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L'objectif de ce papier est de comprendre les facteurs explicatifs de la défaillance des PME familiales au Tchad. L'étude porte sur un échantillon de vingt-deux promoteurs des PME familiales appartenant à des secteurs d'activité variés et onze experts-comptables qui accompagnent ces dirigeants au quotidien. Nous avons opté pour une méthodologie qualitative et exploratoire qui s'appuie sur l'analyse des discours et des points de vue des acteurs interrogés. Les principaux résultats sont que l'absence de durabilité du projet entrepreneurial, la gestion familiale, l'environnement institutionnel et la confusion dans le management des ressources expliquent la défaillance des PME familiales au Tchad. En conclusion, les implications théoriques et managériales sont discutées ainsi que les limites et les axes futurs de recherches.

Il existe un véritable panthéon de théories, d'outils et de méthodologies à la disposition des consultants chercheurs-praticiens. Schein (1999) décrit trois grandes approches de conseil allant de l'expert (orientation technique spécifique à un sujet), au médecin-patient (une variante d'expert avec plus d'attention aux symptômes et à la perspective du client) et au conseil en processus (aider une organisation à développer des capacités fondamentales pour soutenir et étendre les améliorations à court terme). Nous explorons la contribution de la théorie socio-économique à ce domaine, avec une attention particulière à son expansion de la recherche-action vers l'intervention et la recherche qualimétrique, et les implications plus larges que ces innovations apportent à la pratique et à la théorie du conseil en management.

Dans cet article, nous cherchons à savoir si les entreprises jouissant d'une meilleure réputation bénéficient d'un risque de gouvernance d'entreprise plus faible aux premiers stades de la pandémie de COVID-19. Nous trouvons des preuves solides que les entreprises américaines ayant des scores de réputation plus élevés bénéficient d'un score de risque de gouvernance d'entreprise inférieur, même après avoir contrôlé d'autres facteurs qui déterminent le risque de gouvernance d'entreprise pendant la pandémie. Notre recherche enrichit la littérature de gouvernance en étendant les études antérieures sur les déterminants du risque de gouvernement d'entreprises. Elle enrichit aussi la littérature sur la réputation de l'entreprise en se concentrant sur les bienfaits qui découlent de la création et du maintien d'une réputation élevée lors des crises.

Ce travail s'intéresse à l'étude de l'impact des caractéristiques de gouvernance des banques sur la prise de risque des institutions bancaires tunisiennes. Nous examinons le comportement de prise de risque des banques en utilisant la proportion de prêts non performants comme indicateur de risque de crédit bancaire. Notre étude empirique montre que les mécanismes internes de gouvernance ont un impact significatif sur le risque de crédit des banques tunisiennes. Nous recommandons la mise en place de mécanismes de gouvernance spécifiques au système bancaire tunisien.

Cet article vise à construire des modèles de prédiction de la faillite en utilisant des techniques qui prennent en considération les problèmes liés aux bases de données déséquilibrées, en appliquant des techniques de type logit, boosting et de suréchantillonnage à un ensemble de données déséquilibré de 2266 entreprises belges. La technique de suréchantillonnage des minorités synthétiques (SMOTE) est utilisée pour tester la précision des modèles sur différentes proportions d'échantillons déséquilibrés. Les résultats démontrent que l'utilisation de techniques prenant en compte le problème de déséquilibrage des données offre une meilleure précision de prédiction, notamment en réduisant le taux d'erreur de type I, qui constitue l'erreur économique la plus coûteuse. Cette étude offre des pistes intéressantes pour les investisseurs, les fournisseurs, les banquiers et les gouvernements.

Cet article utilise des données d'enquête pour examiner les niveaux de stress des employés d'une petite entreprise pendant une période de stress. L'objectif de cette étude était de diagnostiquer les niveaux de stress organisationnel qui proviennent à la fois de l'environnement interne et externe. Une approche de l'implication des employés utilisant l'effet miroir de l'enquête pour diagnostiquer les niveaux de stress intergroupe a été incorporée. Les résultats sont placés dans une grille d'analyse pour diagnostiquer l'intensité du stress organisationnel au sein de cette petite entreprise, tout en maintenant l'accent sur l'individu dans l'organisation. En conclusion, les résultats aideront les dirigeants et managers à comprendre le climat actuel de leur organisation et à développer une stratégie améliorée pour des opérations réussies.

Cet article présente une étude qui vise à identifier les éléments clés d'une éducation réussie des enfants au tourisme durable, à travers leur participation à des mini-clubs dans des centres de vacances. Les mini-clubs semblent être un outil utile et stratégique pour éduquer les jeunes aux questions de développement durable. Les résultats de l'étude montrent que les clubs pour enfants (1) ont réellement le potentiel de transmettre la sensibilisation au développement durable dans le tourisme et (2) sensibilisent au développement durable par des discussions plutôt que par des activités. La principale contribution de cet article est de conceptualiser le rôle des animateurs de clubs pour enfants (qui comprennent les conseillers, les animateurs, les organisateurs d'activités et les dirigeants) en tant qu'éducateurs au développement durable. Ces animateurs pourraient contribuer à la réalisation à long terme des objectifs de développement durable en sensibilisant la jeune génération à ces principes.

Cette recherche vise à étudier les perceptions de dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) sur la responsabilité sociale et la manière dont ils l'intègrent dans leur processus de leadership. Basée sur des entretiens semi-directifs auprès de 24 dirigeants de PME françaises en Lorraine, notre recherche révèle que les dirigeants adoptent des pratiques de responsabilité sociale informelles et implicites. De plus, notre recherche souligne que les valeurs personnelles et professionnelles des dirigeants sont des moteurs clés du leadership socialement responsable. Cette recherche démontre que les employés et les clients sont les principales parties prenantes d'une PME.