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Les annonces de modification de nominal sont relativement courantes de nos jours en France. Souvent définies comme des opérations « cosmétiques » sur le marché boursier, sans impact réel sur la richesse des actionnaires, celles-ci paraissent pourtant appréciées des investisseurs. L'analyse d'une centaine d'annonces de division/regroupement d'actions en 5 ans (2003-2007) permet de mieux cerner les tenants et aboutissants de ces opérations financières. Le double objet de cette contribution est d'apprécier d'une part les modalités et la motivation des dirigeants d'entreprises à les mettre en place, d'autre part il s'agit d'étudier leur visibilité dans la presse spécialisée et l'intérêt qu'y accordent les investisseurs sur le marché français.

Les petites et moyennes entreprises sont caractérisées par plusieurs spécificités qui réduisent leurs possibilités de bénéficier du financement bancaire. Ce dernier est considéré comme la source la plus importante pour combler leurs besoins de financement. Cependant l'asymétrie des informations entre les banques et les entreprises conduit à la modification des conditions bancaires en fonction de la nature de chaque entreprise. Par conséquent, notre objectif est de mettre en évidence les facteurs principaux du financement bancaire dans le cas d'asymétrie d'information qui aggrave leurs spécificités envers la taille et le risque.

Les marques sont aujourd'hui confrontées au pouvoir grandissant des consommateurs qui s'approprient leur discours et le propagent à leur façon. Face à ces nouvelles pratiques, et notamment à l'essor des réseaux sociaux, elles doivent repenser leur stratégie de communication et ne peuvent plus se contenter du schéma classique « émetteur/récepteur ». La production de contenu peut dès lors s'avérer une option intéressante, surtout pour les entreprises publiques qui connaissent un déficit d'image. Le cas SNCF présenté ici permet de comprendre les modalités et les enjeux du brand content pour s'attacher la sympathie et l'intérêt des consommateurs.

Les médias sociaux ont apporté de nombreux avantages, répondant aux besoins des individus, ainsi que des marques et organisations. Toutefois, ces avantages ne vont pas sans leurs conséquences négatives, touchant autant la vie privée des individus que le monde de l'entreprise. Ce texte démontre les effets négatifs des réseaux sociaux en relation aux médias sociaux et au marketing par les médias sociaux pour les deux principaux intéressés : les individus et les marques. Parmi ces effets, on peut citer les failles de sécurité et la violation de la vie privée, la déformation de l'image de soi, le possible déclin de l'utilisation de sources d'information objectives et fiables, la mémoire ineffaçable du passé en ligne, et la perte de contrôle sur le contenu en ligne. Pour les marques, les médias sociaux et le marketing par les médias sociaux peuvent conduire à des failles de sécurité, une perte de contrôle sur le contenu, la diffusion d'une mauvaise presse et un bouche-à-oreille négatif (bien que ce dernier puisse aussi avoir un effet positif), ainsi que de nouvelles menaces de poursuites judiciaires. La prise en compte de ces conséquences négatives est nécessaire pour évaluer l'effet général des médias sociaux sur la société, et donner aux consommateurs et entreprises les clés d'une utilisation efficace des médias sociaux.

Au vu de l'attention que les medias portent à l'impact humain sur notre environnement naturel, il semblerait qu'un effort conscient soit fait par la plupart des consommateurs pour acheter d'une manière responsable ou au moins, moins destructrice pour l'environnement. Cependant, 40 ans après la naissance de la conscience environnementale, les produits verts n'ont été adoptés que par 10% des consommateurs aux Etats-Unis. De nombreuses études se sont intéressées aux consommateurs s'identifiant comme « verts ». Récemment, d'autres travaux ont été menés afin de comprendre pourquoi les consommateurs n'achetaient pas de produits verts. La compréhension des freins à la consommation de produits et services verts permettra d'aider les entreprises à promouvoir leurs propres offres vertes. Elle est primordiale pour attirer de nouveaux adeptes. La présente étude fournit donc une présentation générale de la situation des produits et services verts aux Etats-Unis, et identifie les opportunités existantes pour ces derniers.

Cet article a pour objet de montrer la double institutionnalisation du discours sur la gouvernance. D'une part, par une analyse de contenu des codes de gouvernance de sociétés cotées, la présence et l'évolution d'arguments (facteurs) psychologiques dans ces textes suggèrent qu'il existe une première forme d'institutionnalisation de ce discours en Belgique. D'autre part, les récentes lois montrent, par les matières traitées, une autre forme d'institutionnalisation.Ce double mécanisme n'est pas sans risques pour les organisations. Sur base d'une conceptualisation de la gouvernance, nous analysons certains de ces risques et proposons quelques pistes sinon d'évitement, tout au moins d'adaptation.

Cet article porte sur l'événementiel sportif et vise spécifiquement à identifier les objectifs et les modalités d'usage des événements sportifs organisés au sein des entreprises dans une perspective de gestion des ressources humaines et de communication interne. Nous proposons un état des lieux du marché de la prestation de services événementiels sportifs – comme les stages d'incentive et de team building – et une analyse de la manière dont sont utilisés (et pratiqués) les sports pour communiquer auprès des salariés, susciter leur mobilisation et renforcer in fine leur adhésion à l'entreprise. Sont également questionnées l'efficacité du sport (ses effets directs et induits) ainsi que ses spécificités par rapport à d'autres outils de communication interne (en matière sociale, humanitaire ou culturelle).

Nombreuses sont les entreprises qui élaborent des stratégies particulières et chargent leurs collaborateurs de leur mise en œuvre. En ce qui concerne les firmes multinationales, qui cherchent dorénavant à devenir socialement responsables, il semble que les cadres intermédiaires, « les middle managers » aient un rôle central. Dans ce paysage, l'approche de Mitchell et al. (1997) nous parait pertinente car elle rappelle qu'il est essentiel pour l'entreprise de catégoriser ses parties prenantes pour mieux les manager. La catégorisation permettra aux acteurs de la firme d'agir dans de meilleures conditions et d'atteindre de meilleures performances. Elle lui permettra également de devenir un peu plus responsable dans la mesure où elle sera capable de répondre continuellement et plus largement aux attentes des parties prenantes. Ce travail propose, à partir de la grille de Mitchell et al. (1997) de discuter le rôle des middle managers dans cet acte de catégorisation. Il propose ensuite de rappeler que même si la stratégie de l'entreprise est amenée à varier, la fonction de catégorisation reste identique. Ainsi les méthodes de management socialement responsable dépendent fortement de la fonction de middle management.