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Occultée par des analyses financières menées au niveau sectoriel, la segmentation stratégique n'est plus au cœur des débats académiques. Son intérêt opérationnel nous invite pourtant, en prenant un cadre d'analyse liant environnement-stratégie-organisation, à proposer une méthode qui redéfinit certaines logiques traditionnellement prise en considération pour agréger (ou non) les activités de l'entreprise.

L'étude analyse les perceptions du processus d'évaluation financière d'une entreprise, par ses principaux acteurs (investisseurs, évaluateurs indépendants, analystes financiers, contrôleurs fiscaux...). Elle montre les contingences de ces représentations en fonction de leurs statuts et de leurs rôles respectifs dans le processus. Les évaluateurs internes des investisseurs et dés-investisseurs, qui agissent à tous les stades, en perçoivent une représentation plutôt dynamique et constructiviste ; les évaluateurs externes, qui opèrent en amont et en aval du processus, en ont une représentation plutôt statique et normative.

Pourquoi les entreprises françaises optent-elles pour les normes internationales quand elles ont la possibilité de conserver le référentiel français ? L'étude porte sur la totalité des entreprises cotées sur le marché financier Alternext au 31 décembre 2010. Ce sont des petites et moyennes entreprises qui ont la possibilité d'adopter volontairement les IFRS. Les résultats révèlent que l'adoption volontaire des IFRS est liée significativement et positivement à la taille de l'entreprise, sa cotation sur un marché financier étranger et le poids de ses incorporels. Elle est liée significativement et négativement à la concentration de la propriété.

Les Réseaux Sociaux en Entreprise (RSE) sont devenus des outils de communication et de collaboration incontournables. Cet article propose d'étudier les facteurs contextuels – leviers d'action qui influencent l'intention de continuer d'utiliser ces plates-formes de socialisation. Pour cela, nous avons recouru à une étude qualitative au sein d'un établissement bancaire français. Notre intervention a donné lieu à la formulation d'analyses et de recommandations destinées au comité de pilotage « intranet et outils collaboratifs » permettant de mieux encadrer la conduite de changement.

Les communautés de pratique virtuelles sont reconnues depuis longtemps comme étant une forme spécifique de réseau intra-organisationnel permettant les échanges et le développement des connaissances et des pratiques. L'objectif de cet article est de mettre en exergue les enjeux de la participation à une communauté de pratiques virtuelles dans le cadre organisationnel. Plus spécifiquement, il s'agit d'examiner les motivations des membres à participer à une communauté de pratique virtuelles et le rôle de l'organisation. Pour cela, une étude empirique a été menée auprès d'une communauté de pratiques virtuelles « Interfaces Homme Machine » au sein d'une multinationale d'ingénierie. Les résultats ont produit des profils d'utilisateurs et mettent en évidence le rôle de l'animation, de la confiance et du système de reconnaissance interne de la participation active.

Partant d'un constat sur le sens du travail, nous explorons ses liens hypothétiques avec la dissonance éthique. Nous étudions ce phénomène combiné par le biais de concepts tels que l'aliénation sociale, la mauvaise foi, la cohérence et l'authenticité. Nous présentons les données issues d'une recherche exploratoire effectuée à travers des entrevues sur des dirigeants des ressources humaines au Québec. Nous découvrons qu'ils valident nos conceptions théoriques notamment sur les notions de cohérence et d'authenticité comme remède de la dissonance éthique et comme soutien du sens au travail. Ces deux notions doivent être également considérées comme interdépendantes. Nous proposons ainsi un cadre théorique afin de promouvoir d'autres recherches sur ces thèmes.

L'expression du stress dans les entreprises s'accompagne souvent d'une remise en cause des pratiques de gestion et d'encadrement des personnes. Nous considérons que ce phénomène révèle les imperfections de la fonction hiérarchique telle qu'elle est exercée aujourd'hui. Le stress que nous qualifions de dysfonctionnel cristallise ainsi les défauts du management mis en œuvre par les responsables hiérarchiques dans certaines organisations.

Cet article aborde la problématique de l'implantation d'un contrôle de gestion socio-économique de la performance au sein d'une activité commerciale de courtage d'assurance. La recherche est fondée sur une recherche-action au sein d'une direction commerciale courtage ainsi que sur un ensemble d'entretiens confirmatoires auprès de courtiers d'assurance. L'apport de la recherche consiste en l'identification des facteurs de performance dans la distribution des produits d'assurance via l'activité de courtage et évoque la nécessité d'un contrôle de gestion renforcé et rénové dans un secteur de plus en plus concurrentiel et en cours de rationalisation.