Contenu du sommaire : Innovation : exploiter ou explorer?

Les fédérations sportives se sont structurées, au cours du XXe siècle, en s'adaptant à leur environnement culturel, économique, social et politique. Leurs valeurs fondatrices, leur mode de fonctionnement, la diversité de leurs parties prenantes en font des organisations singulières. Sont-elles gouvernées avec la même singularité ? L'analyse s'appuie sur la notion de gouvernance et les modèles empruntés aux théories des configurations organisationnelles et du changement. S'attachant à des phénomènes peu étudiés, elle ouvre de nouvelles pistes de compréhension et d'intervention.

L'objectif de cette recherche est d'examiner la possibilité que la diversification, à travers l'environnement opaque, les opportunités de divulgation sélective et la couverture d'éventuels comportements opportunistes qu'elle semble engendrer, constitue, sinon un moyen de gestion des résultats, au moins un terrain propice à l'émergence et la prolifération de celle-ci. Les résultats montrent que la diversification fournit un terrain favorable à la gestion des résultats et que les changements affichés de diversification peuvent être exploités en tant que moyens de manipulation des chiffres comptables.

En s'appuyant sur la pensée de Deleuze, cet article montre que l'événement entrepreneurial surgit de l'association de l'exploration et de l'exploitation impliquées dans l'action d'entreprendre. Encastré dans la répétition socialisée de l'exploitation, l'événement entrepreneurial est un espace immanent de l'action exploratrice différente. Il réconcilie ainsi la conception d'un entrepreneur individuel contingent à son approche modélisée.

Cet article étudie l'évolution et les effets incitatifs des stockoptions attribuées aux dirigeants de dix-huit entreprises du CAC 40 entre1994 et 2003. Une base de données portant sur 184 plans d'attribution de stock-options par ces entreprises est utilisée afin de suivre l'évolution et la sensibilité des stock-options aux variations de la valeur boursière, du prix d'exercice et de la volatilité. Les résultats montrent que les stock-options en France ont évolué d'une manière spectaculaire entre 1994 et 2003. Leurs valeurs étaient étroitement liées aux variations du cours boursier, du prix d'exercice et de la volatilité. En outre, les auteurs établissent que la valeur des stock-options est plus sensible à la rentabilité spécifique associée à l'effort et au savoir-faire des dirigeants qu'à la performance due aux fluctuations du marché.

Cet article est consacré à l'analyse de l'évolution de la volatilité lors des émissions des actions gratuites sur la Bourse de Tunis. Les différents indicateurs utilisés confirment l'accroissement de la volatilité après la réalisation de la division des actions. Cet accroissement est à l'origine d'une accentuation de l'activité de transaction, de l'élargissement de la fourchette des prix et de l'accès des investisseurs non informés sur le marché. Cependant, les résultats sont contradictoires en ce qui concerne les attributions gratuites, aucune variation significative de la volatilité n'est enregistrée autour de cet événement.

L'article explore une perspective interorganisationnelle de l'ambidextrie à partir de l'analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d'exploitation et externalise ses activités d'exploration par le recours à une stratégie d'acquisition de start-up. La nature de l'encastrement de Cisco dans les réseaux d'innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les « transiteurs » de l'innovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée.

Les différentes tentatives de définitions de la notion d'« exploration » dans la littérature managériale récente empiètent souvent sur des notions connues en management stratégique de l'innovation, ce qui introduit des confusions. L'article propose de caractériser, ex ante, les enjeux du management des processus d'exploration à travers la mise en évidence de trois régimes d'innovation : le renforcement, le renouvellement et l'exploration.

L'objectif de l'article est de vérifier si dans une organisation ambidextre, les caractéristiques des réseaux sociaux des porteurs d'idées créatives ont une influence sur le type de projet initié. L'étude est menée sur onze projets créatifs dans un centre de R&D d'un fabricant de semi-conducteurs. Les caractéristiques des réseaux propices aux innovations d'exploitation et d'exploration sont mises en évidence ainsi que les objectifs et motivations des acteurs à les activer.

Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet article propose une double étude de cas menée dans les sociétés STMicroelectronics et Saint-Gobain. Alors qu'on pourrait s'attendre à des GRH fortement différenciées, l'observation et l'analyse révèlent la prégnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d'acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.

Cet article contribue à une meilleure compréhension des facteurs managériaux et organisationnels favorisant différents types d'innovation, en mettant en avant le rôle clé de la créativité pour l'innovation tant d'exploration que d'exploitation, tout en soulignant les limites de la notion d'ambidextrie et de sa mesure. Il contribue par ailleurs à montrer que management et organisation, habituellement traités dans deux types de littérature distincts, doivent être vus de manière simultanée en étudiant leurs éventuelles interactions.