Contenu du sommaire : Management et réseaux sociaux

La loi du 11 février 2005 a accentué la pression pour inciter les entreprises (de plus de 20salariés) à embaucher et maintenir dans l'emploi les personnes handicapées (quota de 6% des effectifs). Comment une entreprise de grande distribution dans le secteur du bricolage s'acquitte de cette obligation ? Cet article apporte des réponses à cette question en intégrant le paramètre des conditions de travail, les pratiques de management, en questionnant aussi la motivation particulière à travailler des personnes handicapées. Des conditions et des préconisations sont émises pour favoriser l'intégration et le maintien dans l'emploi des personnes handicapées.

Cet article a pour but de nourrir et de clarifier le débat sur la collaboration entre chercheurs et praticiens de la gestion. Trois clés épistémiques sont utilisées pour éclairer le débat sur la collaboration chercheurs/praticiens : le statut accordé aux « praticiens », les liens entre collaboration, utilité et scientificité, et les différences de nature faites entre connaissances des chercheurs et connaissances des praticiens. Les auteurs élaborent ensuite les contours souhaitables de la collaboration entre chercheurs et praticiens en se positionnant par rapport à chacune des trois clés épistémiques utilisées.

Nombreuses sont aujourd'hui les études interrogeant le concept de diversité en le liant à des critères de performance. Plus fondamentalement, la notion de diversité est souvent déclinée selon des critères socio-démographiques et met notamment l'accent sur des problématiques liées au genre des individus. Cet article propose de revenir sur ce principe de diversité afin d'en rappeler les contours. Il privilégie une approche critique de cette notion de diversité au regard du genre. Ce travail sur le genre est fondé sur des travaux menés auprès des administratrices appartenant à d'importants conseils d'administration.

Apparue récemment dans la littérature managériale portant sur les nouvelles formes d'organisation du travail, la notion de déspatialisation souffre d'un manque de clarté conceptuelle que cette contribution entend combler. L'intérêt de cette notion est double : d'une part, elle permet d'identifier les situations critiques appelant une forme de gestion adaptée au travail à distance en fonction de son intensité, du degré de dispersion des travailleurs, de leur autonomie et de l'usage des TIC ; d'autre part, elle permet de considérer simultanément les enjeux de gestion posés par de nouvelles formes d'organisation du travail étudiées de manière distinctes jusqu'ici dans la littérature : les équipes virtuelles, le travail mobile ou le télétravail.

Cet article se propose d'étudier l'influence de la structure du réseau du dirigeant sur sa rémunération. Cet effet peut être analysé à travers les liens que le dirigeant d'une entreprise donnée entretient avec d'autres dirigeants qui appartiennent aux mêmes conseils d'administration. Un modèle est développé et testé à partir d'une approche basée sur l'analyse des réseaux sociaux et un échantillon, constitué de 103 dirigeants français d'entreprises cotées au CAC 40 et au SBF 120, est analysé pour l'année 2002. Les résultats de cette recherche montrent que, en France, le réseau du dirigeant conditionne la rémunération de celui-ci.

En dépit de l'intérêt porté aux réseaux sociaux, le sujet des antécédents de la forme du réseau personnel a été négligé. Cet article s'intéresse à la place de l'individu dans la structuration de son réseau personnel utile pour son développement professionnel. Une étude quantitative portant sur 196 managers teste dans quelle mesure les variables de comportement, de personnalité et de « design » de poste interviennent sur la forme du réseau.

Cet article explore la problématique des réseaux d'affaires chez les femmes entrepreneures sous l'angle du genre. Le but est d'appréhender leurs représentations et comportements et de comprendre les difficultés pouvant y être liées. Cette contribution est double. D'une part les auteurs identifient des facteurs participant à la construction des réseaux avec un focus sur les représentations individuelles. D'autre part, ils apportent une explication par les réseaux aux difficultés vécues par les femmes entrepreneures.

Les développements récents des perspectives cognitives de la gouvernance d'entreprise considèrent le conseil d'administration comme un lieu d'apprentissage et un apporteur de ressources cognitives (Charreaux et Wirtz, 2006). Cette recherche repose sur l'idée que les réseaux de conseils d'administration (CA) constituent un mode d'acquisition de connaissances et de compétences. L'objectif est de comprendre le rôle de ces réseaux dans l'adoption des pratiques de gouvernance d'entreprise. Plus particulièrement, il s'agit de discuter des effets de deux formes de capital social : la cohésion du réseau et l'ouverture du réseau. La recherche présentée ici montre la contribution significative de l'ouverture des réseaux de CA à l'adoption des pratiques de gouvernance d'entreprise et met en évidence l'intérêt de la diversité des ressources mobilisables par les CA au sein de leurs réseaux.

L'objectif de cet article est d'analyser l'évolution des réseaux d'alliances et plus particulièrement la division du travail qui s'opère entre les différents types d'acteurs du secteur des biotechnologies. Cet article compare l'évolution des réseaux des entreprises spécialisées en biotechnologie pour les deux principaux domaines d'application des biotechnologies que sont l'agroalimentaire et la santé. Cette analyse s'appuie sur un échantillon de 1037 alliances signées par 123 entreprises de biotechnologie françaises au cours de la période 1977-2005.