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| Titre | Auteur | Accès | Numéro |
L'action publique post-moderne: le gouvernement politique des risques  | Padioleau J.G. |  | vol. 17, no 4, décembre 1999 |
| Comparaison de la mise en oeuvre des évaluations des programmes européens dans les pays du bénélux et en France | Lobet M. | | vol. 17, no 4, décembre 1999 |
| Performance financière des communes: de nouveaux outils de diagnostic | Guengant A. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Contrainte budgétaire et connaissance de l'activité suffiront-elles à provoquer une amélioration de la performance des hôpitaux publics français? | Penaud P. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Un défi sans balises: performances et gestion des transferts | Lacasse F. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Performance et pouvoirs dans l'hôpital | Nobre T. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Les agences régionales d'hospitalisation, instruments d'une meilleure performance publique en matière de planification sanitaire | Delande G. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| La coopération entre organisations comme indicateur de la performance publique: exemple du secteur de la santé | Hirtzlin I. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Contractualisation de l'action publique et critères de performance dans le domaine de la formation continue: un lien problématique | Brochier D.,Verdier E. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Réduire l'insécurité: peut-on apprécier l'impact des politiques locales? | Chambron N. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Le transport régional de voyageurs: régionalisation et nouvelles incitations à la performance ferroviaire | Crozet Y.,Heroin E. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| Renouveler le rôle de la tutelle par une nouvelle instrumentation de gestion. Le cas des grandes écoles de fonctionnaires | Kletz F.,Tonneau D. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| L'évolution des modes d'intervention des inspections générales: une diversification pour la performance | Joncour Y. | | vol. 17, no 3, septembre 1999 |
| A la recherche de la valeur perdue: construire les processus créateurs de valeur dans le secteur public | Lorino P. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| Performance, service public et nouvelles approches managériales | Fouchet R. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| Quel gyroscope managerial pour les entités publiques? | Ruffat J. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| La "responsabilité" et le contrat managérial: figures et outils de la performance administrative en Europe | Chaty L. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| Comment organiser la performance des politiques publiques: présentation d'un concept nouveau | Dafflon B. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| Mesurer la performance publique: méfions-nous des terribles simplifications | Knoepfel P.,Varone F. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
| La performance publique: attentes des usagers et réponses des ministères | Warin P. | | vol. 17, no 2, juin 1999 |
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