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Existe-t-il une relation entre le style d'inspection et la perception du risque de mise en cause chez les fonctionnaires de terrain ? Dans cet article, nous répondons à cette question en nous appuyant sur une enquête (n = 507) réalisée auprès d'inspecteurs de l'autorité néerlandaise de la sécurité des aliments et des produits. Nous avons inclus leur perception de l'attention des médias sur leur travail en tant que facteur pouvant influer sur leur perception du risque de mise en cause et leur style d'inspection. Trois dimensions du style d'inspection ont été retenues à partir de recherches antérieures : légaliste, facilitante et accommodante. Selon nos observations, lorsque les inspecteurs perçoivent un risque de mise en cause plus élevé, ils adoptent un style légèrement moins légaliste et plus accommodant. Ils agissent alors d'une manière un peu moins formelle et rigide (moins légaliste) et prenant plus en compte l'avis des pairs (plus accommodante). Toutefois, la perception de l'attention des médias n'a pas eu d'influence significative sur le style d'inspection.Remarques à l'intention des praticiensLorsque les inspecteurs perçoivent un risque de mise en cause plus élevé, ils ont tendance à accorder plus d'attention à l'avis de leurs pairs (autres inspecteurs, supérieurs hiérarchiques, etc.).Le risque de mise en cause ne conduit pas à l'adoption d'un style d'inspection plus formel.L'attention des médias ne joue pas un rôle important sur l'augmentation de la perception du risque de mise en cause chez les inspecteurs.Ce risque de médiatisation et de mise en cause est moins important que celui auquel les responsables politiques sont souvent exposés. Cela peut être lié au fait que le travail des inspecteurs, en tant que fonctionnaires de terrain, est moins visible pour le grand public (et les médias).

Une enquête auprès de hauts fonctionnaires canadiens a permis de vérifier les effets sur ces derniers de la version agence du marché bureaucratique (public service bargain), en vigueur sous le gouvernement conservateur de Stephen Harper (2006-2015). La plupart des résultats sont conformes aux attentes : la politisation croissante et l'influence du Premier ministre ont sensiblement compliqué la tâche des sous-ministres, et les attachés politiques des ministres ont joué un rôle de gardiens dans le cadre du marché d'agence (agency bargain). Toutefois, l'enquête a permis de constater une diminution des pouvoirs des ministres et l'augmentation surprenante de la responsabilité des sous-ministres devant le Parlement, ainsi qu'une certaine remise en question du concept de marché bureaucratique.Remarques à l'intention des praticiensIl est intéressant d'étudier les principaux éléments du marché bureaucratique dans un emploi public, c'est-à-dire les attentes concernant les fonctions, les compétences, les critères d'évaluation, les rétributions et la discipline des fonctionnaires permanents et des attachés politiques. Un marché d'agence trop puissant crée une confusion quant aux attributions et à la responsabilité, ainsi qu'une culture de l'évitement du risque. Les attachés politiques ne doivent pas perturber la chaîne de commandement et doivent traiter les fonctionnaires avec respect et courtoisie.

Cet article vise à analyser l'influence de la motivation des membres des équipes et du comportement des leaders sur le partage des connaissances entre les universitaires d'une équipe de projet de recherche. À cette fin, une étude menée auprès de 678 chercheurs universitaires appartenant à des équipes de projet liées à plusieurs universités espagnoles a été réalisée. Une analyse de régression hiérarchique a été effectuée pour analyser les données, et les résultats révèlent que les leaders ayant un style axé sur les connaissances ont une influence positive sur les connaissances partagées entre les membres de leur équipe de recherche. Néanmoins, et contrairement aux attentes, les résultats montrent également que la motivation extrinsèque des universitaires a un effet négatif sur le partage des connaissances, tandis que la motivation intrinsèque n'a aucun effet. Les résultats sont similaires si l'on considère le domaine scientifique. Cet article apporte une contribution importante à la littérature sur la gestion des connaissances dans le contexte particulier de la recherche universitaire. Il révèle l'importance d'un style de leadership axé sur les connaissances en tant que déterminant clé du partage des connaissances au sein des équipes de recherche.

