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Cet article explore l'importance des facteurs sensoriels et leur utilisation au sein de quelques enseignes de supermarchés. A travers des entretiens semi-directifs menés auprès de responsables marketing, les résultats de l'analyse de contenu, faisant appel à une analyse thématique et lexicale, ont révélé l'absence d'initiatives concrètes pour mettre en place un environnement pouvant permettre une meilleure satisfaction des clients et un positionnement adéquat des différentes enseignes. Une planification intuitive de l'ambiance sensorielle du magasin est notée.

Notre recherche a pour objectif de mieux comprendre les attentes du consommateur en matière d'assortiment (taille et attributs).Des entretiens semi directifs ont été menés auprès de 10 distributeurs. L'analyse thématique effectuée a permis de mettre en évidence les possibilités de réduire l'assortiment sans mécontenter les clients.

Cet article traite des conflits potentiels entre actionnaires majoritaires et minoritaires sous l'angle du concept de tunneling. Le tunneling recouvre l'ensemble des leviers existants permettant à des actionnaires majoritaires d'exproprier des actionnaires minoritaires. On aborde l'exemple des augmentations de capital réservées dans le cas simple d'une firme unique puis d'un groupe de sociétés. Les principales méthodes pour détecter ces opérations sont présentées et des pistes de recherches futures sont exposées.

L'objet de cet article est d'analyser la relation entre les investisseurs institutionnels et la performance financière des firmes. Dans ce contexte, nous proposons une nouvelle typologie fondée sur la variété des comportements des institutionnels (passifs ou engagés (actifs)) vis-à-vis de la gestion et du gouvernement des firmes qu'ils détiennent en portefeuille, et identifions les principaux facteurs pouvant influencer ces comportements. Nos résultats corroborent, en général, un impact positif de l'engagement des institutionnels sur la performance des firmes. Plus précisément, ils montrent que l'influence des investisseurs institutionnels sur la performance financière des firmes dépend des facteurs d'influence de leur comportement, et de l'existence d'une relation bidirectionnelle entre ces différents types d'investisseurs institutionnels et la performance.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences appliquée à l'échelle d'un territoire (GPEC-T) se développe en France ces toutes dernières années, notamment sous l'impulsion des pouvoirs publics. L'objet de cette contribution est d'éclairer la logique des pratiques de GPEC-T dans une perspective analytique, à la lumière des questions qui se posent aujourd'hui en matière d'évaluation du travail avec le développement de la gestion des compétences. Cet article identifie quatre modèles-types de GPEC-T. Ces modèles sont ensuite analysés en fonction de différentes tensions portées par les pratiques d'évaluation des compétences. Des implications prescriptives tirées de ce cadre d'analyse sont émises à l'intention des acteurs des démarches de GPEC-T.

L'ouverture croissante des marchés internationaux et l'évolution de la compétition mondiale surtout au niveau des coûts de production poussent les entreprises manufacturières à chercher différentes solutions pour réduire leurs coûts et accroître la valeur de leurs produits. Parmi ces solutions, la sous-traitance d'une partie de la production vers des pays émergents, où les coûts de main d'œuvre sont relativement bas, est une stratégie que privilégient de plus en plus d'entreprises. Bien que cette stratégie puisse procurer un avantage compétitif considérable aux entreprises qui l'ont adoptée avec succès, elle peut aussi s'avérer fatale chez les entreprises peu expérimentées ou qui n'ont pas appréhendé les différents risques inhérents à ce genre de projets. C'est du moins ce qui ressort de l'étude réalisée auprès d'entreprises québécoises ayant décidé de sous-traiter une partie de leur production en Chine. Nous avons pu mettre au jour un certain nombre de facteurs de risque non considérés ou nettement sous-évalués qui auraient toutefois pu être gérés par les entreprises s'ils avaient été identifiés.

Plusieurs modèles de management stratégique de l'entreprise par les capacités organisationnelles (CO) ont été développés. Cependant, aucun de ces modèles ne propose de différencier les catégories de CO existante dans une entreprise, alors même que cette dernière doit accomplir différents types d'activités. L'objectif de cet article est donc de proposer un modèle pour le management stratégique de l'entreprise par les CO. Ce modèle permettra au gestionnaire de mieux cerner celles qui sont nécessaires à la formulation, la mise en œuvre, l'exploitation et le renouvellement d'une stratégie. De même, il permet d'identifier les activités à mener afin de transformer une configuration particulière de CO en une autre pour exploiter une stratégie.