Contenu du sommaire : Le pilotage des réseaux

L'œuvre de Thorstein Bunde Veblen (1857-1929) est une tentative pour mettre à nu les mécanismes profonds de la société capitaliste qui était en train de se forger sous ses yeux ce qui l'amena à attacher beaucoup d'attention aux relations entre le monde des affaires et la société. Cet article présente l'ensemble de l'œuvre de Veblen et suggère qu'il peut être considéré comme un des précurseurs du champ de la Business & Society.

En mettant au premier plan le principe majoritaire, la loi du 4 mai 2004 est à l'origine d'une réforme en profondeur de la négociation sociale. Ce texte conduit à s'interroger sur les enjeux gestionnaires et éthiques de la négociation collective d'entreprise. En partant des travaux de Paul Ricœur il est possible de constater les avancées et les limites de cette loi mais aussi la nécessité d'un accompagnement gestionnaire.

La construction de consensus est un mode de régulation qui séduit par son aspect démocratique et sa capacité à gérer la diversité. Mais qu'en est-il de la réalité? Cette étude phénoménologique et interprétative du processus de décision néerlandais permet d'observer une articulation particulièrement lâche entre l'autonomie individuelle et la coopération. Elle informe également sur le mode d'insertion de l'individu néerlandais dans son groupe. La recherche met en relief l'ancrage culturel du consensus puis relève les difficultés que les Français peuvent éprouver avec ce mode de décision et ce type d'articulation entre l'individuel et le collectif. Les conséquences pour le management interculturel sont examinées.

Ce travail propose une explication de l'origine des options réelles. Après un rappel de la notion de chaîne d'options incluant les avantages et inconvénients des développements récents, on décrit l'origine des options réelles dans les processus de décision grâce aux notions d'entrepreneuriat et d'options potentielles. Cette réflexion est illustrée par une application à l'industrie du logiciel de loisirs. L'article conclut sur les intérêts qu'aurait la théorie des options réelles à ne plus se fonder sur une approche purement financière mais de prendre en compte des considérations propres aux théories de la firme.

Avec la « tertiarisation », les entreprises doivent produire, non plus des produits, mais des « solutions » intégrant la valeur d'usage du client. Cette mutation renouvelle en profondeur les logiques économiques et organisationnelles à l'œuvre dans les entreprises industrielles et agricoles. Elle exige une transformation radicale du cadre d'interprétation de l'activité pour les différents acteurs de la chaîne de valeur: fournisseurs, salariés, clients. Dans cet article, les auteurs s'intéressent aux enjeux managériaux liés à cette transformation et donnent une lecture théorique. Les acteurs de la chaîne de valeur concernés se trouvent confrontés à la remise en cause des cadres de compréhension de leur activité et à la mise en échec des récits par lesquels ils avaient l'habitude de faire sens de leur coopération. Ils doivent donc construire une nouvelle intelligibilité de l'activité collective.

Cet article propose une synthèse de la littérature sur les apports potentiels des systèmes et outils d'information au contrôle des réseaux d'entreprises. Il met en évidence quatre modalités d'utilisation des technologies de l'information (TI) dans ce cadre. Loin d'être antinomiques, ces modalités s'articulent entre elles et avec d'autres modalités plus traditionnelles pour renforcer la stratégie de pilotage des réseaux. Reste que pour agir efficacement, une stratégie de contrôle reposant sur les TI doit s'appuyer sur une mobilisation explicite des systèmes et outils par les acteurs.

Afin d'avoir accès aux importantes ressources nécessaires à leur développement, les jeunes firmes de biotech nouent des relations avec d'autres organisations. Dans la logique évolutionniste, ces stratégies relationnelles sont contraintes par l'activité de valorisation thérapeutique des résultats de la recherche fondamentale en biologie. Quelle direction prennent ces relations? Les résultats montrent l'existence d'un sentier de développement de produits qui va des alliances d'exploration à des alliances d'exploitation du potentiel innovant.

Une forme spécifique de réseau intraorganisationnel – la communauté de pratique (CDP) – prend une importance grandissante dans les organisations, pour développer et échanger du savoir et des pratiques à travers les divisions. La présente recherche explore les facteurs-clés qui permettent de piloter ces réseaux avec succès. Une investigation au sein de 39 CDP a permis de distinguer trois types de CDP. Chaque type se caractérise par une configuration différente de facteurs-clés pour réussir avec succès le pilotage du réseau.

Pour de nombreux spécialistes des réseaux territorialisés, la question de leur gouvernance se pose de façon critique. Cependant, peu de travaux se sont focalisés sur le sujet. Dans un contexte de multiplication de ce type de réseaux et devant les résultats mitigés des diverses expériences menées jusqu'à ce jour, cet article propose une synthèse des connaissances et des pistes de formalisation d'une structure de gouvernance territoriale.

L'objectif de cet article est de comprendre le rôle des capacités réseau dans la dynamique de création de connaissances en prenant appui sur une recherche-intervention menée au sein d'un réseau de firmes localisé. Pour ce faire, nous proposons un enrichissement du concept de capacités réseau en intégrant des travaux sur le capital social, puis nous montrons le rôle-clé de la dimension cognitive dans le renforcement des capacités du réseau à créer des connaissances.