Contenu du sommaire : Diriger les grandes entreprises : carrières, pratiques, dispositions

Cet article analyse l'importance du passage par une société de services professionnels ( psf) dans les carrières d'une population de dirigeants des secteurs bancaire, pharmaceutique et horloger en Suisse. Nous identifions les composantes d'un « capital organisationnel psf » : une expérience formatrice pour jeunes à fort potentiel, une expertise des standards globaux de pratiques de management et une aptitude à développer des liens avec les plus hauts échelons de l'organisation. Nous discutons de l'émergence de ce modèle de carrière de dirigeant ancien psf par rapport au modèle de carrière traditionnel de l'élite économique suisse.

Le modèle français de carrière des dirigeants est dominé par la centralité du diplôme des grandes écoles. L'objectif de cet article est de cerner la spécificité du parcours d'évaluation des dirigeants d'un grand groupe, basé sur une égalité méritocratique des chances, et de s'interroger sur les effets qu'il produit. Il met en évidence la double « transaction » objective et subjective tout au long d'un processus de sélection que nous interprétons comme un rite d'institution ainsi que les modalités de la construction d'une dynamique d'engagement organisationnel. Le dispositif, tout en contribuant à une forme d'homogénéisation des comportements, permet de préserver la diversité des profils des dirigeants et une capacité d'innovation nécessaire aux transformations du groupe.

L'article propose un retour réflexif sur les embarras qui circulent dans la relation entre sociologues et dirigeants, à propos d'une demande d'intervention relative à un grand projet industriel en difficulté. Il montre qu'instruire ces embarras déplace la pratique de l'intervention : la question de l'appropriation du savoir par les dirigeants cède la place à la problématique des conditions d'apprentissage et de déplacement de ces acteurs. La réflexivité émerge alors comme une compétence centrale pour ajuster le design de l'intervention aux ressorts de l'action dirigeante et soutenir des apprentissages collectifs.

À partir d'entretiens menés avec des cadres dirigeants, hommes et femmes, membres (présents ou passés) de comités exécutifs de grandes entreprises (plus de 500 personnes) entre 2018 et 2022, l'article met en lumière les normes sociales qui encadrent l'activité de dirigeant, et les pratiques à mener pour occuper légitimement cette fonction. Il montre que l'essentiel de l'activité des dirigeants est orienté vers leur crédit symbolique, résultat d'évaluations des aspects institutionnels de leur position (titres, fonctions, entreprise, diplôme), mais également de leurs réalisations, ressources, incarnation du rôle, etc. L'article développe les trois moments clés que sont pour les dirigeants la mise à l'épreuve de leur crédit symbolique, sa construction et sa performativité.

À partir de l'étude des trajectoires académiques et professionnelles des dirigeants (n = 486) des principales firmes cotées à la Bourse de Mexico entre 2000 et 2015, cet article interroge l'existence d'un phénomène de managérialisation au Mexique. Il montre que la modification des structures économiques suite à l'entrée en Bourse et à l'application des règles de gouvernement d'entreprise n'est pas à l'origine de la prise de pouvoir des managers au sein des entreprises du pays, encore marqué par les logiques du capitalisme familial. Le fait que les héritiers doivent désormais ajouter un fort capital scolaire, généralement attribué aux managers, à leur capital économique pour accéder à des fonctions de pouvoir dans le groupe familial souligne en revanche la nécessité pour les groupes mexicains de s'adapter à des pratiques largement répandues par ailleurs.

Cet article explore la mutation sociologique des cadres dirigeants au sein des banques d'affaires Lazard Frères et Rothschild & Cie. En utilisant des entretiens semi-directifs, il est d'abord mis en évidence une transformation du métier de banquier d'affaires, évoluant d'un statut d'« artisan » vers celui d'un manager de finance. Grâce à l'analyse de données prosopographiques, l'article met ensuite en lumière une mutation de la sociologie des cadres dirigeants de ces deux banques, soulignant ainsi l'impact de la transformation du métier.