L'objectif de cet article est d'examiner la relation entre la diversité disciplinaire (multidisciplinarité) et la performance des chercheurs, en explorant le rôle modérateur du capital social. L'article contribue à la littérature expliquant les processus internes des unités de recherche multidisciplinaires et comment ils affectent la performance scientifique des chercheurs. De plus, l'article explore le rôle modérateur potentiel du capital social et comment la dynamique relationnelle peut atténuer les problèmes potentiels associés à la multidisciplinarité. Pour tester les hypothèses proposées, nous avons réalisé une étude quantitative basée sur un échantillon de 155 chercheurs dans le domaine de la gestion académique. Une analyse de régression multiple a été utilisée dans l'analyse empirique. Les résultats suggèrent qu'il existe une relation positive entre la performance des chercheurs et la multidisciplinarité (une relation en forme de U inversé). Les estimations montrent également que le capital social interne modère cette relation curviligne, permettant d'atteindre des performances de recherche plus élevées à des niveaux plus élevés de multidisciplinarité.Remarques à l'intention des praticiensLes responsables de la recherche et du développement aux niveaux supranational, national et universitaire devraient envisager de promouvoir la formation de groupes de recherche multidisciplinaires. Nos résultats fournissent la preuve que les groupes de recherche multidisciplinaires favorisent de meilleurs résultats, du moins dans une certaine mesure.La performance de recherche des groupes multidisciplinaires est aidée par le capital social des groupes de recherche. Par conséquent, les dirigeants des groupes de recherche devraient promouvoir des initiatives qui permettent la collaboration et l'échange d'idées, de connaissances et d'informations entre chercheurs, créant ainsi la confiance et augmentant le capital social interne des groupes.

À ce jour, de nombreux pays en développement ont continué à mettre en place des systèmes de gouvernance décentralisés sur le plan budgétaire pour répondre plus efficacement aux besoins diversifiés des résidents locaux et mieux agir dans le sens de l'intérêt général. Cependant, on sait peu de choses sur le lien entre la décentralisation budgétaire et la confiance. En se concentrant empiriquement sur le cas sud-coréen, la présente étude examine comment une gouvernance financièrement décentralisée pourrait accroître la fiabilité du gouvernement non seulement au niveau national, mais aussi au niveau local. Les résultats de la régression multiniveau et des analyses de données de panel confirment en partie les résultats des études sur la décentralisation pro-budgétaire en ce que la croissance de l'autonomie budgétaire locale est positivement et significativement liée à la confiance du public dans le gouvernement. Plus précisément, nous constatons qu'à mesure que la décentralisation budgétaire s'améliore, les niveaux de confiance dans le gouvernement local augmentent également. De plus, nos résultats montrent qu'en termes d'amélioration des niveaux de confiance du public dans le gouvernement, l'impact de la décentralisation des recettes a tendance à être plus important que celui de la décentralisation des dépenses. Cette constatation implique que le fait de permettre aux gouvernements locaux d'avoir leurs propres sources de revenus plutôt qu'une autonomie dans les dépenses peut être un moyen de mieux répondre aux besoins de la population à long terme.Remarques à l'intention des praticiensPremièrement, à mesure que la décentralisation budgétaire s'améliore, les niveaux de confiance dans le gouvernement local augmentent également. Deuxièmement, permettre aux gouvernements locaux d'avoir leurs propres sources de revenus plutôt qu'une autonomie dans les dépenses peut être un moyen de mieux répondre aux besoins de la population à long terme. Troisièmement, les politiques gouvernementales devraient viser à offrir des avantages aux citoyens dans leur propre intérêt, par exemple en assurant des prestations efficaces ou en améliorant la qualité des services et programmes publics susceptibles d'être perçus positivement par les électeurs. Cela pourrait encourager les citoyens à s'engager dans les sphères actuelles du secteur public d'une manière qui affecte positivement leur confiance et leurs attentes à l'égard des politiques gouvernementales et des bureaucrates.

