Contenu du sommaire : Relations organisationnelles

S'appuyant sur la théorie du réseau social et ses prolongements au niveau interorganisationnel, cet article vise à montrer que la probabilité de survie d'une alliance s'accroît significativement si les partenaires sont issus du même réseau d'alliances. Cette hypothèse a été testée à l'aide d'analyses statistiques réalisées au sein d'un échantillon de 371 coentreprises ayant été formées au cours de l'année 1996. Les résultats ont montré que la relation réseau-performance n'est validée que pour les réseaux d'alliances présentant une structure interne spécifique. Seuls les réseaux d'alliances où les liens entre membres sont denses mais peu répétitifs constituent le marché interne et la base d'informations fiables sur les partenaires potentiels qui assurent la survie des futures coentreprises.

Ce papier cherche à expliquer la performance créative des organisations en fonction de leurs relations avec les institutions de leur champ organisationnel, les clients réputés et les partenaires professionnels. Une étude statistique est alors menée sur la performance créative de 87 agences de design en France en 2002. Cette performance est mesurée par trois indicateurs: la concentration des prix français, le nombre de prix étrangers et la diversité sectorielle du portefeuille marchand de l'agence. Les résultats montrent que la performance créative est une fonction croissante des relations avec les institutions et décroissante avec les clients réputés et les partenaires français.

Si l'imitation joue un rôle central dans les travaux sur la diffusion, la question des logiques mimétiques (raisons amenant les décideurs à reprendre des solutions adoptées ailleurs) y demeure subalterne. S'appuyant sur la théorie des conventions, les modèles de herding behavior, les théories de l'identité sociale et les théories néo-institutionnalistes, cet article propose une typologie des logiques mimétiques qui permet d'interpréter des données issues d'entretiens menés auprès de programmateurs radio. L'analyse montre que les trois grandes logiques, utilitariste, conventionnelle et référentielle, sont concomitantes.

En mobilisant les notions « d'attention » et « d'apprentissages », le projet de cet article est de comprendre comment, à partir de la création commune d'un système informatisé d'échanges de données, des mutuelles d'assurance automobile ont construit un « réseau d'attention interorganisationnel », support d'échanges d'informations et de connaissances. Nous montrons, en particulier, que ce réseau est à la fois inscrit dans un processus historique de coopération entre ces mutuelles et résulte d'apprentissages liés à la mise en commun du système d'échanges de données.

Quel rôle joue la coévolution dans l'adaptation d'une population d'entreprises à un environnement hostile ? Pour répondre à cette question, la sociologie des réseaux est revisitée à partir du modèle biologique de Kauffman. Une méthodologie qualitative est déployée, mettant à jour les mécanismes d'exploitation et d'exploration dans neuf réseaux japonais d'entreprises. À partir de ces résultats, cet article dresse une typologie des modalités d'adaptation, distinguant les réseaux « meute », « migrateur », « troupeau » et « colonie ».

L'objectif de cet article est d'analyser les mécanismes de création et d'appropriation de la valeur dans les relations interorganisationnelles. La question de la création de valeur est centrale dans la recherche en management stratégique. Elle est souvent abordée à l'aide de l'approche par les ressources et les compétences, qui reste muette sur la question de la répartition de la valeur. Dans une relation interorganisationnelle, l'appropriation de la valeur par une entreprise plutôt que par son partenaire est conditionnée par son pouvoir de négociation. Notre analyse est illustrée par la relation entre Disney et Pixar dans les films d'animation en 3D entre 1991 et 2006.

La plupart des travaux qui étudient la dimension cognitive de la gouvernance des entreprises financées par capital investissement (CI), essentiellement de nature quantitative, se focalisent sur l'aide à la stratégie et à la gestion des investisseurs mais ignorent les limites de la collaboration productive, liées notamment à la possibilité de conflits cognitifs. Au travers d'une démarche empirique originale d'étude qualitative de onze cas, cet article s'interroge sur ces limites, analyse les sources et les manifestations des conflits cognitifs ainsi que leurs conséquences sur la collaboration productive. Il étudie également les mécanismes de résolution de ces conflits.

Pour développer un projet d'innovation, les PME doivent constituer un réseau de partenaires aux ressources et compétences complémentaires. Pourtant ces formes coopératives comportent des risques, notamment relationnels. S'appuyant sur l'étude longitudinale d'une petite entreprise spécialisée dans le multimédia, cet article vise à cerner ces risques relationnels. Le processus d'innovation a été suivi de façon dynamique, ce qui a permis d'assister à une modification brutale de l'environnement ayant pour conséquences l'évolution des facteurs-clés de succès du secteur, une sélection radicale des acteurs et une modification de l'atmosphère dans les stratégies relationnelles.

Cette étude aide à mieux comprendre comment et pourquoi les relations interorganisationnelles (RIO) créent de la valeur. Sur la base d'un état de l'art pluridisciplinaire, un cadre conceptuel intègre les retombées, la nature, la gouvernance et l'environnement d'affaires des RIO. L'examen des liens entre ces quatre élémentsclés indique que la création de valeur varie en fonction de l'orientation marketing des organisations et de la cohérence entre la nature et la gouvernance des RIO. La gestion des RIO et le développement d'une compétence relationnelle sont alors mis en relief comme étant les sources de l'avantage concurrentiel de demain.

Cet article examine l'influence relative des perceptions de justice distributive et de justice procédurale, d'exemplarité comportementale et d'exemplarité décisionnelle, sur la satisfaction et la volonté de coopérer des acteurs dans les fusions et acquisitions, spécifiquement chez Air France-KLM. Nos résultats indiquent que la justice distributive permet de satisfaire les salariés des deux compagnies aériennes. Mais pour gagner leur coopération, être personnellement exemplaire est aussi important pour les décideurs qu'être juste. Chez Air France-KLM, la justice procédurale et l'exemplarité décisionnelle ont une influence marginale dans les processus d'intégration.

Cet article s'interroge sur la capacité d'un territoire à assurer le renouvellement de ses compétences-clés. À partir du cas de l'industrie aromatique de Grasse et de la reconversion des chantiers navals de La Ciotat, il montre que les ressources stratégiques ont changé de nature. Elles ne sont plus matérielles et liées à un territoire physique, mais immatérielles et liées à un territoire organisé. Cette dématérialisation requiert davantage de coopération entre acteurs locaux et l'établissement d'une « gouvernance » territoriale. Dans ce processus, l'histoire est une dimension essentielle.