| Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique | Rachel Linossier | | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
| De la "militance" à la "consultance" : les bureaux d'études urbaines, acteurs et reflets de la "procéduralisation" de la participation | Magali Nonjon | | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
| Trois mois pour faire la différence - Usages et effets des instruments d'intervention dans le conseil en management auprès du secteur public | Isabel Boni-Le Goff | | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
| Les consultants dans les PPP : entre expertise au service du client public et intermédiation pour protéger le "marché" | Géry Deffontaines | | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
| Note de lecture de Danièle Lamarque - Le réseau des écoles de service public : une expérience originale des échanges interprofessionnels | | | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
| Des cadres territoriaux au coeur des coopérations institutionnelles : les "entrepreneurs métropolitains | Nadia Arab et Marie-Pierre Lefeuvre | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation ? | Christophe Maurel, David Carassus et Damien Gardey | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| La territorialisation problématique du double projet du sportif de haut niveau : une analyse de l'interministérialité en action | Marina Honta | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| Politiques familiales municipales au Québec : une politique locale pour faire face aux enjeux de développement ? | Juliette Rochman et Diane-Gabrielle Tremblay | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| Le sport dans la stratégie de communication des collectivités territoriales : le cas de la Seine-Saint-Denis | Christopher hautbois et Michel Desbordes | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| Contributions des praticiens et débats | | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| La gestion publique au prisme du développement durable : l'"administration exemplaire" | Jean-François Boudet | | vol. 28, no 4, octobre-décembre 2011 |
| Aide sociale et/ou action sociale ? De la philosophie du microcrédit personnel garanti et de ses acteurs | Pascal Glemain et Maryline Meyer | | vol. 28, no 3, juillet-septembre 2011 |
| Les modes de régulation du système hospitalier. L'exemple de la mise en oeuvre des SROS III | Hervé Michel et Alain Jourdain | | vol. 28, no 3, juillet-septembre 2011 |
| Les démarches de contractualisation comme processus de conception : l'émergence du contrôle de gestion médicalisé à l'hôpital | Sophie Colasse et Michel Nakhala | | vol. 28, no 3, juillet-septembre 2011 |
| Le leadership dans les organisations publiques : le cas des chefs d'établissement de l'enseignement secondaire | Philippe Brest | | vol. 28, no 3, juillet-septembre 2011 |
| Le management par objectifs met-il fin à l'ambiguité dans la gestion publique ? Le cas de la LOLF | Manel Benzerafa, Laurent Barcin, Patrick Gilbert et Jean-François Gueugnon | | vol. 28, no 3, juillet-septembre 2011 |
| Introduction | Jacqueline Laufer et Pierre Muller | | vol. 28, no 2, avril-juin 2011 |
| Le plafond de verre dans les ministères : regards croisés de la sociologie du travail et de la science politique | Laure Bereni, Catherine Marry, Sophie Pochic et Anne Revillard | | vol. 28, no 2, avril-juin 2011 |
| L'inégalité entre les femmes et les hommes dans la haute fonction publique : du constat aux moyens d'y remédier | Françoise Milewski | | vol. 28, no 2, avril-juin 2011 |
