Contenu du sommaire : Esprit d'entrepreneurs

La littérature sur la motivation entrepreneuriale considère que la création d'une entreprise peut être choisie ou subie. Ainsi, elle est majoritairement étudiée suivant la dichotomie push/pull ou nécessité/opportunité. Dans cet article, nous partons d'un questionnement à propos de la capacité explicative d'une approche binaire de la motivation entrepreneuriale et proposons une adaptation, en enlevant l'exclusivité du choix. La motivation entrepreneuriale est ainsi étudiée au travers de deux dimensions : économique et nonéconomique et interprétée à la lumière des aspects positifs ou négatifs, issus de la personnalité de l'entrepreneur (optimisme/pessimisme).

Notre recherche a comme objet d'étudier le rôle de la famille et des ressources que celle-ci met à la disposition du jeune entrepreneur. La recherche sur l'entrepreneuriat des jeunes a montré l'influence de la famille sur la démarche de création. Nous avons testé l'applicabilité du modèle de D.G. Sirmon et M.A. Hitt (2003) qui est un modèle cohérent et global en matière de ressources. Cette application a pour conséquence l'appréciation de son influence sur le déroulement du processus de création d'entreprise du jeune entrepreneur tunisien. L'information est collectée par le biais d'entretiens semi-directifs auprès de 20 jeunes entrepreneurs. Les données ont fait l'objet d'une analyse de contenu thématique. Nous avons pu conclure qu'à travers l'application du modèle de D.G. Sirmon et M.A. Hitt (2003) dans le contexte entrepreneurial, deux capitaux familiaux (capital financier et capital social) semblent être très déterminants dans le cheminement de la démarche de création des jeunes tunisiens. Ces capitaux forment une solution appropriée pour les jeunes afin de faire face au manque de capital accumulé, au réseau d'affaire moins développé, et la non-connaissance du marché.

La modélisation que nous proposons vise à repérer plus facilement les figures que prend la transformation des manières de penser et d'agir dans la pratique du gestionnaire, tant dans le domaine technoscientifique que juridique, moral ou éthique. Inspirée par une épistémologie pragmatique et constructiviste, cette modélisation permet de mieux visualiser la forme itérative de la démarche décisionnelle. Cette démarche parcourt quatre moments distincts : 1) l'immédiat, traduisant la conscience habituelle des acteurs sociaux, des professionnels, des gestionnaires ; 2) le champ des médiats, c'est-à-dire les outils permettant d'observer, d'analyser, de voir autrement ; 3) l'immédiat expliqué, qui résulte de cette activité épistémologique, méthodologique et théorique, substituant une certaine vision des choses à une autre, et enfin ; 4) l'intervention réflexive, qui sur cette base nouvelle, apporte réponse aux défis de la situation, en produisant de nouvelles solutions aux problèmes qui se posaient à la conscience immédiate.

L'intrapreneuriat est devenu au cours des dernières décennies l'objet d'un grand intérêt aussi bien pour les chercheurs que pour les praticiens. Ceci, en raison de son effet bénéfique sur la revitalisation et la performance des grandes et des petites et moyennes entreprises. Malgré l'intérêt majeur et l'utilisation des multidimensions génératrices d'activités novatrices, rentables et performantes, peu de recherches empiriques ont examiné les influences contextuelles sur les activités intrapreneuriales et leurs conséquences. Le thème de l'intrapreneuriat est certes très populaire, bien que, très peu de gens saisissent parfaitement ce concept. Ce document contribue à clarifier cette ambiguïté et tente de définir ce champ de l'intrapreneuriat en le distinguant des notions voisines qui lui sont intimement liées. Dans cette démarche, nous examinons l'association entre l'environnement organisationnel, l'intrapreneuriat et la performance des entreprises. Nous avons travaillé sur un échantillon de 112 entreprises opérant sur un large éventail d'industries implantées dans la région de Sfax, poursouligner l'impact déterminant des dimensions environnementales à l'implémentation de l'intrapreneuriat. Nous explorons, par ailleurs, l'effet modérateur de l'environnement sur la relation entre les activités intrapreneuriales et la performance des entreprises. Nos résultats révèlent que les pratiques intrapreneuriales, à l'exception des activités de Corporate Venturing, peuvent être une source de rentabilité et de croissance à court et à moyen termes. Ils soulignent aussi trois antécédents majeurs aux activités intrapreneuriales, notamment, le dynamisme, la demande de nouveaux produits et les changements défavorables. Notre recherche a permis aussi de prouver que la relation entre l'intrapreneuriat et la performance des entreprises est modérée par l'hostilité perçue de l'environnement. Les entreprises qui poursuivent l'intrapreneuriat dans des environnements hostiles, réalisent des profits et une croissance moins élevés. Nonobstant, une importante littérature a mis en avant une relation positive entre l'intrapreneuriat (ou l'entrepreneuriat au sein des organisations existantes) et la performance des entreprises en termes de croissance et de rentabilité. Notre contribution consiste à tester la réalité de cette allégation dans le contexte tunisien.