Les graves problèmes budgétaires, la comparabilité insuffisante des informations financières et les demandes croissantes d'un renforcement de l'imputabilité obligent les gouvernements nationaux et les organisations internationales à modifier leurs régimes comptables actuels et à évoluer vers un système de pratiques comptables normalisées. Étant donné que les normes comptables internationales du secteur public n'ont pas suffi à pousser l'Europe vers l'harmonisation comptable ces dernières années, la Commission européenne vise actuellement à suggérer l'adoption de normes comptables européennes pour le secteur public. Sur la base d'une enquête multinationale menée auprès d'experts budgétaires, le présent article examine les perceptions des experts budgétaires à l'égard de l'adoption des normes comptables européennes pour le secteur public. Les résultats comparent les attitudes à l'égard des nouvelles pratiques comptables et les attentes en matière de réforme des normes comptables européennes pour le secteur public sur une base comparative, et établissent un lien avec le système comptable national actuel et les facteurs contextuels. Les résultats empiriques indiquent une grande variation entre les pays en termes d'attentes concernant la réforme des normes comptables européennes pour le secteur public. L'étude se termine par une analyse des implications des résultats pour la recherche comptable internationale, l'harmonisation comptable et le développement d'un système comptable européen.Remarques à l'intention des praticiensÀ ce stade précoce du développement des normes comptables européennes pour le secteur public, il peut être utile pour les praticiens et les professionnels de comprendre les facteurs associés à la décision des pays de les adopter. La présente étude considère les coûts des technologies de l'information comme un obstacle potentiel à la mise en œuvre des normes comptables européennes pour le secteur public. Les politiciens et les normalisateurs pourraient en tenir compte lors de l'élaboration des normes comptables européennes pour le secteur public. En outre, cet article révèle qu'encourager l'introduction volontaire de la comptabilité d'exercice dans la première étape du développement des normes comptables européennes pour le secteur public pourrait être l'approche appropriée de la Commission européenne.

La présente étude se fonde sur la distinction théorique entre soutien spécifique et soutien diffus pour examiner et comparer les effets de la qualité de la gouvernance sur le soutien politique en Chine, au Japon et en Corée du Sud. Comme le type de régime est un facteur contextuel important, les trois pays constituent des cas idéaux pour vérifier la manière dont les effets de la gouvernance sur le soutien politique varient selon les différents systèmes politiques en Asie orientale. Les résultats montrent que la gouvernance économique et politique affecte le soutien spécifique dans les trois pays. La gouvernance politique est plus importante pour le soutien spécifique au Japon et en Corée du Sud qu'en Chine, même si le type de régime ne modère pas l'effet de la gouvernance politique sur le soutien diffus. De plus, la gouvernance économique est plus importante pour le soutien diffus en Chine qu'au Japon et en Corée du Sud. Dans le domaine du soutien spécifique, la gouvernance économique est plus importante pour le soutien aux responsables gouvernementaux au Japon et en Corée du Sud qu'en Chine.Remarques à l'intention des praticiensL'adhésion du public est essentielle à l'efficacité, à la stabilité et même à la survie des systèmes politiques. La qualité de la gouvernance détermine le destin des régimes autoritaires. C'est à cause de la mauvaise gouvernance que les masses cessent de tolérer les autorités et prennent des mesures pour renverser les dirigeants autoritaires. Conformément à l'argument de Fukuyama (2013) selon lequel un régime autoritaire peut être bien gouverné, le gouvernement chinois tente d'améliorer la qualité de la gouvernance afin de soutenir le leadership autocratique en favorisant l'innovation technique dans la gestion administrative. Cependant, les défauts intrinsèques des systèmes autoritaires, tels que l'absence de contraintes constitutionnelles sur le pouvoir, minent leur capacité à améliorer la gouvernance politique. On peut se demander ce qu'une bonne gouvernance politique dans un système autoritaire peut accomplir sans réforme démocratique du système politique.

