelle. Notre analyse statistique montre que les caractéristiques des membres du conseil d'administration changent de manière significative après la mise en place de telles mesures. Les résultats de notre analyse empirique mettent en évidence que les quotas de genre réduisent le coût des fonds propres à court terme des entreprises, mais diminuent leur Tobin's Q à long terme, tout en ayant un impact neutre sur leur rentabilité à court terme et à plus long terme. Notre analyse soutient également l'argument selon lequel les responsables politiques peuvent recourir à un dispositif de quotas pour favoriser la parité au sein des conseils d'administration sans générer d'effets négatifs sur la performance à court terme des entreprises. Cependant, un impact négatif sur leur Tobin's Q peut être attendu à long terme. Notre analyse suggère finalement que l'influence des femmes dans les conseils d'administration sur la performance des entreprises suscite des attentes irréalistes de meilleure performance de la part des responsables politiques.

Cet article développe une mesure de la performance des fonds basée sur leurs avoirs en actions qui distingue la façon dont les gestionnaires de fonds pondèrent les actions de leurs portefeuilles de la manière dont ils sélectionnent les actions qu'ils choisissent de détenir. Je définis le filtrage comme la décision de détenir des actions différentes de celles de l'indice de référence du fonds, et la pondération comme la décision d'appliquer des pondérations différentes de celles de l'indice de référence. Je trouve que les décisions de filtrage contribuent négativement, alors que les décisions de pondération contribuent positivement à la performance d'un fonds type pendant la période 1980-2016. En particulier, les décisions de sélection réduisent la performance des fonds de 0,40% par an avant les coûts, tandis que les décisions de pondération augmentent la performance de 0,72% par an. Même si les gérants possèdent une capacité de pondération, ce qui, isolément, suggère des compétences, lorsque je considère également la capacité de choisir les actions à détenir, la compétence devient insignifiante.

Cet article explore les réponses détaillées à une enquête annuelle réalisée auprès de grandes entreprises européennes quant à la gestion de leur pool bancaire. Nous y montrons que les relations banque-entreprise varient selon au moins deux dimensions: verticalement, via une hiérarchie explicite entre les banques au sein du pool bancaire et horizontalement, les banques assurant des fonctions différenciées au sein d'un même pool. Nos résultats suggèrent ensuite que les aspects non financiers de la relation banque-entreprise ont un impact plus important sur la longévité de cette relation que la tarification des services bancaires en elle-même. La compétitivité des prix apparaît par ailleurs jouer un rôle asymétrique: Les banques offrant les services les plus onéreux (taux d'intérêt, frais, etc.) sont plus susceptibles d'être exclues d'un pool bancaire, tandis que les nouvelles banques ne semblent pas avoir été sélectionnées pour l'attractivité relatives de leurs prix. Enfin, nous mettons en avant l'importance de certains services, comme la gestion de trésorerie ou les services liés au marché des capitaux d'emprunt, dans le maintien d'une relation banque-entreprise pérenne.

Cette étude pose la question de l'effet sur la réussite des campagnes de reward-based crowdfunding de la distance entre les entrepreneurs et les contributeurs. En utilisant un jeu de données unique fourni par la plateforme Ulule, nous montrons que celles qui attirent les contributeurs les plus distants sont celles qui réussissent le plus fréquemment et le plus intensément. Les campagnes réussies attirant les contributeurs plus distants sont aussi celles pour qui le montant moyen des contributions est le plus petit et le nombre de contributeurs le plus grand. Les campagnes réussies attirant les contributeurs les moins distants sont aussi celles pour qui le montant moyen des contributions est plus élevé et le nombre de contributeurs le plus petit. Ce schéma est en accord avec la double hypothèse selon laquelle les campagnes au champ les plus larges reposent plus pour leur réussite sur les liens faibles que l'entrepreneur entretient tandis que celles aux visées locales reposent plus sur les liens forts qu'il entretient. Nous relevons également que les campagnes réussies attirent des contributeurs plus distants que celles qui échouent dès leur début. Ce constat contredit la vision classique des campagnes attirant progressivement un publique plus large (des contributeurs plus éloignés) avec le temps.