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Le but de cette recherche est d'examiner l'effet médiateur de l'auto-efficacité entrepreneuriale sur la relation entre le profil sociodémographique et l'intention entrepreneuriale d'étudiants au Cameroun. L'utilisation d'une modélisation par équations structurelles a permis de montrer que l'auto-efficacité entrepreneuriale médiatise complètement les relations entre l'expérience professionnelle, le modèle de rôle familial et l'intention entrepreneuriale des étudiants. A l'inverse, la nature de la formation, l'appartenance ethnique et le sexe n'ont aucun effet ni directement, ni indirectement sur la décision des étudiants de devenir entrepreneurs. Contrairement à nos attentes, la nature de la formation affaiblie plutôt l'intention entrepreneuriale des étudiants. Pour renverser cette tendance, il est nécessaire de passer d'une formation « dans l'entreprise » et « sur l'entrepreneuriat » à une formation « pour l'entrepreneuriat » si l'Université veut inciter un grand nombre d'étudiants à entreprendre.

Les firmes s'engagent massivement dans des relations complexes de coopération et de compétition simultanées, définies comme des relations de coopétition. Les recherches antérieures ont cherché à comprendre les déterminants et les antécédents de ces relations, la mise en œuvre du processus stratégique ou encore l'implication de ces stratégies sur la performance des firmes. Cependant, la majorité des recherches antérieures n'abordent pas la coopétition d'un point de vue dynamique. Or, il semble intéressant de comprendre quelle stratégie précède la coopétition et quelle stratégie est adoptée après une stratégie de coopétition. Cette recherche vise à combler ce gap. Elle pose notamment la question du statut d'une stratégie de coopétition, entre stratégie durable et stratégie transitoire. Pour éclairer ce processus stratégique dynamique un raisonnement théorique est proposé à partir du modèle de Bengtsson et Kock (2000) et d'arguments issue de la théorie des ressources. Afin d'illustrer ce cadre d'analyse, une étude de cas approfondie est réalisée de la dynamique stratégique entre deux PME. Plusieurs phases sont identifiées : une phase de compétition, une phase de coopétition et une phase de coexistence. Nous détaillons ces différentes phases et expliquons cette évolution. Les résultats montrent que la coopétition a permis aux concurrents initiaux d'accéder à des compétences et des ressources clés. Ces ressources et compétences transférées ont été combinées par chaque partenaire pour créer une offre singulière et un avantage concurrentiel distinctif. Grâce à la coopétition, les partenaires ont pu éviter une concurrence directe en se positionnant sur des segments de marchés distincts tout en augmentant la taille du marché initial.

L'Echange de Données Informatisé (EDI) correspond à un système d'information intra et inter-organisationnel dont l'adoption a modifié le fonctionnement de la chaine logistique. Nous procédons tout d'abord à une revue de la littérature relative aux facteurs empiriques qui participent de l'adoption ou du rejet d'un système d'information de type EDI. Suivant la méta-analyse de Narayanan et al. (2009), nous identifions cinq catégories de facteurs explicatifs (externes, internes, bénéfices anticipés, opérationnels, inter-organisationnels) potentiellement mobilisables. Nous appliquons ensuite cette grille de lecture à un secteur qui a peu fait l'objet d'études en ce domaine : le secteur aéronautique. Notre approche du secteur aéronautique s'effectue à partir du cas d'une société représentative du groupe Hutchinson. L'étude montre que des facteurs internes, inter-organisationnels et opérationnels exercent des effets dissuasifs à l'adoption d'un EDI – avec une prééminence des facteurs internes. Nous terminons notre étude par une discussion des résultats.

Cet article examine les déterminants des défaillances ou crises de communication financière des entreprises africaines, et en particulier camerounaises. Une analyse des rapports sur le respect des normes et codes de 34 pays africains et une étude quantitative sur un échantillon de grandes entreprises camerounaises montrent que les trois variables : la culture comptable, l'ouverture du capital, ainsi que le cadre juridique et réglementaire constituent les facteurs majeurs qui conduisent à l'apparition de crises de communication financière.

Cette recherche s'attache à analyser le phénomène de la contestation de la publicité environnementale, un concept peu abordé dans la littérature. À travers une étude qualitative conduite en France auprès de professionnels de la communication et de contestataires, nous avons identifié les motifs, les manifestations et les conséquences qui sont associés à la contestation de la publicité environnementale. Les résultats montrent que les motifs sont liés essentiellement aux éléments d'exécution publicitaire, au discours, au support de la publicité ainsi qu'au scepticisme et au cynisme des consommateurs. Concernant les manifestations de la contestation, celles-ci couvrent aussi bien des mouvements collectifs que des comportements individuels comme l'évitement et le rejet de la publicité environnementale. Enfin, notre étude suggère que la contestation peut avoir un effet négatif, d'une part sur le comportement d'achat des produits écologiques et d'autre part sur l'image de marque et la réputation de l'entreprise.

Le but de notre étude est de préciser la relation entre la satisfaction et la fidélité des clients vis-à-vis des services d'Internet Banking (IB) et la manière dont les coûts de changement contribuent à cette fidélité. Notre approche est basée sur un modèle conceptuel de la fidélisation des consommateurs qui inclut une vision relationnelle dans le contexte des e-services. Notre étude empirique, sur les consommateurs français, nous a permis d'identifier les déterminants de la fidélité des clients aux services de l'IB. Les clients d'IBS restent fidèles à ces services principalement pour des raisons de satisfaction ou de confiance et non parce qu'ils perçoivent des coûts de changement qui interfèrent ou les empêchent de changer de banque. Notre étude comporte quelques implications qui ciblent les directeurs marketing ainsi que les directeurs d'agence.