Le changement entrepreneurial qui résulte de la transmission de l'entreprise familiale peut avoir des conséquences importantes sur la pérennité de ses activités. Notre recherche consiste à mettre en évidence l'effet induit par la transmission de l'entreprise familiale sur sa structure financière. À cette fin, une enquête réalisée auprès de 391 PME belges, a permis d'identifier 159 transmissions et de collecter les informations qui y sont relatives. La méthodologie du pairage statistique a été utilisée de manière à comparer l'endettement de PME familiales transmises à celui de PME familiales « jumelles » non transmises sur cinq années. Les mêmes tests ont été reconduits en distinguant le type de repreneur (interne – externe) et pour un échantillon de PME non familiales. Les résultats globaux montrent notamment que les entreprises familiales transmises semblent avoir un moindre recours à l'endettement pendant les phases de préparation, de transmission et de transition.

Nous analysons les modes de gestion du BFR de sociétés ayant fait faillite en les comparant à ceux de sociétés saines. Premièrement, nous examinons le BFR des sociétés ayant fait faillite et en particulier l'évolution de ses principales composantes (clients, stocks et fournisseurs). Deuxièmement, nous étudions les différents modes de gestion du BFR utilisés par les entreprises selon leur degré de difficulté financière. Nous mettons en évidence que les firmes utilisent le crédit client et les stocks comme amortisseurs face aux difficultés, mais que ce rôle est réduit pour les sociétés les plus fragiles. Pour ces dernières, le crédit fournisseur est un élément de financement de dernier recours. Néanmoins, la baisse du crédit fournisseur constatée deux ans avant la faillite traduit la méfiance des fournisseurs et leur volonté de se dégager de relations d'affaires dangereuses.

Cet article se propose de présenter les évolutions récentes de la fixation du prix des produits et des services bancaires et d'établir un bref état des lieux de la situation française en s'interrogeant sur ce que serait une bonne fixation des prix pour les clients des banques et sur la meilleure façon de la mettre en œuvre suivant ces nouveaux principes, plus justes et plus équitables. Dans une seconde partie, l'article s'interroge, sur la possibilité de transposer à la banque les outils du marketing industriel, est-ce possible de piloter cette problématique en fonction des coûts, de la concurrence et de la recherche d'une forme d'optimisation ?

Paramètre incontournable dans la gestion de la prise de décision par les opportunités qu'elle peut offrir, la conception de la fiscalité menée par les entreprises conditionnera l'idée d'un comportement socialement responsable, plus ou moins affirmé, selon les caractéristiques de la gouvernance fiscale adoptée. L'étude propose, sur ces bases, dans un premier temps, un essai de catégorisation des politiques fiscales entrepreneuriales à partir de différentes approches possibles de leur rôle dans le fonctionnement de la société civile. Elle analyse, dans un second temps, les raisons et les conséquences d'une potentielle remodélisation des relations des firmes avec l'administration fiscale, celle-ci les incitant à expérimenter un dispositif favorisant le dialogue et les échanges d'informations dans une perspective de cohabitation apaisée : la « Relation de confiance ». Pour conclure, l'étude insiste, entre autres problèmes, sur l'impérative nécessité d'une harmonisation fiscale internationale, apte à garantir la citoyenneté fiscale des firmes, dans un contexte de responsabilité sociale et de compétition accrue, omniprésentes.

Les défaillances d'entreprises survenues au Cameroun, ces dernières années, amènent à se poser des questions sur les pratiques de gouvernance en entreprise. Il est admis que le contexte institutionnel est le reflet de la gouvernance d'entreprise en rapport avec l'environnement dans lequel l'entreprise évolue. Cet article a pour but d'analyser les structures de la gouvernance d'entreprise, à travers les mécanismes développés et sur lesquels les dirigeants se fondent pour légitimer leurs pratiques de la gouvernance d'entreprise. L'étude approfondie du cas de l'entreprise ETIP sert de base à l'illustration de nos propositions théoriques. Il existe un écart entre les pratiques de gouvernance observées et le cadre légal.