Dans cet article, nous avons utilisé une approche centrée sur les acteurs pour conceptualiser les tendances de la marchéisation sous les régimes étatistes-corporatistes et pour examiner de manière critique les théories sur les tendances et l'impact de la marchéisation. Une méthode de théorie ancrée dans la pratique a été utilisée pour guider la collecte de données. Un total de 65 incidents critiques du point de vue des cadres supérieurs ont été recueillis auprès de 18 organisations à but non lucratif à Hong Kong. Leurs budgets annuels dépassaient tous 6,5 millions de dollars. Des entretiens d'événements comportementaux ont été menés avec les cadres supérieurs pour comprendre comment ils ont conceptualisé les défis organisationnels et rationalisé leurs décisions. Les résultats montrent que la commercialisation n'était pas une tendance majeure de marchéisation dans les régimes étatistes-corporatistes. Il a été constaté que les organisations à but non lucratif améliorent leurs capacités d'auto-gouvernance en renforçant leurs compétences de gestion, en définissant les politiques et le savoir-faire organisationnels et en adoptant une gestion stratégique. Ce n'était pas motivé par l'isomorphisme institutionnel. Deuxièmement, la gestion stratégique des ressources humaines s'est révélée être une autre stratégie pour réduire la dépendance aux ressources, ce qui enrichit l'orientation actuelle de la théorie sur les stratégies du revenu. Troisièmement, les expansions de services ont été observées comme étant soit axées sur des lacunes de services, soit motivées par la concurrence. En précisant les raisons de l'expansion des services dans les marchés de services exclusivement à but non lucratif, l'étude nuance le débat sur l'impact de la marchéisation sur les secteurs à but non lucratif.Remarques à l'intention des praticiensPour les décideurs politiques, il est important d'être conscient de l'impact des mécanismes de marché sur le secteur à but non lucratif, qui varie d'un pays à l'autre en raison des différences dans le cadre institutionnel de la prestation de services sociaux. Pour les gestionnaires à but non lucratif, en particulier ceux qui travaillent dans un secteur étatique-corporatiste, ils peuvent bénéficier de stratégies d'auto-gouvernance, de stratégies de revenus telles que des campagnes de financement actives et des programmes de donateurs réguliers, et de pratiques stratégiques de gestion des ressources humaines. Plus important encore, il apparaît que les expansions de services motivées par la concurrence pour les parts de marché et les ressources pourraient rendre les organisations à but non lucratif, en particulier celles qui desservent plusieurs types de bénéficiaires cibles, susceptibles de lutter pour définir l'identité organisationnelle et les compétences de base.

Sur la base de données provenant de 14 pays d'Afrique subsaharienne, cette étude examine la pertinence de la doctrine de l'État-promoteur pour améliorer l'accès à des sources d'eau potable améliorées et réduire les inégalités entre zones urbaines-rurales dans l'accès à des sources améliorées et à des habitations raccordées. Bien que l'accès à des sources d'eau améliorées et l'inégalité urbain-rural semblent meilleurs dans les États-promoteurs que dans les États non-promoteurs, nous n'avons pas trouvé d'éléments suffisants pour affirmer que l'approche de l'État-promoteur est la meilleure option. L'influence de la corruption est, de manière inattendue, plus élevée dans les États-promoteurs que dans les autres. De plus, ni les États-promoteurs ni les États non-promoteurs n'investissaient de manière significative dans l'accès aux programmes d'approvisionnement en eau potable. Nous constatons que le taux de croissance de la population totale est le prédicteur le plus important, plutôt que le type de régime. Nous identifions et examinons les autres facteurs qui expliquent la variation entre tous les échantillons d'États-promoteurs et d'États non-promoteurs, et passons en revue les implications.Remarques à l'intention des praticiensIl existe des variations importantes dans l'accès à des sources d'eau potable améliorées, ainsi que des inégalités entre les zones urbaines et rurales dans l'accès à des sources améliorées et à des habitations raccordées entre les États-promoteurs et les États non-promoteurs. La pertinence de la doctrine de l'État-promoteur pour améliorer l'accès à l'eau potable, réduire les inégalités socioéconomiques dans l'accès à l'eau potable et atteindre les objectifs de développement durable en Afrique subsaharienne est ambiguë. Nous conseillons de renforcer une bureaucratie wébérienne fonctionnelle et de promouvoir la décentralisation politique.

Cet article s'intéresse aux innovations publiques mises en œuvre par les collectivités locales qui les considèrent comme un levier principal d'amélioration de leur performance, en réponse à un contexte contraint. Les auteurs proposent ainsi d'appréhender les impacts de ces innovations en termes de performance perçue, d'un point de vue global et multidimensionnel. En s'appuyant sur une étude quantitative menée auprès de collectivités locales françaises, cette recherche présente d'abord des résultats sur le plan théorique, en fournissant un éclairage sur les multiples impacts de la mise en œuvre d'innovations au sein du secteur public. Enfin, sur le plan managérial, l'étude identifie des impacts spécifiques à chaque type d'innovation publique de manière à structurer le portefeuille d'innovations des organisations publiques.Remarques à l'intention des praticiensUn nombre croissant d'innovations sont engagées dans le secteur public. Cependant, l'impact de ces innovations sur la performance publique n'est souvent pas évalué. Ainsi, en mobilisant le terrain d'étude des collectivités locales françaises, nous guidons les managers à la fois dans l'analyse de cette influence, en distinguant plusieurs types d'innovation et de performance, mais aussi dans la constitution d'un portefeuille d'innovations, concernant les ressources internes de leur collectivité, mais aussi le service public rendu en réponse aux besoins du territoire.

Comment se fait-il que certains projets locaux d'e-gouvernement ont démarré en fanfare mais se sont terminés par un gémissement ? La présente étude utilise l'étude de cas d'un système d'autorisation administrative en ligne à Jiangmen, en Chine, pour explorer le mécanisme politique à l'origine de l'adoption et de la mise en œuvre de projets locaux d'e-gouvernement. Nous proposons un cadre d'analyse de l'adoption et de la mise en œuvre des projets d'e-gouvernement qui englobe trois aspects : l'environnement (institutions politiques), le processus (perceptions de la technologie de l'information, relations de pouvoir et interaction stratégique) et les performances. L'environnement politique façonne la manière dont les gens perçoivent les technologies de l'information et crée des motivations et des contraintes pour les parties prenantes concernées. Les parties prenantes choisissent différentes stratégies et actions en fonction de leurs positions dans la structure du pouvoir, ce qui finalement influence la performance du projet. Dans cette étude, en raison de la motivation des dirigeants des gouvernements locaux à rechercher des réalisations politiques et des réponses stratégiques des agences subordonnées dans le système politique chinois, le système en ligne s'est finalement transformé en un outil symbolique qui a très peu contribué à améliorer les performances du gouvernement.Remarques à l'intention des praticiensNous proposons un cadre pour analyser l'adoption et la mise en œuvre des projets d'e-gouvernement qui englobe trois aspects : l'environnement (institutions politiques), le processus (perceptions de la technologie de l'information, relations de pouvoir et interaction stratégique) et les performances.Nous mettons en évidence un concept – la symbolisation de la technologie – en explorant les manières dont l'e-gouvernement peut servir d'outil de promotion pour les élus locaux.Avec l'avènement des nouvelles générations de technologies de l'information, les praticiens de l'e-gouvernement ne peuvent ignorer l'environnement politique et l'impact des institutions politiques sur la mise en œuvre des technologies de l'information.

Les règles sur les services d'intérêt général autorisent des exceptions au droit du marché intérieur de l'Union européenne. Ces exceptions restent-elles vraiment dans les limites de la libre concurrence ? Aujourd'hui, cette question ne semble pas indépendante du risque de considérations politiques directes influençant le marché des services publics. Cette tendance peut se traduire par des mesures législatives ou administratives nationales susceptibles d'aller à l'encontre de l'esprit des objectifs initiaux de l'intégration de l'Union européenne. Le droit matériel et procédural de l'Union européenne ne semble pas soulever d'obstacles inévitables à ces démarches. Dans le contexte du cadre réglementaire de l'Union européenne pour les services d'intérêt général, notre recherche porte sur les résultats d'une analyse d'une base de données d'affaires judiciaires de l'Union européenne qui met en évidence les défis et les menaces des récents instruments nationaux d'organisation du secteur public pour le fonctionnement du marché intérieur de l'Union européenne et les règles de concurrence.Remarques à l'intention des praticiensLe rôle des États, que ce soit par l'évolution de leur influence réglementaire ou par des interventions économiques directes, a subi des changements au cours des 15 dernières années d'intégration européenne. Le renforcement du populisme et les virages vers l'intolérance trouvent peut-être leur origine dans la redéfinition du rôle des États membres dans l'intégration à travers l'activisme des gouvernements radicaux et/ou des pouvoirs politiques, pas seulement dans le monde politique. Cet article porte sur la manière dont les risques de cette évolution se retrouvent dans les politiques sectorielles des services publics.